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The Willing Partner

机译：愿意的伙伴

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The case: Corporate customers have loved Research in Motion's BlackBerry since its 1999 launch. But as the popularity of the device increased, so did the number of the company's critics, many of whom believed Research in Motion was too small to maintain its dominance. When the company began to license its software in 2002, many saw this move as a drastic change in course. Instead, it was an object lesson in smart partnering. In november 2002, Research in Motion (RIM) and Nokia announced a licensing arrangement allowing Nokia to offer its customers the ability to receive e-mail using RIM's BlackBerry software. The news perplexed industry watchers. For the three years before the deal, only RIM's devices could connect with the company's enterprise server, so that RIM owned both parts of the market for wireless e-mail: the devices and their software. RIM, in fact, seemed to own the very notion of that market.
机译：案例：自1999年推出以来，企业客户就一直喜欢Research in Motion的BlackBerry。但是随着设备普及率的提高，该公司的批评者也增加了，其中许多人认为Research in Motion太小而无法保持其主导地位。当该公司于2002年开始许可其软件时，许多人都认为此举是一个巨大的变化。相反，这是智能合作中的对象课程。 2002年11月，RIM（RIM）和诺基亚（Nokia）宣布了许可协议，使诺基亚能够为其客户提供使用RIM的BlackBerry软件接收电子邮件的功能。这则消息困扰着行业观察家。在交易之前的三年中，只有RIM的设备可以与公司的企业服务器连接，因此RIM拥有无线电子邮件市场的两个部分：设备及其软件。实际上，RIM似乎拥有该市场的概念。

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  • 来源
    《Technology Review》 |2005年第7期|p.36-38|共3页
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  • 正文语种 eng
  • 中图分类 工业技术;
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