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Exploring brand management strategies in Chinese manufacturing industry

机译：探索中国制造业品牌管理策略

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The purpose of this paper was to empirically explore how Chinese private manufacturers make strategic branding decisions. We develop a conceptual framework to investigate the branding decisions undertaken by Chinese manufacturers. Interview data were subjected to qualitative thematic analysis and quantitative categorical principal component analysis. Data reveal a branding schema that illustrate four types of B2B brander: achievement competencies branders, awareness competencies branders, novice competencies branders, and no-competencies branders. The schema describes the trajectory of the progressive evolution of B2B branders. This paper contributes to the long-called-for formation of a theoretical framework of B2B branding from the amorphous literature and provides a direction for manufacturers to undertake branding practice. The exploratory nature lays foundations for further research to investigate B2B branding in other contexts.
机译：本文的目的是经验探索中国私营制造商如何做出战略品牌决策。 我们开发了一个概念框架，以调查中国制造商开展的品牌决策。 采访数据受到定性专题分析和定量分类主成分分析。 数据揭示了一个品牌模式，说明了四种类型的B2B牌人：成就能力牌人员，意识竞争力牌人员，新手竞争力品牌和无能力烙盘。 该架构描述了B2B牌人的逐步演变的轨迹。 本文有助于从非晶文献中致电地形成B2B品牌的理论框架，为制造商进行品牌实践提供方向。 探索性质为进一步研究提供了进一步研究的基础，以在其他背景下调查B2B品牌。

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