• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文期刊>International Journal of Technology Management: The Journal of the Technology Management of Technology, Engineering Management, Technology Policy and Strategy >Collaborative business modelling for systemic and sustainability innovations
【24h】

Collaborative business modelling for systemic and sustainability innovations

机译：系统和可持续性创新的协同业务建模

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

Sustainability innovations are characterised by a systemic nature and require that multiple organisations act in an orchestrated fashion. To jointly identify opportunities and plan sustainability innovations, new methods and approaches are needed. In this article, we describe a case study where eight firms have collaborated to envision and create new business models in the energy industry. After describing this collaborative business modelling (CBM) approach, we discuss its strengths and limitations and compare it to two alternative methods of strategy and innovation planning: scenario technique and roadmapping. We find that CBM creates a powerful platform for: 1) jointly identifying economic and societal value; 2) defining value creation/value capture systems; 3) planning of complex and uncertain future markets.
机译：可持续性创新的特点是系统性，要求多个组织以协调的方式行动。为了共同发现机会并计划可持续性创新，需要新的方法和方法。在本文中，我们描述了一个案例研究，其中八家公司合作来设想和创建能源行业的新业务模型。在描述了这种协作式业务建模（CBM）方法之后，我们将讨论其优势和局限性，并将其与策略和创新计划的两种替代方法进行比较：场景技术和路线图。我们发现，煤层气为以下方面创造了强大的平台：1）共同确定经济和社会价值; 2）定义价值创造/价值获取系统; 3）规划复杂而不确定的未来市场。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号