房地产开发项目
房地产开发项目的相关文献在1994年到2022年内共计1388篇,主要集中在经济计划与管理、建筑科学、财政、金融
等领域,其中期刊论文1379篇、会议论文9篇、专利文献26749篇;相关期刊546种,包括经济技术协作信息、房地产导刊、上海房地等;
相关会议8种,包括第二届全国勘察设计行业管理创新大会、中国水土保持学会海峡两岸水土保持学术研讨会、经济生活——2012商会经济研讨会等;房地产开发项目的相关文献由1228位作者贡献,包括李英、王秀册、刘帅等。
房地产开发项目—发文量
专利文献>
论文:26749篇
占比:95.07%
总计:28137篇
房地产开发项目
-研究学者
- 李英
- 王秀册
- 刘帅
- 庄肃茂
- 曹宝明
- 李兵
- 王海飞
- 王淇弘
- 董轶群
- 陈宏图
- 乌云娜
- 何桂林
- 刘奇
- 刘娟音
- 刘斌
- 刘洪波
- 刘爱
- 刘瑛
- 刘睿
- 吴志强
- 周争先
- 周建国
- 周桂敏
- 唐敏
- 唐晓华
- 唐黎标
- 姚娜
- 孙威伟
- 孙杨
- 孙海波
- 孙静佳
- 孟庆黎
- 崔晓青
- 张丹丹
- 张凯1
- 张毅
- 张鹏
- 本刊记者
- 朱晴
- 李倩
- 李喆
- 李慧英
- 李晓杰
- 李祥军
- 李静
- 杜茂林
- 杨俊
- 杨坤
- 杨斌
- 杨爱梅
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赵小钥
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摘要:
成本管理一直是房地产开发项目的一个重要环节,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化和风险最小化。地产项目的成本管理必须要用于执行项目开发的每一个阶段。从房地产开发项目的各个阶段成本管理、控制手段与基本策略展开论述。房产企业在运营项目时,需保证销售量,增加土地使用面积等方面。从房地产开发项目前的成本测算、开发中的成本管理、开发后的成本控制方面进行探讨,分析房地产开发项目在成本管理中出现的问题,提出有效的成本管理控制措施。
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无
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摘要:
近年来,山东省委、省政府认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,持续深化工程建设项目审批制度改革,审批效率和质量持续提升。一、精简整合审批事项,持续优化审批流程(一)精简审批环节。在第一轮精简的基础上,本次将21个同一阶段、同一部门办理的相近事项整合为6个审批事项,实行“一证办结”。同时,加大地方法规规章“立改废”力度,2020年以来修订《山东省民用建筑节能条例》等10部地方法规和政府规章,废止3部,“建筑节能认可”“房地产开发项目竣工综合验收备案”等省级设定事项全部取消。
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高全宁
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摘要:
六安某房地产开发项目规模大,场地有深厚杂填土需采用桩基础,桩基选型是否合理对工程总造价影响较大。通过分析地勘报告岩土参数,结合建筑总高度、层数、结构类型、墙柱布置及荷载布置等因素,对各种桩基类型从质量、进度及成本上进行对比与分析,选择合理的桩基类型,减少整个项目无效成本的浪费,提高项目成本控制水平。
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刘佳佳
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摘要:
房地产开发项目的质量主要取决于施工现场的管理和协调,施工现场出现任何问题都不能小觑。本文分析了房地产开发项目施工现场管理的不同方面,将施工现场管理分为项目管理、施工管理、质量管理和成本管理四个方面,并提出了相应的措施,论证了房地产开发项目现场管理在房地产开发中的关键作用。
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王晴
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摘要:
近几年,房地产行业面临的市场竞争压力逐渐增大,导致房地产企业利润空间被进一步压缩,在市场增长空间不断下调的环境下,房地产企业为了实现更好发展,应做好内部控制管理工作,尤其是加强成本内控管理。基于此,本文结合房地产开发项目的实际情况,从全过程入手,结合当前房地产项目成本内控中存在的问题,提出控制成本支出的相关措施,希望可以给房地产企业改革发展奠定良好基础。
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徐向莉
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摘要:
在国家相关政策的管控下,房地产企业面临越来越大的市场竞争压力。 当前房地产开发项目只有采取投资预算精益化管理模式,才能有效降低成本投入,提升盈利能力。 文章首先介绍了房地产开发项目投资预算的相关情况,明确了投资预算计划管理的重要性,然后结合当前房地产开发项目投资预算精益化管理中存在的问题,有针对性地提出了优化建议,以期能帮助房地产开发项目进一步做好投资预算精益化管理工作,提升项目的盈利能力,进而帮助房地产企业获得长期可持续的发展。
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邱经纬
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摘要:
房地产行业作为国民经济的支柱性行业,在市场环境变化下也面临转型升级的挑战,随着先进的建筑信息模型(BIM)技术的出现,给房地产开发项目提供了更多的科学化、精益化的管理手段。在BIM技术采用前期,为了最大化地发挥其价值,BIM顾问管理模式充分吸纳了成熟的专业顾问团队的经验和能力,也弥补了短期内自身团队的短板,更好地发挥了项目参与方的主观能动性。通过前滩10-01项目的案例实证表明,采用BIM顾问的项目管理模式促进了项目BIM融入管理,提高了项目BIM应用的整体水平。
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吴春华
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摘要:
当前,受经济走势整体低迷影响,各行各业经济效益呈现下降状态,对于房地产开发企业而言,除经济形势变动影响外,自身所处政策环境也在不断变化,给企业经营发展带来严峻的考验。在此背景下,强化成本控制,提升资源利用率已然成为房地产开发企业保障自身实现稳定运营的必然选择。企业应当高度重视项目全过程成本控制工作的实施,在项目建设全生命周期内,实现运营成本、建造成本的全面监督,确保各方面成本的合理降低,助力企业实现经济效益提升。本文以房地产开发企业为研究对象,对项目成本控制概念及特点进行全面分析,深入探究房地产开发企业项目全过程成本控制实施策略,旨在为其他企业落实项目全过程成本控制工作提供有价值的参考依据。
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申璐
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摘要:
房地产开发项目设计阶段的造价成本控制可以算是在整个房地产开发项目过程中成本控制工作的一大重点。我国的房地产业发展受国家有关政策的约束,因此为了更好地获得较高的经济效益,将需要切实针对房地产成本控制中的突出问题做好精细化管理工作,进一步防止资金出现断裂的风险。本文将对房地产开发项目设计阶段的成本进行精细化管理路径探究,以供相关人士参考、交流。
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吴劲松
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摘要:
当前我国房地产行业快速发展,为了保持其处于高质量的水平,必须强化全过程的质量管理控制力度。但在实践中,房地产开发项目前期的工作常常被管理者忽略,这又会影响其后续管理工作的实施及整体的效益。本文结合笔者多年的研究与实践,探讨房地产开发项目前期规范化管理的实践,以供参考。
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白刚
- 《经济生活——2012商会经济研讨会》
| 2012年
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摘要:
房地产开发项目经济评价方法优劣,对房地产的价格影响巨大,甚至对整个房地产行业产生巨大的冲击.随着我国房地产市场的迅猛发展和市场激烈的竞争,各房地产开发企业需要更为合理、更为科学的手段,来进行房地产开发项目经济评价工作.本文从实物期权的角度对房地产开发项目的经济评估进行了新探索,从理论上来说,该方法是建立在传统的评估方法上,是对传统净现值方法的一个补充和完善,更具有其完整性和适用性。但由于实物期权的复杂性和隐蔽性,对房地产项目当前价值的确定有一定难度,需要经过仔细分析挖掘。另外历史数据的缺乏造成研究上和应用中的困难,对数据范围及时段的选取客观性都有待考证。随着我国房地产市场的快速升温并蓬勃发展,各房地产开发企业对土地的竞争或更加激烈和残酷,机会与挑战并存,正所谓适者生存,只有探索并总结出更完善的经济评价理论和运行机理,更自信的拿地、更优化的管理和更精细的建设,才能在房地产市场大潮中立于不败之地。根据本文的研究,将实物期权方法引入房地产开发项目的经济评价中,弥补了传统经济评价方法存在的缺陷,能够使得管理者和决策者从战略性的角度更好的审视当期以及未来市场的状况,更多的利用灵活性工具进行决策。
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梁婧;
叶天颖
- 《世界华人不动产学会2012年会暨国际研讨会》
| 2012年
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摘要:
当前,房地产业发展迅速,带动了房地产开发贷款的发展壮大,房地产开发项目贷款已成为我国商业银行的主要信贷业务.由于房地产开发项目具有资金投入大、项目运作周期长、受外部市场变化及经济金融政策影响大等特点,房地产开发项目贷款的安全性脆弱.为维护商业银行信贷资产安全,亟须探索房地产开发项目贷款的风险防范措施.本文从把握房地产开发项目贷款本质入手,分析贷款风险的主要特征及其成因,根据房地产开发项目贷款的项目融资本质要求,紧抓影响房地产开发项目贷款安全的关键因素,针对性地提出贷款全流程风险管控的措施与方法,要强化客户和项目准入管理,严格审核项目的合法合规性,严格审核项目资本金,审慎评估分析还款能力,加强开发贷款项目资金监管,强化抵质押物管理。
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Chun-yan Bao;
保春艳
- 《第九届中国项目管理大会》
| 2010年
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摘要:
在房地产开发的过程,由于项目的全面质量管理不到位,因此带来很大的开发风险,也影响了企业的盈利能力.在对房地产开发项目推行全面质量管理已初步具备条件的情况下,本文系统论述了如何构建房地产开发项目的全面质量管理体系,以帮助企业提升项目品质,降低开发成本.
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乌云娜;
姚娜;
王志学
- 《第五届中国管理科学与工程论坛》
| 2007年
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摘要:
房地产开发项目的前期成本控制是项目成功与否的关键,本文针对目前房地产企业忽视前期成本控制的问题,对房地产前期成本的构成及其影响因素进行了详细分析,提出了前期开发阶段和设计阶段成本控制的目标;并结合房地产前期管理流程和成本管理内容,提出了在前期决策阶段、设计阶段及招投标阶段的成本控制方法和有效措施,建立了目标成本控制体系,以期通过对项目前期成本的动态管理,为总体成本控制打下良好的基础。
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张立君;
冯东梅
- 《第五届中国管理科学与工程论坛》
| 2007年
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摘要:
文章在房地产开发项目造价集成化管理的基础上提出了虚拟组织模式的概念,对应用这种组织模式进行了优势分析,运用模糊综合平评判方法及层次分析法对如何构建该组织模式进行了探讨,希望对房地产开发项目造管理有一定的借鉴作用。
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沈波立
- 《第二届全国勘察设计行业管理创新大会》
| 2014年
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摘要:
青海多巴新农村建设项目是我院首次采用以设计为龙头工程项目管理总承包的工程.该项目是青海甘河工业园区征地农户安置小区建设项目.项目占地1037亩,共建设多层住宅楼154栋,5370套住宅,建筑面积65万平方米,安置人口2.3万人.是青海省目前一次性建成的最大的安置住宅小区.工程2010年开工建设,目前该项目已经建成投入使用近二年,结尾工作即将完成.
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沈波立
- 《第二届全国勘察设计行业管理创新大会》
| 2014年
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摘要:
青海多巴新农村建设项目是我院首次采用以设计为龙头工程项目管理总承包的工程.该项目是青海甘河工业园区征地农户安置小区建设项目.项目占地1037亩,共建设多层住宅楼154栋,5370套住宅,建筑面积65万平方米,安置人口2.3万人.是青海省目前一次性建成的最大的安置住宅小区.工程2010年开工建设,目前该项目已经建成投入使用近二年,结尾工作即将完成.
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沈波立
- 《第二届全国勘察设计行业管理创新大会》
| 2014年
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摘要:
青海多巴新农村建设项目是我院首次采用以设计为龙头工程项目管理总承包的工程.该项目是青海甘河工业园区征地农户安置小区建设项目.项目占地1037亩,共建设多层住宅楼154栋,5370套住宅,建筑面积65万平方米,安置人口2.3万人.是青海省目前一次性建成的最大的安置住宅小区.工程2010年开工建设,目前该项目已经建成投入使用近二年,结尾工作即将完成.