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モノづくりを活性化させる 現場力再生講座④今求められている新たな作業標準書のつくり方

机译：激活制造的现场功率再生课程④如何创建现在需要的新工作标准

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中堅プレス企業であるS社の生産現場では、最近の派遣社員や新人若手社員の増加によって、作業ミスや納期遅れ、さらにはクレームが多発するようになった。しかも、今まではあり得なかった「低次元のトラブル」が多発する傾向が出ている。加えて、今までは「安全第一」を基本方針にしてきた無災害の記録が途絶えてしまったのだ。しかも、ベテランの再雇用者が安全スイッチを切っていたことが直接の原因と聞いてショックを受けた。同社の佐藤工場長はこれまで品質不良は少なく、同社のグループ工場の中でも品質優秀工場として表彰されたことも過去には幾度かあったことを思い出した。今まで、工場長が率先して築いてきた品質レベルはどうなってしまったのか。
机译：在S公司（一家中等规模的印刷公司）的生产现场，由于最近派遣员工和新雇员的增加，工作失误，交货延误甚至投诉都变得很频繁。而且，存在从未频繁发生的“低维故障”的趋势。此外，以“安全第一”为基础的无事故记录已被切断。此外，令我震惊的是，直接原因是退伍军人重新雇用人员关闭了安全开关。该公司的工厂经理Sato迄今几乎没有质量缺陷，并记得他曾多次被评为公司集团工厂中的优秀质量工厂。到目前为止，工厂经理主动建立的质量水平发生了什么？

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