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房地产开发项目

房地产开发项目的相关文献在1994年到2022年内共计1388篇,主要集中在经济计划与管理、建筑科学、财政、金融 等领域,其中期刊论文1379篇、会议论文9篇、专利文献26749篇;相关期刊546种,包括经济技术协作信息、房地产导刊、上海房地等; 相关会议8种,包括第二届全国勘察设计行业管理创新大会、中国水土保持学会海峡两岸水土保持学术研讨会、经济生活——2012商会经济研讨会等;房地产开发项目的相关文献由1228位作者贡献,包括李英、王秀册、刘帅等。

房地产开发项目—发文量

期刊论文>

论文:1379 占比:4.90%

会议论文>

论文:9 占比:0.03%

专利文献>

论文:26749 占比:95.07%

总计:28137篇

房地产开发项目—发文趋势图

房地产开发项目

-研究学者

  • 李英
  • 王秀册
  • 刘帅
  • 庄肃茂
  • 曹宝明
  • 李兵
  • 王海飞
  • 王淇弘
  • 董轶群
  • 陈宏图
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 赵小钥
    • 摘要: 成本管理一直是房地产开发项目的一个重要环节,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化和风险最小化。地产项目的成本管理必须要用于执行项目开发的每一个阶段。从房地产开发项目的各个阶段成本管理、控制手段与基本策略展开论述。房产企业在运营项目时,需保证销售量,增加土地使用面积等方面。从房地产开发项目前的成本测算、开发中的成本管理、开发后的成本控制方面进行探讨,分析房地产开发项目在成本管理中出现的问题,提出有效的成本管理控制措施。
    • 摘要: 近年来,山东省委、省政府认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,持续深化工程建设项目审批制度改革,审批效率和质量持续提升。一、精简整合审批事项,持续优化审批流程(一)精简审批环节。在第一轮精简的基础上,本次将21个同一阶段、同一部门办理的相近事项整合为6个审批事项,实行“一证办结”。同时,加大地方法规规章“立改废”力度,2020年以来修订《山东省民用建筑节能条例》等10部地方法规和政府规章,废止3部,“建筑节能认可”“房地产开发项目竣工综合验收备案”等省级设定事项全部取消。
    • 高全宁
    • 摘要: 六安某房地产开发项目规模大,场地有深厚杂填土需采用桩基础,桩基选型是否合理对工程总造价影响较大。通过分析地勘报告岩土参数,结合建筑总高度、层数、结构类型、墙柱布置及荷载布置等因素,对各种桩基类型从质量、进度及成本上进行对比与分析,选择合理的桩基类型,减少整个项目无效成本的浪费,提高项目成本控制水平。
    • 刘佳佳
    • 摘要: 房地产开发项目的质量主要取决于施工现场的管理和协调,施工现场出现任何问题都不能小觑。本文分析了房地产开发项目施工现场管理的不同方面,将施工现场管理分为项目管理、施工管理、质量管理和成本管理四个方面,并提出了相应的措施,论证了房地产开发项目现场管理在房地产开发中的关键作用。
    • 王晴
    • 摘要: 近几年,房地产行业面临的市场竞争压力逐渐增大,导致房地产企业利润空间被进一步压缩,在市场增长空间不断下调的环境下,房地产企业为了实现更好发展,应做好内部控制管理工作,尤其是加强成本内控管理。基于此,本文结合房地产开发项目的实际情况,从全过程入手,结合当前房地产项目成本内控中存在的问题,提出控制成本支出的相关措施,希望可以给房地产企业改革发展奠定良好基础。
    • 徐向莉
    • 摘要: 在国家相关政策的管控下,房地产企业面临越来越大的市场竞争压力。 当前房地产开发项目只有采取投资预算精益化管理模式,才能有效降低成本投入,提升盈利能力。 文章首先介绍了房地产开发项目投资预算的相关情况,明确了投资预算计划管理的重要性,然后结合当前房地产开发项目投资预算精益化管理中存在的问题,有针对性地提出了优化建议,以期能帮助房地产开发项目进一步做好投资预算精益化管理工作,提升项目的盈利能力,进而帮助房地产企业获得长期可持续的发展。
    • 邱经纬
    • 摘要: 房地产行业作为国民经济的支柱性行业,在市场环境变化下也面临转型升级的挑战,随着先进的建筑信息模型(BIM)技术的出现,给房地产开发项目提供了更多的科学化、精益化的管理手段。在BIM技术采用前期,为了最大化地发挥其价值,BIM顾问管理模式充分吸纳了成熟的专业顾问团队的经验和能力,也弥补了短期内自身团队的短板,更好地发挥了项目参与方的主观能动性。通过前滩10-01项目的案例实证表明,采用BIM顾问的项目管理模式促进了项目BIM融入管理,提高了项目BIM应用的整体水平。
    • 吴春华
    • 摘要: 当前,受经济走势整体低迷影响,各行各业经济效益呈现下降状态,对于房地产开发企业而言,除经济形势变动影响外,自身所处政策环境也在不断变化,给企业经营发展带来严峻的考验。在此背景下,强化成本控制,提升资源利用率已然成为房地产开发企业保障自身实现稳定运营的必然选择。企业应当高度重视项目全过程成本控制工作的实施,在项目建设全生命周期内,实现运营成本、建造成本的全面监督,确保各方面成本的合理降低,助力企业实现经济效益提升。本文以房地产开发企业为研究对象,对项目成本控制概念及特点进行全面分析,深入探究房地产开发企业项目全过程成本控制实施策略,旨在为其他企业落实项目全过程成本控制工作提供有价值的参考依据。
    • 申璐
    • 摘要: 房地产开发项目设计阶段的造价成本控制可以算是在整个房地产开发项目过程中成本控制工作的一大重点。我国的房地产业发展受国家有关政策的约束,因此为了更好地获得较高的经济效益,将需要切实针对房地产成本控制中的突出问题做好精细化管理工作,进一步防止资金出现断裂的风险。本文将对房地产开发项目设计阶段的成本进行精细化管理路径探究,以供相关人士参考、交流。
    • 吴劲松
    • 摘要: 当前我国房地产行业快速发展,为了保持其处于高质量的水平,必须强化全过程的质量管理控制力度。但在实践中,房地产开发项目前期的工作常常被管理者忽略,这又会影响其后续管理工作的实施及整体的效益。本文结合笔者多年的研究与实践,探讨房地产开发项目前期规范化管理的实践,以供参考。
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