标准成本管理
标准成本管理的相关文献在1982年到2022年内共计99篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、管理学
等领域,其中期刊论文97篇、会议论文2篇、专利文献330979篇;相关期刊73种,包括经济视野、企业管理实践与思考、财会学习等;
相关会议2种,包括河南省冶金行业低碳冶金与节能减排学术研讨会、2010(南昌)中西部第三届有色金属工业发展论坛等;标准成本管理的相关文献由126位作者贡献,包括王艳梅、袁春才、高小淳等。
标准成本管理—发文量
专利文献>
论文:330979篇
占比:99.97%
总计:331078篇
标准成本管理
-研究学者
- 王艳梅
- 袁春才
- 高小淳
- 高建民
- 万欢
- 于少明
- 余光瑞
- 冯珊珊
- 刘伟刚
- 刘健
- 刘多元
- 刘天雄
- 刘彩霞
- 刘振云
- 刘洁
- 刘雯雯
- 华娟
- 华英芳
- 史丽芸
- 叶建伟
- 向金陵
- 吕向东
- 吕文静
- 吴至复
- 周毅
- 周雪红
- 唐亚美
- 孙浩
- 孙莉
- 孙贤
- 孙颖睿
- 尹小海
- 常小莲
- 庞静
- 康玲
- 张旺平
- 张朋朋
- 张杨
- 张爱红
- 张艳红
- 张莲娜
- 张蕾
- 张静静
- 彭小华
- 徐晓明
- 成雪
- 时阳光
- 晋能集团成本管理课题组
- 曾晓斌
- 曾鸣
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张朋朋
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摘要:
随着我国经济不断发展,对内改革已经实现了极大成效。当下各类企业实现繁荣发展,在市场经济的促进下,企业凭借自身的服务、运营模式、效率等因素在市场内展开着多方面的竞争。就制造企业而言,如果想要达到高效稳定的发展,就必须对企业成本进行实事求是的管理。本文从标准成本法的具体应用出发,就制造企业成本管理进行研究,以期对提高制造企业竞争力和经济效益起到一定帮助作用。
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余光瑞;
孙颖睿
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摘要:
随着全球经济一体化和电力体制改革的推进,发电企业已由相对垄断走向日趋激烈的市场竞争。目前,火力发电厂在煤炭价格高位运行的情况下,生产经营环境变得更加艰难,利润水平大幅下降。因此,如何提高火电企业的可持续发展能力和盈利水平,是经营管理者十分关注的问题。火电企业间的竞争归根到底是成本的竞争,传统的成本管理方式无法准确计算每一个发电流程涉及的成本,不利于经营管理者进行针对性的成本管理改进,因此,火电企业应改进成本管理核算方法,建立一套基于发电生产流程的标准成本管理体系,更加合理地整合企业资源,提高核心竞争力。
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裴磊磊;
刘振云;
韩伟;
周毅
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摘要:
近年来,锻造行业竞争的白热化已成为常态。对于各锻造企业来说,成本优势成为其抢占市场份额的利器。传统的企业成本管理方法已然无法满足企业发展要求。文章结合锻造行业特点,在生产经营管理过程中引入管理会计工具——标准成本管理,促进企业加强内部精益化管理,有效降低成本,提升企业效益,增强市场竞争力。
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贺俊锋
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摘要:
在经济全球化的影响下,市场竞争越来越激烈,对于制造企业而言,要想获得长远的利益,就需要改变传统的成本管理模式。标准成本管理模式在目前管理会计中运用较为广泛,能有效地提高企业运营的效率,提升经营决策的有效性。企业在运用标准成本管理模式时,需要设定标准,然后对实际中产生的成本与标准成本进行对比,从差异中分析原因及制定对策。分析了制造企业标准成本管理过程中存在的问题,并提出相关对策,希望为制造企业提高竞争力提供参考及借鉴。
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郑丹
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摘要:
降低企业成本,始终是企业管理的中心工作,也是企业财务管理的核心工作内容,是企业永恒的主题。论文提出在大数据、互联网的背景下,企业全面、全方位压实成本管理控制凸显重要,澄清企业管理与企业财务管理的相互作用,相辅相承的关系,实施系统成本管理;建立健全企业成本管理规章制度,制约规范企业成本管控行为,压实成本管控责任;企业成本管理要实施低成本战略和应用标准成本管理方法,并进行了论述。
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吕向东;
胡镜华
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摘要:
降低成本、提高经济效益关系到企业切身利益,成本管理是企业管理中非常重要的内容,在钢材市场总体供大于求,各种原燃料价格持续攀升的大背景下,钢铁企业要想获得较多的利润必须依赖于成本管理.为了降低矿山生产成本,酒钢镜铁山矿从生产工序出发推行标准成本管理,取得了较好的效果,其实践经验对同类矿山具有参考借鉴价值.
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牛海威;
刘伟刚
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摘要:
成本管理是现代企业管理活动中的重要内容之一, 尤其是对于石化企业而言, 面对国内外市场的竞争压力, 以及同行企业的相互追赶.企业想要稳定自己的发展根基、获得更多的收益以及提升自己的综合实力, 就必须把更多的关注点放在如何改革自身管理上面.本文从标准成本管理的定义阐释入手, 结合石化企业当前的管理及生存现状, 谈谈如何以定额成本为基础实现企业的标准成本管理, 并提出若干可供参考的改革措施与建议.
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郝显奇
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摘要:
随着全国多地楼市调控政策密集出台,对商品住宅市场产生了严重冲击,各房地产企业越来越注重项目成本的精细化管理,以求实现"向管理要效益"的成本管理目标.在此背景下,ZT公司变革成本管理思想,积极调整成本管理的控制方向和实施策略,建立了以标准成本管理和责任成本管理为理论基础的成本管理体系,并且改革成本管理组织结构,落实成本管理责任制的实施,合理降低了项目成本费用,实现经济效益长期可持续发展.
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罗乾宜1
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摘要:
面对日渐复杂的经营环境,管理会计的作用愈加凸显。本文结合国家电网有限公司的管理会计实践,提出企业在当前的时代背景下,可通过搭建多维精益管理会计报告体系为企业决策提供支撑,同时应注重企业边界管控与标准成本管理,确保公司在战略方向上、在安全边界内实现有效率发展。
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尹小海
- 《河南省冶金行业低碳冶金与节能减排学术研讨会》
| 2011年
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摘要:
标准成本管理是成本控制的一种有效手段,实施标准成本核算体系及管理体系,可以起到节能降耗、降本增效的作用.而实施标准成本核算体系和管理体系,必须建立完善的标准成本管理制度,充分发挥财务人员及各级核算员的积极能动作用.
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