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Critical Project Controls: Controlling Costs Before They Happen

机译：关键项目控制：在发生之前控制成本

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One of the key objectives of project controls and cost engineering is to proactively forecast and control cost and schedule outcomes in liaison with the project team. With the goals of predictability and reliability, various Project Critical Controls (PCCs) for project controls have been identified based on best practice and project experience to ensure compliance to the project processes and procedures. Critical Control Points (CCPs) introduce a timing aspect and validation point to manage costs early and throughout the project lifecycle process. These are also used to validate adherence to the project execution plan including the project controls plan, leading to successful project delivery. This paper identifies a roadmap for estimating, cost control, planning & scheduling, change management, and risk management and identifies the top critical controls for Total Cost Management and how to control costs before they happen.
机译：项目控制和成本工程的关键目标之一是通过项目团队主动预测和控制成本和进度成果。 随着可预测性和可靠性的目标，已经根据最佳实践和项目经验确定了项目控制的各种项目关键控制（PCCS），以确保对项目流程和程序的遵守情况。 关键控制点（CCPS）介绍一个时序方面和验证点，以便在早期和整个项目生命周期过程中管理成本。 这些也用于验证对项目执行计划的遵守，包括项目控制计划，导致成功的项目交付。 本文确定了估算，成本控制，规划和调度，变更管理和风险管理的路线图，并确定了总成本管理的最高关键控制，以及如何在发生之前控制成本。

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