В трех последних номерах нашего журнала мы описали первые одиннадцать этапов проведения преобразований. Двенадцатый этап компания Windfall Products посвятила ключу No 4 - сокращению материально-производственных запасов. Скопление на складе большого количества сырья, разрабатываемых проектов (WIP), готовой продукции - своего рода костыли, подпирающие плохо налаженный производственный процесс. Оптимизация запасов позволяет разоблачить мнимые улучшения, выявить бесполезные затраты и свести их на нет, определить эффективность системы планирования и способность сотрудников работать по утвержденным планам, Ключ No 4 сокращает производственный цикл, повышает качество продукции и делает работу цехов более плавной. Чтобы разгрузить склады, требуется множество усилий: систематизировать методы производства и обслуживания оборудования, четко следовать графику, перейти на выпуск изделий малыми партиями, быть готовым производить именно тот продукт и в то время, когда он нужен потребителю. Решив эти задачи, предприятие снизит объемы запасов на 75% и более. Windfall Products удалось добиться больших успехов.
展开▼
