成本管理理念
成本管理理念的相关文献在1999年到2022年内共计77篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文77篇、专利文献303870篇;相关期刊60种,包括活力、合作经济与科技、经济技术协作信息等;
成本管理理念的相关文献由86位作者贡献,包括刘宝海、刘英、李兰等。
成本管理理念—发文量
专利文献>
论文:303870篇
占比:99.97%
总计:303947篇
成本管理理念
-研究学者
- 刘宝海
- 刘英
- 李兰
- 李娓
- 王勇
- 陈东鹏
- 于北方
- 任海民
- 凌静
- 刘巧英1
- 刘彦峰
- 刘晓敏
- 刘晓静
- 刘蓉
- 刘谟彦
- 吕莉
- 周卫红
- 周载群
- 姚玉国
- 姜海
- 姜重洋
- 孙应敏2
- 孙继彬
- 宋然
- 尹宪辉
- 尹昭国
- 尹红涛
- 席北剑
- 常巧霞
- 张代音
- 张博
- 张实红
- 张新辰
- 彭春莉
- 徐凤菊
- 徐玉华
- 敖慧
- 时雅丽
- 朱良保
- 朱静1
- 李义东
- 李亮军
- 李宇
- 李小丹
- 李岩
- 李淑静
- 杨安
- 杨晓晶
- 杨茂慧
- 柴益萍
-
-
张实红
-
-
摘要:
随着科学技术的不断发展,高新技术企业成为经济发展中的重要组成部分,其以先进的科学技术为基础,具有高质量的无形资产,在市场经济中具有重要的地位。由于高新技术企业生产过程和产品成本结构的变动,传统的成本管理模式无法适应企业发展需求,所以成本管理理念和成本分析方法等需要进行优化。只有做好高新技术企业的成本管理,才可以对企业生产成本进行掌控,保证企业健康稳定发展。文章就企业成本管理中的重难点进行分析,提出相应的优化策略,以供参考和借鉴。
-
-
李宇
-
-
摘要:
中国乃至全球面临着百年未有之大变局,变局孕育机遇。中美贸易摩擦,倒逼中国企业加速高质量发展。中国正在打开以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的“新发展格局”,在经济体系中更加侧重安全,由此可能会带来出口转内销下产能相对过剩的问题,原材料国产替代过程中单位生产升本上升等问题,中国企业必须做好应对一系列新的风险挑战的准备。本文分析了当前企业成本管理存在的问题,并针对性地提出了通过转变成本管理理念、寻求适合企业的成本管理维度与工具、构建完整的成本管理体系、加强信息化数字化建设与人才建设四个方面来提高企业的成本管理水平。
-
-
赵亚芬
-
-
摘要:
在全球经济发展增速放缓慢,材料成本和人工成本不断提高的前提下,对于我国制造业企业而言,其发展速度也相对较慢,发展中所面临的挑战在逐渐增大.财务管理作为制造业企业内部管理的重要工作组成,对财务管理中的成本进行控制和优化,不仅可以有效提升企业内部的运营水平,同时还能够降低风险发生的概率,从而促进企业经济效益的提高.不断加强制造业企业财务管理中的成本控制工作,有助于提升企业的盈利能力水平,实现资金的优化配置,最终提高企业综合经济实力和竞争实力.
-
-
杨晓晶
-
-
摘要:
在施工企业会计核算中,成本核算是比较关键的,影响企业的盈利能力和持续经营发展。由于各种原因施工企业成本核算还存在着诸多的不足,如缺乏科学的成本管理理念;成本核算内容不完善、方法不合理等问题,施工企业想提高成本核算的能力,可以从加强成本管理意识;完善的成本核算体系等方面入手。
-
-
-
李亮军
-
-
摘要:
随着科学技术的不断发展以及我国在高新技术领域的投入不断加大,高新技术企业逐渐在我国社会发展与国民经济中占据了重要地位,其面临的市场竞争压力也越来越大.为了适应当前日益激烈的市场竞争环境,实现企业的生存和发展,就需要实施有效的战略成本管理.战略成本管理是将企业战略和成本管理相融合,符合高新技术企业的管理特点和成本管理理念,能够有效地促进企业长期稳定发展.本文对战略成本管理的主要特征以及高新技术企业应用战略成本管理的重要优势进行了阐述,分析了当前高新技术企业实施有效的战略成本管理的制约因素,并针对此提出了战略成本管理在高新技术企业中应用的有效策略,旨在提高我国高新技术企业战略成本管理的应用水平,实现企业又快、又好地发展.
-
-
焦阳1
-
-
摘要:
改革开放已有40余载,现代企业只有不断相互竞争,才能实现健康稳固发展。只有不断加强企业管理,才能确保企业能够适应这种快速发展。在企业管理中,成本管理作为重要的组成部分,管理者应该更加关注和重视。本文简要分析了现代企业管理过程中存在的一般问题,并提出了解决问题的具体对策。
-
-
-
王爱云
-
-
摘要:
完备的税务筹划理念对于企业的未来发展有着不可忽视的重要意义,在战略成本管理理念之下,如何调整税务筹划方案,引导成本管理念全面发展,已然成为企业经营活动中的重要问题。
-
-
朱静1
-
-
摘要:
市场经济体制在不断变革和完善的过程中,各行各业的发展形式受到了影响。在激烈市场竞争环境中,企业想稳定发展,提升自身的优势,则需改变传统的管理理念,创新管理模式。轴承企业也是一样,需将成本管理理念应用到企业的运营发展中,根据市场的发展趋势和企业自身的经营情况,对成本管理方法进行优化和创新,对产品结构、生产规模等进行有效控制,实现企业的适度化经营,对生产成本进行有效控制,以此促进轴承企业经济效益的提升。