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Global Information Technology Company, Ltd

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摘要

This case presents a scenario that pertains to the effective management of human resources in a Chinese cultural context where guanxi and face are of considerable importance. It depicts actual situations in detail, but the names of the organization and participants have been disguised at the request of the interviewees. The scenarios deal with issues of managerial appointments, promotion, husband-wife team in an organization, threat of resignation, effective leadership and achievement of subordinate respect and performance. Human resource management in China often requires a different approach from that espoused in the Western literature that currently dominates orthodox management theory. With China's growing economic power and the numerous foreign joint ventures in China, examining the cultural differences provides important insights for understanding the ways in which the norms and informal rules in general, and face and harmony in particular, function in Chinese organizations.
机译：该案例提出了一种在中国文化背景下有效管理人力资源的方案，在关系和面子方面非常重要。它详细描述了实际情况，但组织和参与者的名称已应受访者的要求而变相。这些方案涉及管理任命，晋升，组织中的夫妻团队，辞职威胁，有效领导以及取得下级尊重和表现等问题。中国的人力资源管理通常需要与西方文献中所倡导的方法不同的方法，而西方文献目前主导着正统管理理论。随着中国经济实力的增长以及在中国众多外国合资企业的出现，对文化差异的研究为理解规范和非正式规则，尤其是面对和和谐在中国组织中的运作方式提供了重要的见解。

著录项

  • 作者

    Leung A; Wong ALY; Young MN;

  • 作者单位
  • 年度 2008
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类

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