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机译：新鲜包装

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UNTIL 2000, PROCTER & GAMble was in a downward spiral--a classic case of an aging company with mature, gold-standard brands (think Pampers, Tide, Crest) suffocating from lack of innovation. Today, it's America's No. 1 consumer-products powerhouse, largely thanks to A. G. Lafley, who was made CEO in 2000. One of Lafley's first acts was to appoint Claudia Kotchka, a 27-year P&G veteran, as the company's first vice president for design innovation and strategy. And one of Kotchka's first acts was to embed top designers in brand teams to help rethink not just the superficials--graphics, packaging, product design--but, more important, how consumers experience products.
机译：直到2000年，PROCTER＆GAMble呈螺旋式下降，这是一家老牌公司的经典案例，该公司拥有成熟的金标准品牌（认为帮宝适，潮汐，佳洁士），缺乏创新。如今，它已成为美国排名第一的消费品生产大国，这要归功于2000年成为CEO的AGLafley。Lafley的第一个举动之一就是任命宝洁（P＆G）已有27年经验的老将Claudia Kotchka担任该公司的第一任副总裁。设计创新和策略。 Kotchka的第一个举动之一就是将顶级设计​​师纳入品牌团队，以帮助他们不仅重新思考表面现象（图形，包装，产品设计），而且更重要的是，重新思考消费者如何体验产品。

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