平衡积分卡
平衡积分卡的相关文献在2002年到2022年内共计293篇,主要集中在经济计划与管理、预防医学、卫生学、财政、金融
等领域,其中期刊论文281篇、会议论文11篇、专利文献220190篇;相关期刊182种,包括当代经济、商情、现代经济信息等;
相关会议10种,包括上海市烟草学会2014年学术年会、大连海事大学第二届硕博论坛、全国高校商务管理研究会第27次年会等;平衡积分卡的相关文献由428位作者贡献,包括罗建强、何有世、冯家欣等。
平衡积分卡—发文量
专利文献>
论文:220190篇
占比:99.87%
总计:220482篇
平衡积分卡
-研究学者
- 罗建强
- 何有世
- 冯家欣
- 冯改英
- 刘志
- 刘美玉
- 刘青
- 吴迪
- 周一帆
- 周永涛
- 唐子然
- 季东来
- 寻小荣
- 崔卉妮
- 师晓莉
- 张佳娉
- 张连华
- 徐建德
- 徐永虎
- 徐莉莉
- 易文革
- 朱蕾
- 李静
- 洪咸友
- 王玲
- 王睿
- 王雄伟
- 田一宁
- 由宝剑
- 程宇宏
- 职琳
- 肖笃
- 谢模强
- 赵栓文
- 赵飞莹
- 郑丽
- 郑春
- 郭亮
- 郭彦斌
- 陈秋红
- 韩玮
- 黄阳
- Cui Wei
- Duan Lijun
- Guo Junyan
- Li Bo
- Shi Yuchun
- 丁宇澄
- 丁薇
- 万艳
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李芮玺
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摘要:
商业公司运用SWOT分析法,紧邻地铁,具备交通及地理优势,附近无竞争企业,大量发展机会,正在企业快速发展期,处于第一象限。结合平衡积分卡四个视角,即财务视角、客户视角、业务流程视角、学习和成长视角以及公司长期发展战略制定符合公司发展的全面预算管理机制。从传统的预算方法转变为全面预算管理,预算管理涵盖了各业务层面,更加全面化、全员化。企业员工积极性增强,部门间工作粘度增加,企业竞争力增大。
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何昆宇
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摘要:
在财务转型和数智化技术不断发展的大背景下,中国不少企业集团都陆续建立了财务共享中心。传统的绩效考核应用于共享中心存在一些局限性,受人为和弹性因素影响较多,往往结合中心的战略目标不够,对员工的导向容易不一致,不利于财务共享整体的绩效评价和服务质量的提升。要想保障财务共享中心发挥其应有的作用和价值,须建立一套科学合理的新型绩效评价体系,本文将平衡计分卡(BSC)与目标关键结果法(OKR)相结合,以G集团作为研究案例,探讨了今后财务共享绩效评价体系的建立策略。
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徐建德;
徐琴芳;
金伟国;
潘志坚;
陆玮玮
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摘要:
以公立医院公益性为导向,基于关键指标法(KPI)与平衡记分卡(BSC)相结合的方法,从医院运营、改善服务、综合管理、发展持续等4个维度建立关键绩效指标库,科学赋予各个维度在绩效分配中的权重。各科室在相关性分析后确定关键绩效指标并应用于绩效考评。医院绩效管理方案有助于处理坚持公益性和调动职工积极性之间的关系,使职工在分享医院改革发展成果的同时,促进医院健康有序发展。
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李茜
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摘要:
伴随着中国社会经济的发展迅速,这就为公共文化事业的发展打下了坚实基础,近年来中国做出加快构建社会主义现代化公共文化服务体系建设的总体决策,并要加强完善服务高效、覆盖城乡的公共图书馆服务网络,这也就为公共图书馆的发展带来了契机。在公共图书馆迎来发展契机的同时,也存在着一定的问题与挑战,由于信息搜索引擎的不断优化,其信息的搜索基本可以达到精准匹配,各类第三方信息情报公司打着数字图书馆的旗号,为需求客户提供实时高效的搜索信息,而公共图书馆作为非营利性的服务组织,多数仍然以基础借阅的服务手段为主,对各类读者的需求并没有较为明确的分析。因此基于上述背景,本次以公共图书馆的服务营销工作为基本导向,采用平衡记分卡等方法初步构建起省公共图书馆的服务营销评价指标体系,并以河南省图书馆为例进行实证研究,进而对其提出相应的完善策略,以期为省公共图书馆的服务营销提供一定的理论与实际借鉴。
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赵希男;
陈俊领;
郭宝荣
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摘要:
为发展我国集成电路企业,通过选择标杆企业进行有效激励,同时考虑该类企业具有高技术、重创新的产业特征,采用平衡积分卡技术构建综合评价指标集,以竞优思想为指引,制定分层次结构的评价模型,并选取26家典型上市企业进行应用。研究发现:(1)利用平衡计分卡技术设计的评价指标集能够有效地对集成电路企业进行综合评价;(2)制定的评价模型能够有效识别各企业发展优势特征,并识别隐形冠军企业及其发展优势;(3)在尊重各参评个体的差异和优势特征基础上选取优秀企业学习标杆,能使企业标杆管理更为科学。依据研究结论,基于各企业发展特征并结合国内集成电路产业所面临的现实困境,从政府角度如何通过组建企业联盟、政策激励等方面推动我国集成电路企业发展给出管理建议。
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邢万泽;
李维刚
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摘要:
一、前言当前,企业更加强调长远发展的战略管理体系,这种条件下财务指标导向的绩效管理体系则不适用于企业管理的新要求。本文结合平衡计分卡以及绩效管理相关理论,以S公司作为案例研究对象。首先分析了于S公司绩效管理的现状以及存在的问题,然后分析了平衡积分卡应用于S公司的绩效管理的措施和流程,首先是战略目标的SWOT分析,然后论述了S公司应用平衡记分卡改进自身绩效管理的必要性、可行性,然后阐述了S公司应用平衡记分卡改进自身绩效管的流程,并构建了相应的应用平衡记分卡指标体系,并确定了相应的考核权重,并结合公司整体、部门、个人三个层面来构建平衡计分卡体系.
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武晓璐;
谢路阳;
李成;
刘高勇;
赵镭;
朱国富
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摘要:
内部审计和纪检监察二者同为国有企业全方位监督体系的重要组成部分,但因其特有性质不同,导致各自管理权限、工作方式及结果运用有所差异。党的十九大报告提出,构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系,增强监督合力,这为新时代完善监督体系指明了方向。本文以平衡记分卡为基础,从财务、利益相关者、内部流程、学习和成长四个维度构建国企内部审计与纪检监察融合监督体系。
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李启钦;
李康胡;
罗树青;
许宏杰;
詹湛毅;
林木森;
陈月明
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摘要:
目的:探索构建医学装备目标管理综合评价指标体系,以便系统、全面、客观地评价医院医学装备管理效能.方法:基于医学装备全寿命周期管理流程,综合运用目标管理理论和平衡积分卡理论,从财务、客户、业务与流程和学习与成长四个维度,初步拟定医学装备目标管理综合评价指标体系草案,向省级医学装备行业协会专家发布两轮德尔菲专家咨询,最终确定4个维度指标和26个评价指标,运用层次分析法定量计算指标权重和一致性检验.结果:应用本研究所构建的指标体系评价广东省粤西地区七家综合医院的医学装备管理水平,结果最高分91.702,最低分71.354,平均80.025.结论:开展以目标管理综合评价指标体系为核心的医学装备管理效能评价,通过以评促改,可以持续推进医学装备管理向标准化、规范化和精细化方向发展,促进科室团队建设和文化建设.
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陈惠虹
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摘要:
目的 探讨骨科分级护理岗位描述与配置联合平衡积分卡(BSC)下绩效评价体系构建对护理工作管理的实施效果.方法 选取我院骨科护理工作涉及的37名护理人员为研究对象,2019年7月实施骨科分级护理岗位描述与配置,并联合BSC下绩效评价体系构建与应用,其中2018年6月-2019年6月为实施前,2019年7月—2020年6月为实施后,比较实施前后各项护理质量评分,骨科病房护理人员对工作满意、岗位薪酬、工作决策和胜任度评分,医师对护理人员总评价,以及患者满意度状况.结果 实施后基础护理、病房管理、安全管理、消毒隔离、健康教育、护理文书、一级护理等各项护理质量评分均高于实施前(P均<0.05);实施后骨科病房护理人员对工作满意、岗位薪酬、工作决策和胜任度评分,医师对护理人员总评价均高于实施前(P均<0.05);实施后骨科病房患者基础护理、操作技术、服务态度、健康教育4个维度评分均优于实施前(P均<0.05),差异存在统计学意义.结论 骨科分级护理岗位描述与配置联合平衡积分卡(BSC)下绩效评价体系构建,增强了护理工作质量,提升护士对工作满意、岗位薪酬、工作决策和胜任度等多方面评价,同时提高患者满意度,并确保护理质量持续改进,值得临床参考借鉴.
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阮云丹
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摘要:
绩效评价是事业单位人力资源管理的重要一环,随着事业单位管理工作的不断改革,绩效评价也逐渐开启了现代化探索脚步,依靠战略性创新管理理念寻求与现代管理体系的高度契合.本文探析平衡记分卡在行政事业单位绩效管理中的科学运用,以期积极迎合社会发展,提升行政事业单位整体管理水平.
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陈明燕
- 《上海市烟草学会2014年学术年会》
| 2015年
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摘要:
本文针对高扬公司现有的绩效管理模式,分析问题,立足企业战略规划的角度,提出管理模型和具体方案,将构建关键业绩指标的思想引入到企业业绩评价体系中.在具体的绩效管理体系设计中,本文将运用平衡积分卡的原理研究公司战略目标得以实现的成功关键因素,形成企业的KPI目标框架;再进行强相关分析,将这些策略性目标与相应的职能部门进行匹配.本文引申出的部门级和岗位级KPI设计内容将是下一步重点研究的方向.
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Shi Yuchun;
石玉淳;
Cui Wei;
崔巍;
Guo Junyan
- 《大连海事大学第二届硕博论坛》
| 2013年
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摘要:
随着社会经济的发展,电力公司对社会的职责也日趋明显,业绩评价成了提高电力公司效率的重要途径.本文通过对常用业绩考核评价工具的研究和组合,并结合省级发电公司的特点和业绩现状进行分析,构建以经济增加值(EVA)为核心,以平衡积分卡(BSC)为手段的省级电力公司的业绩评价体系,筛选出有用的业绩评价指标,并对其进行等级的划分.本文的研究有效地利用了业绩评价方法,为电力公司的业绩评价提供理论依据,对各省级电力公司以及其他中央企业有着一定的借鉴作用.
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董桂才;
张欣
- 《全国高校商务管理研究会第27次年会》
| 2012年
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摘要:
针对联想集团并购IBM PC事业部,介绍了并购的基本概况,并就联想集团的并购动机进行了分析,以及在并购后联想集团如何对新进资产等进行整合,着重以平衡积分卡为依托,建立并购战略绩效评价体系,从财务指标、内部运营流程、客户指标以及学习和成长四个方面分析了联想集团并购后的整合效果.结果表明,从财务指标来看,联想集团基本实现了并购之初设立的四个评估目标,但综合考虑战略绩效,联想集团仍然面临很多难题,并购绩效并不理想.
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