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第七届中国市县医院论坛

第七届中国市县医院论坛

  • 召开年：2019
  • 召开地：郑州
  • 出版时间： 2019-07-05

主办单位：《中国医院院长》杂志社中国医院院长网河南省医院协会

会议文集：第七届中国市县医院论坛论文集

会议论文

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  • 摘要：中南大学湘雅三医院(以下简称"湘雅三院")是湖南省多发性骨髓瘤协作组组长单位,湖南省首个“骨髓瘤之家”在湘雅三院血液科正式启用，主要收治多发性骨髓瘤、短疗程化疗、穿刺检查、靶向药物治疗和细胞治疗的患者。在成立之前，血液科与中国初级卫生保健基金会合作，探索“骨髓瘤之家”建立与管理模式，经过对其他医院的考察、院内各部门协调、患者就诊流程设计、病例记录模块制定、科室全员培训等过程，最终提请医院院务会讨论并批准通过。此外，“骨髓瘤之家”还提供了温馨舒适的就医环境，配备了独卫单人间、全自动折叠沙发椅、超大屏电视机、中央空调、无线网络等设备设施，给患者一种“家”的温馨感受。下一步，湘雅三院的重点工作是进一步落实“骨髓瘤之家”出入院绿色通道的建立，以及湖南省内医保报销事宜和出院患者的随访工作。
  • 摘要：黄二丹认为，我国和法国的情况更为相似一些。法国作为具有一定规模的非联邦制发达国家，卫生体系治理高度中央集权。中央政府颁布卫生服务体系的法律法规，推荐医院运行管理的相关工具，评估医院运行质量，并统一培训、招聘、考核、任免公立医院院长;省级层面则主要负责强化医疗服务的区域协同，评估医院运行的经济效率。在服务提供方面，门诊服务由自由执业的家庭医生提供，住院服务分别由公立医院、民营非营利性医院与营利性医院提供。公立医疗机构提供60%的住院服务，非营利性医疗机构提供巧%的住院服务。在支付体系方面，法国是混合型医疗保障国家。基础医疗保险对正规就业人员强制缴费，对无业或低收入人群则在税收支持下免费纳人，基础医疗保险负担75%左右的医疗费用。鼓励居民通过集体或商业补充医疗保险，进一步分散其余25%的医疗费用带来的经济风险。
  • 摘要：文章阐述了第七届中国市县医院论坛开幕情况，各位医学大咖借助第七届中国市县医院论坛开幕式，为澎湃的医改浪潮指明了清晰的航标。开幕式后，更有十余场平行论坛聚焦医改、医疗、医管的各个方面，助力医院管理者们为我国医疗事业的未来递交一份满意的答卷。
  • 摘要：公立医院改革要放在更宏观和更微观的维度去推进.宏观层面是指整个医疗服务体系的构建,微观层面是指现代医院管理制度建设及医院内部管理.在新的医改环境下，市县级医院要关注医保、医联体建设、薪酬制度改革以及信息化等问题，这是医院的机遇，也是挑战，以此实现医院管理的现代化和创新性。
  • 摘要：在当前践行“大健康”理念的大背景下，新医疗体制下的现代医院管理方式逐渐多样化，医院可采用信息化建设主动提高医疗信息化水平，突出信息技术第一支撑，在推进“互联网+医疗健康”上精准发力、持续用力。充分利用5G、AI等智能化技术手段提升效率和能力，加快推进智慧医院建设。同时满足医院综合业务的要求，建设一个全新、现代、稳定、高速的智能信息化系统。在医院内部实现资源共享为医疗、教学、科研、管理服务，力争获得更加合理的配置。其次，加强数字化建设，推动基层首诊、双向转诊、分级诊疗政策有效执行。实现健康信息共享，做到分级诊疗、远程会诊，改善就医流程，降低就医成本，缓解“看病难、看病贵”的问题。
  • 摘要：在"互联网+医疗健康"成为国策的当下,互联网、人工智能与大数据医疗正以惊人的速度渗入到医院从管理到临床的方方面面.智慧医疗与现代医院的结合,已开始为医疗产业转型升级提供助力.智慧医疗的核心是“便捷、规范、精准”。运用人工智能等新技术，推动医疗机构信息化升级改造，将赋予医院实现全医疗场景的优化，成为医疗行业跨越式发展的新源泉。
  • 摘要：首先论述了法国医院绩效考核的推进过程与启示，其次阐述了在医院的绩效改革中各部门的协同要点，再次论述了绩效改革应与时俱进，顺应发展的观点，并且认为绩效改革可以帮助企业医院扭亏为盈，绩效改革更加明确了管理带来的价值。
  • 摘要：专科能力是医院之魂,是一家医院竞争实力的核心和关键.临床专科能力建设关乎医院品牌塑造,是出成果、出人才、提高技术水平的有效途径.因此应采取学科人文建设并重、医学技术接轨国际。完善老年照护体系。优化流程节约成本。多措并举建设学科、精准医学助力学科以及学科人才双轮驱动等举措。
  • 摘要：发展医院，归根结底是不断提升医院领导者境界的过程，主要包括修自信、修行动、修影响力，修筑团队之“心”，打造“造梦者”。
  • 摘要：目前医联体、医共体建设反映出医疗机构的集团化越来越交叉，专科联盟就反映出跨区域联合趋势。而地市级医院这种夹心层医院，一定要吃透政策，积极探索，参与到医联体中。同时，医院要重视特色专科发展，建议以后特色不明显的综合医院应向专科医院转型。地市级医院不要定位研究型医院，而是需要注重实用性;与县级医院做解决迫切问题的桥头堡不同，地市级医院要解决区域特色的医疗问题，如地方病、重大的非传染的疾病等老百姓关心的问题。另外，当面临发展难题时，医院依然要主动出击向政府要政策。同时，医院自身的经营发展行为也要顺势做切实的转变。第一个变化就要瘦身，第二，要主动放低身段，争做当地医联体龙头。医院发展要“抱一棵大树”，并且“攒一个圈子”，互相拉抬。同时，与其等待政策风向，医院不如“练好一门武功”，做强一部分专科。另外，医院还要根据自身实际，“选一个定位”。当然，除了依靠自我努力，医院也要积极“要一些政策”。最后，还需要“借一个外脑”，向智库、研究机构寻求智力支持。
  • 摘要：“4+7”集中采购药品之所以如此引人关注，在其两大特点:一是真实带量、现货交易;二是实现招采合一，量价挂钩。“4+7”集中采购与以往政策叠加，增大了医院运营压力，并且药师担当重任，因此药事服务费应加快设立，还建议增强临床药品使用信息共享，实现多元采购并存。
  • 摘要：区域医疗中心在发挥优质医疗资源辐射引领作用的同时，让疑难危重患者在区域内得到有效救治，也为实现分级诊疗创造了条件。因此应构建四级医疗体系，创新医联合作模式，扎实推进医联体建设，通过“软”实力助力“硬”发展，抓龙头、壮龙腰、收龙尾，实现专科联盟促共同进步。
  • 摘要：公立医院在深层次发展过程中，不仅要抓住医改契机，也要注重细节管理,以数据促管理，采用DRGs评价医院绩效，实现多维度的药师管理、品牌医院的文化建设以及临床路径的精细化管理。
  • 摘要：医联体建设全面推开,正深刻改变着我国医疗格局.网格化布局组建城市医疗集团和县域医共体,为网格内居民提供一体化、连续性医疗服务,更是成为建设的重中之重.而这一布局的实现,有赖于发挥地市级医院和县医院的牵头作用.
  • 摘要：县域医院综合能力的提升是国家重要的卫生战略部署，面对严苛的等级评审，各县域医院应抓住“晋阶痛点”按需解决，紧扣标准，助力转型，做好自己的内容，为医院“赋能”，同时医院管理者要善用质量工具，还要充分调动政府的积极性，让决策层关注县域医院发展。
  • 摘要：2018年以来，很多医院面临的改革和发展压力特别大，因此医院发展要跳出固定思维，向改革要红利、向管理要效益、向创新要成长，用改革、管理、创新为医院发展赋能。
  • 摘要：建设省级区域医疗中心是泰安市中心医院的目标，在学科建设方面，实施重点学科建设工程，增强医院核心竞争力。对技术处于领先地位、社会需求充足的技术项目大胆引进，对非重点学科鼓励其在风险小、成本低、病员多、治疗效果好的特色医疗技术上下功夫，用特色技术吸引患者。以“大学科思维、大联合思路、大协作团队”实现高端重点学科的突破。同时，要顺应学科联盟建设，突破专业、医院界限，敢于牵头全市层面的联合攻关，积极参与省级、国家层面的联合攻关。倪庆宾已为学科建设制定了必要的“路线图”和“时间表”，下一步，将从调查研究入手，制定一套能进一步促进医院学科建设和人才培养的战略方针和工作方案。
  • 摘要：鼓楼医院泌尿外科围绕前列腺患者的诊断、评估、治疗、随访，建立了单病种病房等一系列制度和机制，为患者带来良好服务的同时，也为科室转型发展提供了持久动力。
  • 摘要：领导力并不是通过权力、财富和声望来体现的,而是在追寻这些东西的过程中的所作所为体现出来的.《零起点领导力》这本书提出把每天都当成第一天来过，零起点领导力能带你安全度过不确定的情境。零起点领导力有助于你在日常生活中找到动力，引导你自己，不虚度每一天。零起点领导力是一种工作方法，它能为你制定每一天的行动清单，依照这份行动清单将会充分发挥你的影响力，帮你收获梦寐以求的成果。作者提出，领导力的养成不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。他提出的零起点领导力的2个核心理念和3个小步骤，助你展现你的领导力。依靠简单、持续、有效的动作创造出连贯的契机，展现领导力。领导力是研究人与人之间关系的，但领导力的关键不是要事事都比别人强，而是要让大家觉得，在你身边，他们会变得更好，那他们就会愿意追随你前往任何地方。
  • 摘要：全球各地的管理者都面临着领导力困境.而"蓝海领导力"可能会打开领导力困境的大门.蓝海领导力的核心是将领导力视为一种"服务",而组织内的员工可以选择"买"或"不买".这样一来,每一位领导者都有对应的客户.要想让员工"购买"你的领导力,组织的领导者必须作出一些改变.领导力的蓝海战略可以用来培养高效的领导力,快速转变领导方式,从而释放大多数组织中未能实现的才干和能量.

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