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AVOIDING THE PRETENSE OF KNOWLEDGE MANAGEMENT: Three steps to being a smarter organization

机译:避免知识管理的普遍性:成为更聪明的组织的三个步骤

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摘要

Some mistakes in a KM program are inevitable; after all, nothing is ever perfect. But with rich historical examples to learn from, and some proven insights documented in numerous books and studies, why is it that some of the biggest KM mistakes are repeated time and time again? Here, Dr Ed Rogers draws parallels with current KM practices and the direction given by Nobel Prize-winning economist Freidrich Hayek.
机译:KM程序中的某些错误是不可避免的。毕竟,没有什么是完美的。但是,由于有丰富的历史例子可供学习,并且在许多书籍和研究中都有一些经证明的见解,为什么某些最大的KM错误又一次又一次地重复出现?在这里,埃德·罗杰斯(Ed Rogers)博士与当前的知识管理实践以及诺贝尔奖获得者经济学家弗雷德里希·哈耶克(Freidrich Hayek)给出的指导方针相类似。

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