7-Eleven
7-Eleven的相关文献在2001年到2021年内共计91篇,主要集中在贸易经济、经济计划与管理、世界各国经济概况、经济史、经济地理
等领域,其中期刊论文91篇、专利文献7435篇;相关期刊72种,包括英才、环球企业家、企业管理等;
7-Eleven的相关文献由83位作者贡献,包括周勇、刘常宝、国睿等。
7-Eleven
-研究学者
- 周勇
- 刘常宝
- 国睿
- 张晓丹
- 绪方知行
- 黄瀚玉
- Nichole L. Tortes
- Steve Tobak
- Tracy Stapp
- 一石
- 于东玉
- 于心玮
- 井阪 隆一
- 伏睿
- 侯佳
- 俞炯
- 储丽(编译)
- 刘健敏
- 刘小萍
- 刘岩
- 刘通
- 卜文娟(整理)1
- 台报
- 史逸中
- 叶子
- 姜太1
- 孟丽君
- 尚希
- 岸本直人1
- 张毓辉
- 张浩
- 徐俊
- 徐永祥
- 抹茶团子
- 方洁
- 晨曦
- 曲琳
- 曹月敏
- 李倩1
- 李卫红
- 李政
- 李永宁
- 杨晓彤
- 杨澍
- 林国泰
- 梁文心
- 楚业邦
- 武子牛
- 沈云骢
- 沈振辉
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邵蓝洁(采访/整理)
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摘要:
最近两年,7-Eleven一扫以往的沉稳作风,开始不断拓展新的城市,即使在疫情期间,也陆续进驻了福州和郑州,并打破了单店日销的世界纪录。这些二、三线城市,在7-Eleven中国董事长内田慎治看来,都有开出足够规模门店的潜力,未来,每个省会城市都会出现7-Elevenn店的身影重要的是挑选合作伙伴。
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黄祖红
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摘要:
日本是亚洲乃至世界上便利店最多的国家之一.其中,7-Eleven是日本最大的便利店,同时也是世界上拥有最多店铺的连锁企业.本文先对日本便利店的发展做了概括,然后对在便利店产业先驱般存在的7-Eleven企业的经营战略进行了分析,解开它常年领先销售的秘密.接下来,提出7-Eleven在发展中面临的问题.最后,总结了7-Eleven的发展经历对其他便利店行业带来的启示,以期有更好的发展.
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摘要:
全球便利店巨头7-11(7-Eleven)正在日本测试一种新的便利店概念。新的商店只是7-11便利店的一小部分,将使用面部识别来验证顾客的身份并完成购物结账。这对7-11连锁加盟商来说无疑是个好消息,因为日本面临劳动力短缺。但对出纳员来说,这是个坏消息,他们的工作面临威胁。
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姜太1
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摘要:
成熟的市场里企业拼差异化优势、拼成本优势,但是对于一个没有固定形态的新市场,企业拼的是认知。7-ELEVEn是日本消费升级过程中本土化的新物种。我更好奇的是它是如何发现了一个新市场?解决了用户什么问题?给用户提供了什么价值?在研究7-ELEVEn的价值引擎的时候,我发现7-ELEVEn对“便利性”的认知远超过消费者,远超过市场,远超过同时代的所有人。
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于心玮
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摘要:
作为便利店的领导者,7-Eleven在零售领域取得了巨大的成功,通过不到100平方米的零售门店,在2018年成为世界500强企业之一。7-Eleven的成功不是偶然的,而是公司坚持明确的市场战略和正确的运营模式的结果。7-Eleven的市场战略是“中小零售现代化激活”和“共同生存与发展”。在自身发展中,不断为消费者提供独特的优质商品和便捷的服务。这体现在他的产品设计和零售布局上。7-Eleven在产品设计和服务设计做出了不懈的努力,不断寻找客户的需求,从而更新产品,让7-Eleven拥有了稳定的客户群体。对员工进行统一的培训,保证为顾客提供高品质的“微笑服务”,进一步扩大了7-Eleven的客户群。7-Eleven专门为顾客设计的购物路线,最大限度地将商品展示在了顾客面前。简洁温馨的装修,干净整洁的环境,特别设计的logo也是它成功的原因。文章分析了7-Eleven运营成功的原因。
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杨晓彤;
王微
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摘要:
经济新常态背景下,零售行业面临转型升级.在这场变革中,7-Eleven凭借其先进供应链管理模式保持着巨大活力.本文结合前人研究,绘制7-Eleven供应链结构图,对其供应链结构及特点进行分析,归纳出7-Eleven具有少量多次的配送模式、高效的物流信息技术系统、密集型选址战略、分类管理的共同配送中心、严格的加盟体系、全面的培训制度.最后,本文指出7-Eleven供应链管理成功模式对我国零售业转型发展提供的借鉴与启示.
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