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【24h】

アフターコロナへ準備着々板通(栃木)

机译:制备后卫门票(Tochigi)

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摘要

「コロナ危機への対応はまさに経営そのもの」(板橋信行社長)と、それまでの経営幹部会議を早い段階で『新型コロナ対策本部』に名称変更、目まぐるしく動く事態に素早い対応を行った。衛 生面の徹底など基本的な行動の他、3 密を回避するために「出社する人数を3分の1に減らす」取り組みに着手。拠点や部署単位でシフト勤務ゃテレワ一クを実施した。
机译:“对电晕危机的回应正是管理本身”(Itabashi总裁Shogabashi总裁)和“新电晕对策总部”在管理行政会议的早期阶段,并对运动进行了快速回应。 除了卫生外科的彻底性等基本行为外,我们开始努力减少三分钟的人数,以避免3密度。 我被基地和转变单位转移。

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