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住友化学50年を起点に発想 三井化学目指す姿を再定義

机译:重新定义了Mitsui Chemicals Mitsui Chemicals的外观

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摘要

住友化学と三井化学は、それぞれ2030年を見据えた長期計画の策定に入った。住友化学は昨年、総額約4000億円に上る2件のM&A(合併·買収)を実施し、成長投資と財務規律の両立という難しい舵取りを進めている。来年度に最終年度を迎える現中期経営計画は「目標達成が非常に厳しい状況」(岩田圭一社長)だが、22~24年度の次期中計での達成を視野に入れる。この大枠として「50年からバックキャストし30年をにらhだ長期計画」(同)を策定する。25年度を目標とする10年間の長期経営計画を推進中の三井化学は、新型コロナウイルスの感染拡大を含め策定時の前提条件が異なり始めている。「ちょうど折り返し地点にあり、見直すには良い時期」(橋本修社長)として、30年を見据えた長期計画を練り直す。両社とも将来中核を担う若手人材も議論に加え、今年度内にまとめる方向だ。
机译:住友化学和三井化学进入了一个长期计划的制定2030年年。住友化学已实施了两项并购超过约¥400十亿去年,并且一直在推动投资增长和财政纪律的困难转向A(并购)。庆祝最后财政年度在下一财年目前的中期经营计划是“一个非常韧性的目标的实现”(岩田社长),但在接下来的共有22至24年成就的愿景。作为一个大框架,“从的backcast 50年,30年长期规划”(30年长远规划“。三井化学,这是推动25财年目标10年之久的商业计划,并在制定包括新冠状病毒感染扩展时的先决条件开始。 “只是一个很好的时间来审查,良好的时间来审查”(桥本总裁),滚动一个长期计划了30年。两家公司都还年轻的人谁负责,今后未来的方向,而本财年中进行了总结。

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  • 来源
    《化学工業日報》 |2020年第24295期|共1页
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  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 化学工业;
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