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首页> 外文期刊>Journal of applied gerontology: the official journal of the Southern Gerontological Society >Workforce Retention and Wages in Nursing Homes: An Analysis of Managerial Ownership
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Workforce Retention and Wages in Nursing Homes: An Analysis of Managerial Ownership

机译：护理家庭的劳动力保留和工资：管理所有权分析

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Owner-managers are administrators that hold significant equity interests in the facility they operate. We examine how the presence of owner-managers is related to the workforce outcomes of retention and wages in nursing homes (NHs). Using a sample of for-profit NHs in Ohio from 2005 to 2015, multivariate regression analysis compares workforce outcomes in facilities operated by owner-managers to salaried managers. On average, owner-managed NHs have higher workforce retention rates, with larger effects among chain-affiliated NHs. Better retention is not achieved through higher wages, as we do not find higher wages at owner-managed NHs. Further qualitative studies are warranted to identify the exact mechanisms which lead to owner-managers having better staff retention rates. Plausible mechanisms include greater autonomy to allocate resources and create policies that foster a work environment that achieves better retention while maintaining financial sustainability.
机译：业主管理人员是管理员在他们运营的设施中持有重大股权。 我们研究所有者管理人员的存在如何与护理家庭（NHS）的保留和工资的劳动力成果相关联。 从2005年到2015年使用俄亥俄州的营利NHS样本，多元回归分析将业主管理者运营的设施中的劳动力成果与受薪管理人员进行了比较。 平均而言，业主管理的NHS具有更高的劳动力保留率，具有较大的链隶属NHS之间的效果。 通过更高的工资无法实现更好的保留，因为我们在所有者管理NHS中没有找到更高的工资。 有必要进一步定性研究来确定导致拥有更好的人员保留率的主人管理人员的确切机制。 合理的机制包括更多的自主权来分配资源，并制定促进工作环境的政策，以便保持金融可持续性的同时更好地保留。

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