大型施工企业
大型施工企业的相关文献在1986年到2022年内共计231篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、建筑科学
等领域,其中期刊论文231篇、专利文献377065篇;相关期刊156种,包括思想政治工作研究、大陆桥视野、施工企业管理等;
大型施工企业的相关文献由194位作者贡献,包括刘敏、杨春瑞、熊玉成等。
大型施工企业—发文量
专利文献>
论文:377065篇
占比:99.94%
总计:377296篇
大型施工企业
-研究学者
- 刘敏
- 杨春瑞
- 熊玉成
- 罗永林
- 钱寅星
- 陈君韬
- 丁仁信
- 丁波
- 中国二十冶建设有限公司
- 中国建设报1
- 乔冠杰
- 于杰
- 仇璇
- 何少英
- 何申伦
- 冯海忠
- 刘丹
- 刘亚林
- 刘伟红
- 刘士宽
- 刘士宽23
- 刘应云
- 刘应云1
- 刘康泰
- 刘旭辉
- 刘晓东
- 刘晓东23
- 刘涛
- 刘瑾
- 刘秀霞
- 刘莉
- 包明月
- 匡思维2
- 史一宏
- 叶曦
- 吕金洲
- 吴丰年
- 吴兹扬
- 吴学庆
- 吴鹏
- 周仲琨
- 周嘉
- 周明军
- 周民安
- 城云
- 姚婕
- 姚莉琴
- 姜鸿
- 孟庆安1
- 安景骅
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姚莉琴
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摘要:
就当前我国经济市场局势来看,为了企业尽快适应发展需求,所以,在我国大型施工企业开始适当运用财务共享服务中心这一管理模式。根据企业财务共享服务中心的资金管理和目前施工企业资金集约化运转的方向还有企业资金支出费用比较大,机械化装备水平比较高的发展趋向基本一致,这样不仅使得企业账户数量得以减少。
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摘要:
中元建设集团股份有限公司是一家具有建筑工程、市政公用工程、机电工程施工总承包壹级,地基基础工程、建筑装修装饰工程专业承包壹级等资质的综合性大型施工企业。公司现有一级注册建造师超过100人、二级注册建造师近200人,拥有各类专业技术人员500余人,其中省干外籍院士专家1人、教授级高级工程师3人。
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徐健
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摘要:
大型施工企业的实践证明,施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中占据一席之地,就必须要实施区域经营管理模式。论文分析了大型施工企业区域经营管理模式现状;从明确区域经营管理职能和责任、正确划分经营管理区域、协调经营管理关系入手,提出了经营管理策略。
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刘莉;
李红
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摘要:
合同管理是大型施工企业管理的重要内容,在对某大型施工企业进行深入调研的基础上,结合该公司合同管理现状并进行了归纳总结,认识到该公司在合同管理方面问题突出、亟待改进,经深入分析并对此给予了相应合理化意见,对提高大型施工企业合同管理现代化水平及经济效益起到一定促进作用。
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郭刚
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摘要:
后城镇化时代,市场竞争日益白热化。伴随着投资下行,勘察设计行业“内卷”愈发严重。勘察设计企业在做精传统主业和固守本地市场的基础上,积极探索新区域、新模式、新业务,试图寻找新的发展空间。但是,诸多勘察设计企业在拓展新区域的过程中困难重重、收效甚微。2022年,重庆四所学校项目公开招投标,竟然一次性收到了349份投标方案,其中不乏普利兹克奖获得者、顶级事务所、大型设计院等。投标似乎是勘察设计企业进行区域拓展的一根救命稻草,但渺茫的成功率让投标成为一场“赌博”。此外,在地方财政收入压力加大和工程建设组织模式改革的背景下,大型施工企业,特别是建筑央企依托强大的品牌和资金实力,采取投建营一体化的全产业链战略不断深化全国化市场布局,八大建筑央企新签订单占建筑业的份额已从2018年的29.2%跃升至2021年的38.7%,建筑业市场集中度持续上升的背后是勘察设计企业传统市场的不断丢失。新时期,勘察设计企业如何提升区域经营能力?
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无
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摘要:
一、发展历程中煤矿山建设集团有限责任公司(以下简称“集团”)隶属于安徽省国资委,是一家跨行业、多元化经营的大型施工企业集团,是国内乃至国际矿山建设行业的领军企业。为贯彻落实国家和省、市关于大力发展装配式建筑相关政策,2014年底集团启动了装配式建筑考察、调研和推动工作。
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黄晔虹
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摘要:
建筑业是我国国民经济的主要行业之一,研究施工企业合并报表的内部交易抵销原则,可以推动施工企业合并财务报表的实务工作,从而进一步提高企业会计信息质量。同时,也期待本研究结果可以有助于学术界和投资决策机构进一步研究。因此,本文在实践工作的基础上,研究并探讨大型施工企业合并财务报表工作的现状及问题。
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黄婧芝
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摘要:
大型施工企业的日常工作中,必然会产生大量的数据,所有的数据类信息未能经过第一时间处理时,那么可能会导致企业中遗漏一些关键性的信息,让企业的发展和运行管理工作稳定度不足.基于对大型施工企业信息化建设工作原则的探讨,本文分析了在整个信息化系统建设过程中所需要遵守的工作要求,以保障大型施工企业的信息化系统建设质量符合需求.
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张宏
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摘要:
近年来,随着国家有关建筑业宏观调控政策的陆续出台,建筑施工行业的发展压力在不断增加,施工企业资金管理现有模式已无法适应当前新形势的要求.由于大型施工企业具有资金投入大、项目分布广、建设周期长等特点,为了实现大型施工企业的长远发展,必须制订资金管理战略规划,必须结合企业资金实际使用情况完善资金管理措施.为此,本文对大型施工企业资金管理中存在的问题及成因进行了剖析与研究,并提出了相应的解决策略,以期为新形势下的大型施工企业资金管理提供借鉴.
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何申伦
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摘要:
近年来,国内大型施工企业普遍在推行规模化经营战略,以期快速形成品牌效应,保持市场的占有份额,同时获取理论上的规模效益,消化急剧增长的运营成本.在这种快速扩张的态势下,相当多的企业不同程度地爆发了"大企业病",给企业长期、持续、健康发展带来严重危害.因此,介绍了大型施工企业提高运营效能的方式和途径,以期提高企业的运营效能,确保企业在市场急剧变化下的生存和发展.