...
  • 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文期刊>AACE International Transactions >Implementing A Project Control Process From Planning Through Project Completion
【24h】

Implementing A Project Control Process From Planning Through Project Completion

机译：实施从计划到项目完成的项目控制流程

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

This paper discusses the role of project cost and schedule control in the planning, contract preparation and execution of a construction project and how proper management of these stages can help manage claims and delays if and when they arise. Starting with the role of the project controls professional during the development phase, this paper will describe how proper cost, schedule, risk management and earned value techniques can be used to properly plan and budget the project. From the planning stage review and support in the preparation of the Division 1 specifications the project controls professional can provide managers with a meaningful baseline and tools to enforce contract requirements. As delay and claim issues occur, proper planned and executed project controls measures will allow owners and contractors to quantify compare these contentious issues.
机译：本文讨论了项目成本和进度控制在建设项目的计划，合同准备和执行中的作用，以及对这些阶段的适当管理如何在出现索赔和延迟时帮助他们进行管理。从项目控制专业人员在开发阶段的作用开始，本文将描述如何使用适当的成本，进度，风险管理和挣值技术来适当地计划和预算项目。从计划阶段的审查和对部门1规范的准备中的支持，项目控制专业人员可以为管理人员提供有意义的基准和执行合同要求的工具。当出现延误和索赔问题时，适当的计划和执行的项目控制措施将使业主和承包商可以量化比较这些有争议的问题。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号