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Vom Krisenmanagement zur integrierten Unternehmensentwicklung

机译：从危机管理到综合企业发展

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Im turbulenten und schwierigen Jahresverlauf 2009 mussten auch Unternehmen der Druck- und Medienbranche ständig ihre Kosten reduzieren, um sich behaupten zu können. Dennoch gingen viele Betriebe in Insolvenz. Nun zeigt sich, dass das häufig reflexartig praktizierte klassische Kosten- und Krisenmanagement nicht mehr ausreicht.rnAuch wenn weiter kurzfristig Kostenvorteile realisiert werden, muss im neuen Jahr 2010 die Unternehmensentwicklung im Mittelpunkt aller betrieblichen Aktivitäten stehen. Das ist in einer klein- und mittelständisch strukturierten Branche wie der deutschen Druckindustrie, in der von den 11000 Unternehmen mehr als 9000 Unternehmen weniger als 20 Beschäftigte haben, eine große Herausforderung, aber für die Zukunftssicherung jedes Unternehmens unabdingbar.
机译：在2009年动荡而艰难的历程中，印刷和媒体行业的公司还必须不断降低成本，以保持自己的声誉。然而，许多公司破产了。事实证明，传统的反射和成本管理已不再足够，即使短期的成本优势继续得到实现，但企业反射仍必须经常进行反思，而公司发展仍必须成为新的2010年所有业务活动的重点。这是中小型结构化行业（例如德国印刷业）的一项重大挑战，在该行业中，有11,000家公司中，超过9,000家公司的员工人数少于20名，但这对于确保每家公司的未来都是至关重要的。

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    《Der druckspiegel》 |2009年第12期|9|共1页
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