Mehrmarken-Management/Folge 2: Kernkriterien fur die Aufnahme weiterer Fabrikate sind Rentabilitatsprognose und Businessplan. Die Analyse des Marktpotenzials und der Wettbewerbssituation steht im Mittelpunkt des Businessplanes. "Unterm Strich muss es sich lohnen!" Dieses Grundgesetz der Betriebswirtschaft gilt auch fur den Mehrmarkenbetrieb. Befasste sich die erste Folge dieser Serie (vgl. AUTOHAUS 7-2007, Seite 56) mit der strategischen Ausrichtung und der Wahl der richtigen Marke, geht es in diesem Beitrag um die Prognose der Rentabilitat und um den Businessplan. Die Verbesserung der finanziellen Situation sollte bis auf wenige strategisch begrundete Ausnahmen immer zentrales Entscheidungskriterium fur das Projekt Mehrmarkenbetrieb sein.
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