Auf dem Papier sieht Innovation eigentlich ganz einfach aus: Erst die Ziele formulieren, dann das Projekt planen und umsetzen. Geht etwas schief, zuruck zur Planung und wieder zur Umsetzung. So geht es im uberschaubaren Kreislauf weiter, bis aus der Innovation ein Produkt entsteht - zumindest theoretisch. Nachdem Armin Schmiegel von voltwerk electronics dieses Lehrbuchbeispiel auf der Leinwand prasentiert hatte, verdeutlichte er den realen Prozess, den er aus dem Alltag kennt. Ein wildes Diagramm: Eine Inspiration fuhrt zu ersten Zielen und Planungen, man spielt mit der Idee herum, findet Fehler, hat neue Ziele oder eine neue Idee, handelt, scheitert, iTherlegt und plant aufs Neue - so geht es standig kreuz und quer bis zum "Erfolg". Voltwerk ist einer der weltweit fiihrenden Hersteller von elektronischen Komponenten und Soft-warelosungen fur den Betrieb von Photovoltaik-Anlagen. Dies wurde die Firma unter anderem, weil es gelang, eine feste, verlassliche Struktur in diesen Innovations prozess zu bringen.
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