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An empirical study of the role of the corporate HR function in global talent management in professional and financial service firms in the global financial crisis

机译：在全球金融危机中企业人力资源职能在专业和金融服务公司的全球人才管理中的作用的实证研究

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This study presents an empirical exploration of a theory-driven framework of corporate human resource (CHR) roles in global talent management (GTM). Specifically, it expands our knowledge of the process of GTM in two sectors: financial and professional services. On the basis of the in-depth interview data from two firms, the study finds evidence of four distinct roles for CHR in facilitating successful GTM. The different business contexts are, however, critical to understanding the findings; in particular, the study demonstrates how CHR roles in GTM are affected by the approach to international business strategy and GTM, extent of corporate centralisation, and the business context, particularly the impact of the 2008 global financial services crisis. The study also shows the importance of a micro-component approach to the study of the global integration-local responsiveness balance in GTM. GTM strategy is found to be highly embedded in the broader business structure and shifts in the direction of globalisation within the sector, entailing epochs and episodes of internationalisation. Future GTM research needs to be more closely embedded in the strategic pathways of the firm.
机译：这项研究提出了对理论驱动的企业人力资源（CHR）在全球人才管理（GTM）中角色的框架的实证研究。具体来说，它在两个领域扩展了我们对GTM流程的了解：金融和专业服务。根据两家公司的深入访谈数据，该研究发现了CHR在促进成功GTM中具有四个不同角色的证据。但是，不同的业务环境对于理解调查结果至关重要。特别是，该研究表明，国际商业策略和GTM的方法，公司集中化的程度以及业务环境（尤其是2008年全球金融服务危机的影响）如何影响CHR在GTM中的角色。这项研究还表明，微组件方法对于研究GTM中的全球整合-局部响应能力平衡的重要性。人们发现，GTM战略高度嵌入了更广泛的业务结构中，并朝着该部门内的全球化方向转变，从而带来了国际化的时期和事件。未来的GTM研究需要更紧密地嵌入公司的战略路径中。

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