小米公司
小米公司的相关文献在2013年到2022年内共计140篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文140篇、专利文献2224篇;相关期刊100种,包括当代经济、合作经济与科技、经济研究导刊等;
小米公司的相关文献由186位作者贡献,包括佛仪、周伦、张兰波等。
小米公司
-研究学者
- 佛仪
- 周伦
- 张兰波
- 王明国
- 童珍珍
- 罗天明
- 陈凌峰
- 魏钦
- 黄宏斌
- 丁文军
- 于培友
- 于浩洋1
- 任旭东
- 任胜钢
- 伊雯琳
- 何为
- 何延海(摄影)
- 余俊
- 侯梦娜
- 俞钰凡
- 全慧
- 冯先正
- 刘伟
- 刘冠羽
- 刘冠羽1
- 刘发展
- 刘婷
- 刘成立
- 刘昱
- 刘晓霞
- 刘晶
- 刘璐
- 刘道玉
- 史亚娟
- 叶春庭
- 吕东
- 吕艳艳
- 吕贵鑫
- 吴尧
- 吴良勇
- 吴芷萌
- 周依芳
- 周倩
- 周兰兰
- 周文辉
- 周旺
- 唐宇琴
- 夏晓红
- 姚朕
- 孔也纳
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侯梦娜;
刘晶
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摘要:
随着通讯技术的不断更新,移动终端方面开始迅速发展。小米公司作为近几年新兴的科技公司,该公司采用相应营销策略迅速占领市场份额。本文对于小米的主营业务以及营销策略进行分析,并利用“STP”理论对于小米的营销策略进行分析并总结出其营销模式的优缺点。
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谷烨
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摘要:
小米公司是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业,同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业,成立于2010年4月,总部设在北京。这次选择小米公司作为证券投资的一次模拟实践。对科技产业的发展进行了初步了解,并在此基础上对小米的经营状况和财务报表进行了详细分析。经过背景分析,对公司股票市场走势和近期发展前景进行了认真研究,最终确定了投资方案。
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叶春庭
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摘要:
随着以5G技术领衔的新媒体技术的蓬勃发展,“新媒体+”在提出后与传统营销模式全方位、深层次交融,其中以微博营销为代表的新媒体营销大放异彩,日渐在企业品牌营销战略中充当不可或缺的角色。本文概括了当下微博营销发展形态,分析并探讨其暴露出来的问题,以小米公司为样本,分别从营销内容、意见领袖、名人代言、微博矩阵、公关运营等方面展开,研究在实践中如何开展微博营销,如何实现价值的传递、内容的互动、系统的布局和准确的定位,最后得出企业品牌关于微博营销的若干策略。
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朱玥明;
钟鸿璟
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摘要:
伴随信息技术进步与移动互联网普及的是媒体传播内容和途径的深刻嬗变。在此背景下,如何更好理解互联网广告的语用内涵将为新媒体时代企业创新性发展以及广告生态治理提供独特解题视角。本研究基于语言学研究范式完善了视频广告语用预设策略的理论框架,并以小米为例描摹出信息科技公司广告宣传策略的转型路径,同时创新性地采用赞播比定义视频有效性阈值。研究发现,基于心理导向与精神需求的语用策略巧妙迎合了市场需求,消费者对产品功效的重视亦揭示出相关预设策略的重要性。
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摘要:
专业影像旗舰小米12S系列正式发布7月4日,小米公司正式召开小米影像战略升级暨小米12S系列新品发布会,推出小米与徕卡战略合作后的首个专业影像系列。小米12S全系标配小米与徕卡联合研发徕卡专业光学镜头,通过徕卡Summicron认证,并支持徕卡原生双画质。
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杨溢
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摘要:
在信息科技不断发展时代背景下,传统的股权结构已无法满足高科技企业的发展需求。本文以中国内地首个采用双重权结构上市的公司—小米公司为例,分析了公司选择双重股权结构的动因、双重权结构对公司财务绩效的影响、双重股权结构实施对公司的积极作用和消极作用,并对消极作用提出相应的建议。
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朱冰
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摘要:
数字化时代下商业模式创新是指企业在人工智能、大数据、5G等数字化新兴技术变革下,如何在相应的市场环境下,转变与环境不适宜的盈利模式和发展模式,做出正确战略决策的运作机制。数字化时代迫使许多企业面临商业模式的转型,通过北京小米科技有限公司数字化下商业模式的转变策略,提出数字化时代下商业模式的创新要以数字思维为核心、客户为中心、数字平台为载体,来推动商业模式的创新,进一步来驱动数字化时代企业的发展。
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摘要:
9月27日,小米公司于小米Civi系列推出一周年之际发布小米Civi2新品。小米Civi2拥有小米史上最强大的前置影像系统,双3200万像素同Sensor居中主摄,同时配备前置多色温四柔光灯,让前置相机成为你另一双眼睛,记录这个世界。后置相机则采用IMX766主摄,并辅以小米影像大脑,让每次快门都能记录下你想要的瞬间。
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张兰波;
周伦
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摘要:
随着科技水平的不断发展和移动互联网的兴起,智能手机发展迅猛,产品同质化竞争日益激烈。如何增强产品核心竞争力从而抢占市场份额是小米公司目前需要解决的问题。运用SWOT矩阵和波特五力模型对小米公司进行战略定位分析,探讨成本领先战略在战略成本管理中的具体实施,并进行效果评价。旨在帮助像小米类似的企业降低成本,提高效益,助力智能手机行业的发展。