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SPÜREN, WAS GEHT

机译：感受到什么作品

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摘要

Was „die" bei Drykorn machen, interessiert den Wettbewerb brennend. Fred Götz und sein 10-köpfiges Team sind hierzulande so etwas wie das inoffizielle Trend-Barometer der Menswear. Warum das so ist, ist leicht zu erklären. Der 43-Jährige hat ein Gespür dafür, wo es vibriert. Saisonanalyse? Ja, aber nie an erster Stelle. Er findet, Daunenjacken sind „uncool". Also kommen sie nicht in die Kollektion. Oder die Sache mit der Streetwear. Als den Hype noch niemand so richtig erkennt, verbannt er Farbe fast komplett aus der Kollektion und präsentiert dem sichtlich irritierten Vertriebsteam eine Look-Parade aus Schwarz und Weiß. Typisch Götz. Die Geschichte mit Drykorn beginnt, als Fred vor 17 Jahren den Typen kennenlernt, der genauso heißt wie er, denn Fred heißt eigentlich Marco - wie Drykorn-Chef Marco Götz. Nach seinen ersten Tagen bekam er seine Visitenkarten. Darauf stand Fred Götz. Seine Reaktion. „Passt. Cooler Name."
机译：在Detterckorn的“做”是什么对燃烧的竞争感兴趣。FredGötz和他的10名成员团队是男装非官方潮流计的一件事。为什么这是，很容易解释。43年 - 旧的有一个振动的风格。季节性分析？是的，但从未排在第一位置。他发现羽绒被“undool”。所以他们没有来集合。或街头衫的东西。由于炒作没有人同样地识别，他几乎完全从收集中禁止了颜色，并呈现明显刺激的销售团队，看起来是黑白的游行。典型的götz。与Drickorn的历史开始在17年前的弗雷德知道这个家伙时，这与他一样，因为弗雷德实际上被称为马可，如Drickorn BossMarcoGötz。在他的第一天之后，他得到了他的名片。这是弗雷茨。他的反应。 “适合。非常棒的名字。”

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  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2019年第52期|25-25|共1页
  • 作者

    Fred Götz;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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