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A Research on the Management System Establishment of State-Owned Enterprise:A Case study on the China Tobacco Fujian Industry Co. Ltd

机译:国有企业管理体制建设研究-以福建中烟实业有限公司为例

摘要

二十一世纪以来,中国烟草行业进入了一个关键调整期。2002年,以工商管理体制分开为突破口,烟草行业改革不断向纵深推进,全国统一大市场和卷烟大企业、大品牌加快形成,整个行业更加充满了生机与活力。面对内外部战略环境的巨大变化,2003年底诞生的福建中烟工业有限公司(以下简称“福建中烟”)受到前所未有的内外部冲击,一方面是外部市场突如其来的激烈竞争;另一方面是公司总部需要尽快告别既往行政机关角色,实行实体化运作,直接转型成为竞争主体,提高资源配置效率。这两个方面同时存在,对福建中烟竞争战略与战略措施的匹配性提出了很高的要求。本文以战略管理、变革管理、质量管理、卓越绩效模式等理论为基础,对福建中烟在中...
机译:二十一世纪以来,中国烟草行业进入了一个关键调整期。2002年,以工商管理体制分开为突破口,烟草行业改革不断向纵深推进,全国统一大市场和卷烟大企业、大品牌加快形成,整个行业更加充满了生机与活力。面对内外部战略环境的巨大变化,2003年底诞生的福建中烟工业有限公司(以下简称“福建中烟”)受到前所未有的内外部冲击,一方面是外部市场突如其来的激烈竞争;另一方面是公司总部需要尽快告别既往行政机关角色,实行实体化运作,直接转型成为竞争主体,提高资源配置效率。这两个方面同时存在,对福建中烟竞争战略与战略措施的匹配性提出了很高的要求。本文以战略管理、变革管理、质量管理、卓越绩效模式等理论为基础,对福建中烟在中...

著录项

  • 作者

    姜志强;

  • 作者单位
  • 年度 2012
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 zh_CN
  • 中图分类

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