• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文期刊>TextilWirtschaft >Renaissance Retail
【24h】

Renaissance Retail

机译：文艺复兴时期的零售

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

Es klang verlockend: Auf einen Schlag den Umsatz pushen und noch dazu den direkten Durchgriff auf eine margenstarke eigene Fläche bekommen. Was Gerry Weber, Esprit, S. Oliver & Co aber verdrängt haben: Eine schnelle Retail-Expansion bedeutete auch auf einen Schlag viel höhere Kosten - und schließlich hohe Verluste, unter denen die Mainstream-Player zum Teil bis heute leiden. Aber es gibt auch eine Erfolgsgeschichte: Bei CBR hat CEO Jim Nowak für den eigenen Retail gerade das beste Betriebs- ergebnis der Unternehmensgeschichte präsentiert (Seite 28). CBR hat mit den 80 Läden so viel verdient wie noch nie -das Resultat einer stringenten Strategie. CBR hatte nie die Masse an Läden wie die Wettbewerber.
机译：听起来很诱人：一举推动销售并直接进入自己的高利润区域。但是Gerry Weber，Esprit，S。Oliver＆Co所取代的是：迅速的零售扩张突然意味着更高的成本-最终是高额的亏损，主流企业仍在某种程度上承受着痛苦。但是，还有一个成功的故事：在CBR，首席执行官Jim Nowak刚刚展示了公司历史上零售业务最好的经营业绩（第28页）。 CBR拥有80家门店，其收入比以往任何时候都要多-这是一项严格战略的结果。 CBR从来没有像竞争对手那样拥有如此庞大的门店。

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2020年第10期|14-14|共1页
  • 作者

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号