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多角化と多様性で更なる成長を追求

机译:追求多元化,多元化发展

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摘要

全事業を七つに分社して2003年に純粋持株会社となった旭化成は.2016年度 から事業持株会社制に移行するとともに新しい中期経営計画をスタートさせた。 2012年に救命救急医療機器メーカーの米ゾール·メディカルを約1800億円, 2015年にバッテリーセパレータメーカーの米ポリポア·インターナショナルを約2600億円でそれぞれ買収するなど.前中期経営計画の5年間は旭化成の歴史の中で最大規模のM&Aを実行。一方で.水島製造所の自社エチレンプラントを停止して基礎 石化原料事業を三菱化学(2017年4月1日から「三菱ケミカル」)との合弁にするなど果敢な構造改革も行った。
机译:旭化成(Asahi Kasei)将其所有业务拆分为七个,并于2003年成为一家纯控股公司。从2016财年开始,我们转向商业控股公司系统,并开始了新的中期管理计划。 2012年,它以大约1800亿日元的价格收购了重症监护和急救医疗设备制造商Zol Medical,并在2015年以大约2600亿日元的价格收购了电池隔板制造商Polypore International。在上一个中期管理计划的五年中,我们进行了旭化成历史上规模最大的并购。另一方面。水岛工厂还进行了大胆的结构改革,例如关闭了自己的乙烯工厂,并将基础石油化学原料业务与三菱化学(“三菱化学”,自2017年4月1日起)合资成立。

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