委派制
委派制的相关文献在1983年到2022年内共计576篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文574篇、会议论文2篇、专利文献93021篇;相关期刊337种,包括现代经济信息、财会学习、财会月刊(会计版)等;
相关会议2种,包括福建省烟草学会2013年学术年会、中国会计学会财务成本分会2006年年会暨第19次理论研讨会等;委派制的相关文献由618位作者贡献,包括汤英、邱元雄、吕艳梅等。
委派制—发文量
专利文献>
论文:93021篇
占比:99.38%
总计:93597篇
委派制
-研究学者
- 汤英
- 邱元雄
- 吕艳梅
- 李冰茹
- 肖艳芳
- 郭颖
- 乔学峰
- 代晓茹
- 伍学进
- 何红
- 冉应海
- 刘文辉
- 刘新香
- 刘长玲
- 别清华
- 史叶欣
- 周光秋
- 周高明
- 唐靖茹
- 宋亚明
- 尹兴华
- 巩淑青
- 常永红
- 张震
- 方正生
- 曹金花
- 曾冠军
- 李小娜
- 李彤
- 李校秋
- 李淑琴
- 李玉红
- 李静
- 杨怡然
- 杨月英
- 杨璟
- 梁秀玉
- 樊艳
- 武彧姝
- 沈华
- 王令权
- 王军
- 王培华
- 王景顺
- 耿明杰
- 肖绍云
- 蒋发奋
- 蓝莹
- 裴凤庆
- 许海燕
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蓝莹
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摘要:
随着国有企业改革的不断深化,财务管理也需要随之发展适应配套改革。面对新的国企改革形势,不同类型的集团化国企开始探索并使用财务总监委派制,通过该制度落地集团化财务管理,可以对国企改革中的财务管理问题进行有效优化。首先明确了集团化财务总监委派制的背景,其次深入分析了财务总监委派在国企改革中的实际意义,再次根据当前国企改革背景提出了集团化财务管理模式存在的问题,最后阐述了集团化财务管理模式在国企改革中的优化策略,以期促进国企转型升级。
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许京晶
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摘要:
随着我国国有企业改革的深化,以及改组、改制工作的不断深入和发展,大、中型企业在组织核算经济、资金管控调配等方面有更高的要求,如何更好地协助单位领导人做好整个经营管理工作,实现国有资产良性保值、增值,设置主管经济核算和财务会计工作的总会计师是大势所趋。近年来,大型国有企业集团陆续实行总会计师委派制度,并对委派的总会计师提出“监督与服务”并存的“双线管理”目标。从总会计师的视角,研究分析委派制下国有企业如何增强总会计师制度的约束力,以及总会计师自身又如何更好地履行岗位职责,意义重大。
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魏征;
高长胜;
刘国忠;
周立建;
王薇
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摘要:
本文通过分析企业内部经济责任审计现状及问题,探索构建基于审计委派制管理的双层双向互动经济责任审计工作模式,旨在提升审计质量、提高审计效率、强化结果运用,充分发挥内部审计监督职能,提升经济责任审计评价效能.
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汪兰杰
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摘要:
在国有企业财务管理中,会计信息真实可靠性非常重要,而信息失真也是国有企业财务管理中的一个突出问题。针对国有企业会计信息失真问题,在采取的众多措施中,财务委派制可以说是最为有效的一种办法,但其在实行中也存在一些问题。基于此,本文在分析国企会计信息失真及其危害性基础上,对如何通过财务委派制来提高会计信息可靠性进行探讨,旨在发挥国企财务委派制在会计信息监督管理中的作用,减小国企会计信息失真问题。
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吕齐
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摘要:
国有企业对下属控股子公司委派财务总监是一项非常重要的措施,该方式不仅可以在一定程度上预防国有企业中国有资产的流失,还可以降低国有企业的整体运营风险,监督企业会计人员提供准确的会计信息,保证控股公司负责人在经营决策上做出正确的决断,但是在实际的财务总监委派过程中依然存在一些问题,本文分析该制度的优势与劣势所在,针对委派财务总监制度的缺点提出相关建议以加强对国有企业的监督管理工作.
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杨怡然
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摘要:
随着我国经济的不断发展,我国企业发展的速度也在不断的加快,近年来我国上市公司的数量在不断的增加,而且企业集团的规模也在不断的扩大,这就使得每一个母公司下面会有多个子公司,给企业集团的财务管理工作也带来了极大的挑战。企业集团委派财务总监对子公司的财务管理工作进行相关的监督和指导已经成为现阶段企业集团财务管理的主要方式。基于此,文章主要围绕企业集团财务总监委派制进行了相关的研究,分析了其存在的问题以及具体的优化策略。
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蓝莹
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摘要:
随着我国经济市场化发展速度的加快,企业的管理和改革也不断向纵深发展,企业的绩效考核逐渐科学化和市场化,精细化管理模式也正在逐步建立,原有落后的管理方式逐渐成为企业高质量发展的制约屏障.为此开展精细管理模式在企业市场化绩效考核中的应用价值这一课题,首先,就目前企业管理模式的现状作出分析.其次,探索精细化管理在体现公司价值上的优势.再次,指出企业市场化绩效考核体系存在的问题.最后,从专业化管理人员、规范化安全管理资产、集团化管理委派制,以及创新精细化管理模式四个方面在企业市场化绩效考核中的应用,旨在通过精细管理模式提升公司的价值创造能力.
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杨怡然
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摘要:
随着我国经济的不断发展,我国企业发展的速度也在不断的加快,近年来我国上市公司的数量在不断的增加,而且企业集团的规模也在不断的扩大,这就使得每一个母公司下面会有多个子公司,给企业集团的财务管理工作也带来了极大的挑战.企业集团委派财务总监对子公司的财务管理工作进行相关的监督和指导已经成为现阶段企业集团财务管理的主要方式.基于此,文章主要围绕企业集团财务总监委派制进行了相关的研究,分析了其存在的问题以及具体的优化策略.
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陈思聪
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摘要:
自国家烟草专卖局2012年印发《关于烟草行业全面推行专卖内管委派制的实施意见》文件后,上海市烟草专卖局设置内管处、派驻办两级工作机构,实行内管处统筹(以下简称市局统筹)和派驻办属地(以下简称辖区自主)监管两个层级的监管模式,大胆探索符合自身特点的创新监管模式,通过课题研究和试点,形成了三级联动机制并于2021年进入实质性运作。这一监管模式创新,在"2021年全国烟草专卖管理工作"会议上得到了专卖司的肯定。
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摘要:
(接上期)广西送变电建设公司实行安全员委派制,加强安全风险管理,实现全程安全动态监控,使施工项目安全得到有效控制,扭转了安全滑坡的局面。2002年,新组建的广西电力工程建设公司顺利通过(OHSMS18000)职业健康管理体系认证,为广西首家通过(OHSMS18000)职业健康管理体系认证单位。
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谢新颖
- 《福建省烟草学会2013年学术年会》
| 2013年
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摘要:
为切实加强专卖内管,进一步规范"两烟"生产经营秩序.厦门市烟草专卖局不断探索委派制下专卖内管工作新模式,就委派制下专卖内管"如何管、管到位"提出几点看法,专职内管,职能明晰;严格规范,创建机制;垂直考核,注重自律.要真正加强内部专卖管理监督,探索落实专卖内管委派制各项工作,进一步完善内管监督长效机制,方能全面提高严格规范水平,保障内部专卖监管管理工作,确保生产经营的规范.
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耿云江
- 《中国会计学会财务成本分会2006年年会暨第19次理论研讨会》
| 2006年
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摘要:
对下属子公司委派财务总监是企业集团经济发展的产物,它有利于强化集团财务监督,加强集团财务风险控制,夯实集团公司治理结构,也有利于规范集团子公司行为,提升集团核心竞争力.本文认为,中外财务总监委派制在产生原因、职能定位与地位上都存在较大差异,集团内被派出的财务总监也因种种原因陷于尴尬境地.为切实完善我国企业集团财务总监委派制,建议应对财务总监有正确的职能定位与组织定位,严格财务总监的考核奖惩制度,并注意理顺财务总监与监事会、内部审计的关系.从长远来看,财务总监的监督职能将成为内部审计的有益补充.