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【24h】

能動的学習環境の創造--インド製造業経営幹部育成プログラムの事例から

机译:创建一个积极的学习环境-以印度制造业高管发展计划为例

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摘要

“Learning by Doing:"インド若手経営管理者が,日本企業で最も深く印象づけられたことの一つである.現場でのマンツーマンのOJT,シミュレーターによるプラントの操作実習,ローラーに手を挟まれる経験を通しての安全教育などに目を輝かし,そのノウハウを持ち帰ろうとする.
机译:“边干边学:”这是日本公司中年轻的印度业务经理的最深印象之一。我在现场进行一对一的OJT,用模拟器进行工厂操作培训,通过被压路机抓到的经验进行安全教育,并试图重新获得该专业知识,这使我眼前一亮。

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