业务流程优化

摘要： 精益生产方式历经了 30 年的应用,取得了显著的成果。30 年社会环境发生了深刻的变化,在市场多变及个性化、多元化发展的情况,汽车企业精益管理的发展,除了运用移动互联+云计算+大数据+物联网的先进技术应用建设数字化、智能制造系统,还得在业务流程上进行优化,集成企业资源,从设计、制造、供应链到销售等进行资源整合,形成整体价值链,更为快速响应市场,实现敏捷制造。

摘要： 华夏银行昆明分行积极响应人民银行关于“优化企业服务、减费让利、支付为民”的政策,持续推动业务流程优化、提升账户服务效率、降低支付结算费用,为客户提供更为高效、便捷的账户服务体验。持续优化开户体验华夏银行昆明分行在线上、线下渠道进行账户服务标准“三公开”的公示,公开服务标准、业务时限、资费标准。

摘要： 为了深入开展党史学习教育,在 “七一”来临之际,辽宁省营商局办公室、 企业服务处、政务服务处、行政权力运 行监管处和省民心网党支部全体党员干 部开展党日活动,庆祝中国共产党成立 101 周年。 6 月 30 日上午,省营商局副局长栾 桦到省 12345 热线平台与党员同志交流 座谈,深入了解省 12345 热线平台建设 运行情况。栾桦指出,要牢固树立“以 人民为中心”的服务理念,充分发挥党 组织引领和党员先锋模范作用,要以全 省 12345 热线平台升级改造为契机,实 现 12345 热线平台在服务功能、运行机 制、管理体制等方面的全方位改革创新, 推动业务流程优化、平台安全管理、诉 求办理质量的全面提升,使 12345 热线 真正成为便捷、高效、规范、智慧的政 务服务“总客服”。

摘要： 基于国际水务集团的数字化转型发展经验,针对我国供水企业面临的数字化转型的实现路径问题,结合二次供水AI照片审核系统、阀门AR巡检系统、“威客服”平台等一系列数字化应用场景的案例,提出了具有可操作性的建议对策。研究表明,通过以业务场景建设和应用为基础的点状推动、以业务流程的再造和优化为基础的线状推动和以数字化的新型业务模式创新为基础的面状推动,供水企业可以不断积累,循序渐进,实现数字化转型。

摘要： 以山西省某县医疗集团建设紧密型医共体为背景,采用扎根理论,对规模边界扩展组织如何通过信息化赋能助推业务流程优化的机制进行研究.研究发现:①对于规模边界扩展组织而言,信息化赋能业务流程优化需要建立信息共享基础上的标准化与规范化、开放性结构下的资源统筹、协同规则建立下的专业分工三个机制.②业务流程优化重点在于利用信息化对业务协作难度的降低和精准度的提高,使重新定位机构功能成为现实.对于并非将经济因素置于目标考量之首的非企业组织(如医疗卫生),观察解释其跨组织整合带来的规模边界变动,用基于控制交易关系的权力研究视角更为合理.

摘要： 近年来,随着计算机与网络技术的迅速发展,信息化在各行各业发展中的作用日益凸显。管理的信息化在实现信息资源共享和业务流程优化的同时,可以高效率地进行数据汇总、挖掘与分析。充分利用信息化手段构建与实施HSE管理体系,将HSE管理体系融合到实际工作中,使管理流程更为清晰、规范,使工作更加简单、高效,从而更好地推动企业的高质量发展。中国寰球工程有限公司运用信息化技术,按照HSE管理体系的架构,构建与实施了HSE管理平台,取得了良好的效果。

摘要： 从企业业务流程出发,以提高企业运营效率为目的,在分析研究汽车零部件行业特点及企业管理体系架构要素的基调上,提出了一种能够对零部件企业业务流程管理与优化的方法,在开展企业业务流程管理过程中,通过对业务流程的梳理、建立标准化的制度,并对多管理体系融合提出具体方法及工具.

摘要： 文章以A公司财务共享服务中心账表核对业务流程为研究对象,利用Petri网技术构建账表核对业务流程模型,基于马尔科夫链对该模型进行量化研究,分析账表核对业务流程的不足,确定RPA优化的可行性.运用RPA技术对账表核对业务流程进行优化,引入账表核对机器人,提出新的账表核对业务流程方案,实现账表核对整体流程的自动化操作,并对优化效果进行分析.结果 显示,使用RPA对账表核对业务流程进行优化,不仅能够提高业务运行效率,降低时效工资成本,还能提高企业财务数据的质量,促进企业财务管控能力的提升.

摘要： 随着全球竞争的日益激烈,许多企业都在通过重组组织结构,优化业务流程,以加强企业的管理,提高企业的综合竞争能力.RPA技术的运用为此变革创造了条件.文章以M公司为具体研究目标案例,对该集团及分公司的财务管理工作存在的业务报销费用、应收账款、固定资产等的业务管理流程和财务核算统计工作问题进行全面的分析,通过运用RPA技术将对策细化至具体环节:电子发票的语音识别提供便捷、客户信用评级减低风险、数据分析提升财务管理质量.该研究对促进M公司的财务流程优化,实现财务模式的转变具有重要意义,也为其他企业的数字化转型提供借鉴.

摘要： 随着数字经济的蓬勃发展,大数据技术成为企业服务创新、获得新竞争优势的重要工具。为了探明大数据技术对企业绩效提升的作用路径,本文选取三家特征相似公司的直销人员为研究对象,运用田野实验研究方法,获取不同业务流程和数字化水平的样本企业,以网络销售线索到店率和成交率衡量大数据技术对企业管理创新和绩效的影响。研究表明:企业通过大数据模型重构直销人员的工作流程与工作内容,为直销人员开展短期学习培训,增强企业人力资源管理与大数据驱动的协同效应,有助于实现企业绩效的显著提升。

摘要： 本文在对业务流程优化和知识管理进行考察的基础上，通过把知识管理的思想融入到业务流程优化中，提出了一套适合高校组织环境的而向知识管理的业务流程优化的步骤、方法以及相应的工具，从而为高校这一特殊组织的业务流程优化研究提供了指导。

摘要： 医院物资管理的业务流程优化主要涉及医院执行层的业务流程优化和操作层的持续改进这2个层面.执行层的业务流程优化侧重于在流程内部进行改进调整,本文介绍了独立采购部门的运作模式;操作层的持续改进是对医院现有业务流程的不断完善和改进,由医院业务流程具体操作人员参与,本文介绍了通用设备的集中管理、高值耗材的管理、常规医用耗材的下送以及耗材超市的建立等4个方面的流程优化.

摘要： 本文针对黎明公司实施PLM管理过程中业务流程优化手段实际需求,研究了基于Teamcenter Engineering软件的业务流程管理方案,着中介绍了业务流程优化的目的、优化的思路和优化的方案,以及对未来业务流程进一步优化的建议.对涉及到不同部门职能分工问题影响流程优化的,在未来业务流程优化建议中提出.还有一些电子版业务流程可直接沿用目前纸质业务流程,在这里不再赘述.

摘要： 随着电力行业逐渐打破垄断,激烈的市场竞争对发电企业进一步提升和规范企业自身的综合业务流程管理(Business Process Management)能力提出了更高的要求.因此,企业在进行业务流程的评估、梳理、优化、改进的维护等各种管理工作时,都必须拥有功能强大、规范标准的工作流管理平台做支持.本文以华能电力大连分公司正在建设的"知识化数字化生态电厂"信息化系统为基础,对系统开发过程中如何利用国际著名的Ultimus工作流软件进行发电厂业务流程优化和管理工作进行了详细阐述,并提出"以管理带动信息化,用信息化手段支撑管理思想,用业务流程保证管理思想的实现,使信息化全面保证企业的管理工作"的思路,为企业最终提升经济和社会效益提供重要力量.

摘要： 由于历史的、客观的原因,我国税务信息化建设普遍存在单项系统较多、相互间兼容性较差、信息孤岛、税务人员与信息系统互动不畅等问题,严重制约了"数字税收"作用的发挥。为此地税信息化需要抓住我国税务信息化建没迈入"数据大集中、系统大整合"阶段的契机,从系统基础标准统一建设、系统架构统一建设、业务流程优化、系统人性化应用建设等方面着手,整合现有信息系统,并切实解决好整合后常见问题,打造一个统一性、适用性强的地税电子税务平台,切实发挥"数字税收"作用。

摘要： 航天科技工业经过近50年的不断进取、攀登,取得了令人瞩目的成就.随着国家改革不断深入,航天科技工业正逐渐从政府部门向现代企业转变;国际形势变化、对台斗争需要、新军事变革以及全球经济一体化给航天科技工业带来了新的机遇和挑战.航天科技工业与国外先进宇航企业相比,还存在综合优化设计水平低、生产模式仍然以传统模式为主、制造技术落后、管理效率低下等问题,严重影响了航天科技工业的发展进程. 在全面推进航天科技工业建设、实现航天科技跨越式发展的过程中,中国航天科技集团公司确定了"发展数字航天、铸造国际一流宇航公司"的宏伟目标.数字化技术是航天产品快速研制、快速响应、快速供应的重要手段,能够协助改变企业架构,推动产品创新,提高企业效率,推动管理变革.无论从国外还是国内情况看,推行数字化,都较大的缩短了产品研制周期,减少了费用,降低了成本,提高了质量.项目越复杂,效果越明显;推行越彻底,效果越明显. 数字航天建设以三维数字化定义的产品模型为核心,强化数字化设计、数字化制造、数字化试验验证平台的建设,夯实科研生产基础能力;重点加强协同工作平台和集成管理平台的建设,以产品全生命周期管理为基础,推进CAD/CAM一体化应用和多学科优化研究与应用,实现产品研制全过程跨单位、跨专业的人员协同、数据协同、过程协同,减少设计更改,并通过优化质量管理、项目计划调度管理,满足研制与批量混合生产需要,提升研制全过程质量保障与控制能力以及综合分析与科学决策能力.通过全面推进信息化建设,重点突破工程应用,实现导弹、火箭、卫星等航天主导产品研制的数字化协同、全过程质量可控、研制与批量化混合生产,有效促进科研生产业务流程优化和管理变革,为保障航天产品质量、提升科研生产能力提供有力支撑. 数字航天建设要以应用需求为牵引,以技术支撑为依托,以经济能力为保障,边建设、边应用;以明确的实施目标为牵引,选择适合的应用软件,挑选资深的实施公司,制定科学的实施方法,组建自已的信息化队伍,建立健全的实施保证制度. 在数字航天的建设过程中,需要注意下面的六个"警惕": 信息化要建能力平台,警惕信息化"软骨病"; 信息化是一个循序渐进的过程,警惕信息化"大跃进"; 信息化要面向企业管理和业务流程,警惕为信息化而信息化; 信息化要注重各个环节和层面的协调统一,警惕"两张皮"; 信息化的组织实施要有统筹和系统管理的思想,警惕信息化"乱弹琴"; 信息化投资决策要注重收益,警惕信息化"高消费". 数字航天是军事工业发展的大趋势,是提升国防科技工业技术创新能力的基础支撑,是提升研制生产能力的主要途径,是形成新型国防工业体系的有效保障,是适应新军事变革的必然选择。

摘要： 为便于分类分层次整理遥感服务产品数据，准确及时的向各部门提供所需产品图片和报告，同时规范业务流程，对历史数据的内容和频次等信息进行统计，本文设计了遥感服务产品决策支持数据库系统，以事件为中心，对图像产品、报告及数据源等信息进行科学、有效的存储和组织，并设计了易用的功能模块和接口，同时提供友好的用户界面，形成完整的数据库管理系统。

摘要： 为便于分类分层次整理遥感服务产品数据，准确及时的向各部门提供所需产品图片和报告，同时规范业务流程，对历史数据的内容和频次等信息进行统计，本文设计了遥感服务产品决策支持数据库系统，以事件为中心，对图像产品、报告及数据源等信息进行科学、有效的存储和组织，并设计了易用的功能模块和接口，同时提供友好的用户界面，形成完整的数据库管理系统。

摘要： 为便于分类分层次整理遥感服务产品数据，准确及时的向各部门提供所需产品图片和报告，同时规范业务流程，对历史数据的内容和频次等信息进行统计，本文设计了遥感服务产品决策支持数据库系统，以事件为中心，对图像产品、报告及数据源等信息进行科学、有效的存储和组织，并设计了易用的功能模块和接口，同时提供友好的用户界面，形成完整的数据库管理系统。

摘要： 为便于分类分层次整理遥感服务产品数据，准确及时的向各部门提供所需产品图片和报告，同时规范业务流程，对历史数据的内容和频次等信息进行统计，本文设计了遥感服务产品决策支持数据库系统，以事件为中心，对图像产品、报告及数据源等信息进行科学、有效的存储和组织，并设计了易用的功能模块和接口，同时提供友好的用户界面，形成完整的数据库管理系统。

摘要： 本发明公开一种金融云业务流程引擎及业务流程处理方法，金融云业务流程引擎包括业务办理流程引擎和业务审批流程引擎，其中，各引擎都包括：流程执行命令类，流程执行命令类通过命令模式执行调用标准接口以完成操作指令，完成流程节点流转、业务数据校验和记录；标准接口，具有通过SOFARPC编写的标准接口的实现类，使得在执行业务办理流程和业务审批流程期间通过调用对应的标准接口获取数据；其中，业务办理流程引擎形成的业务办理流程中的各业务都对应有办理节点ID，业务审批流程引擎形成的业务审批流程中的各审批任务都对应有进度节点ID，通过办理节点ID与进度节点ID相同来关联同一业务的办理。

摘要： 本说明书实施例提供一种业务流程录制、业务流程展示方法、装置及设备，应用于网络安全技术领域。所述方法包括：在接收到对应于目标业务的业务触发指令后，展示对应于所述目标业务的操作界面，以使用户基于所述操作界面执行所述目标业务；针对所述操作界面上所展示的目标业务执行流程进行屏幕录制，得到业务流程视频；将所述业务流程视频发送至存储设备进行保存。上述方法，可以对业务的执行过程进行有效记录，在需要调查时能够基于所录制的业务执行流程对业务执行过程进行有效分析，从而能够有效排查相应的风险，保证了用户的数据安全，提高了用户的使用体验。

摘要： 本发明提供一种业务流程管理系统及业务流程管理方法。业务流程管理系统包括流程引擎以及分流装置。流程引擎用以以表单为单位，依原业务流程中设置的多个流程关卡，进行至少一笔业务数据的流转处理。分流装置设置于所述原业务流程中。当所述至少一笔业务数据流转至分流装置时，分流装置对所述至少一笔业务数据进行分群，以产生至少一业务数据群组，并且发起至少一新业务流程。原业务流程与所述至少一新业务流程分别由相同的所述多个流程关卡所组成。流程引擎将所述至少一业务数据群组分流于所述至少一新业务流程。本发明的业务流程管理系统及业务流程管理方法可提供高效率及高弹性的业务数据流转效果。

摘要： 本发明公开一种业务流程管理系统与业务流程处理方法、设备及存储介质。该系统包括：节点管理子系统，包括分别提供不同服务的多个节点，每个所述节点包括一个或多个逻辑执行单元；流程管理子系统，用于管理多个业务对应的多个流程，每个流程包含多个节点管理子系统中的节点及多个节点的执行顺序；及当一个业务启动时，按照业务对应的流程中的执行顺序触发流程中的各节点，以在节点管理子系统中按照执行顺序执行各节点配置的一个或多个逻辑执行单元，并接收节点管理子系统返回的各节点的逻辑执行结果。根据本发明提供的业务流程管理系统，能够显著地降低新业务流程的开发成本。

摘要： 本发明公开一种金融云业务流程引擎及业务流程处理方法，金融云业务流程引擎包括业务办理流程引擎和业务审批流程引擎，其中，各引擎都包括：流程执行命令类，流程执行命令类通过命令模式执行调用标准接口以完成操作指令，完成流程节点流转、业务数据校验和记录；标准接口，具有通过SOFARPC编写的标准接口的实现类，使得在执行业务办理流程和业务审批流程期间通过调用对应的标准接口获取数据；其中，业务办理流程引擎形成的业务办理流程中的各业务都对应有办理节点ID，业务审批流程引擎形成的业务审批流程中的各审批任务都对应有进度节点ID，通过办理节点ID与进度节点ID相同来关联同一业务的办理。

摘要： 本发明实施例提供了构建业务流程模板的方法、设备及业务流程管理系统，可根据多层级组织架构生成与各个业务对应的流程模板树，每个业务的流程模板树中各个节点与所述多层级组织架构中各机构一一对应；响应于收到来自机构的对业务的流程模板进行定制的请求，对该业务的流程模板树中与该机构对应的流程模板进行修改；以及基于对机构的流程模板的修改，对该流程模板树中以该机构为根节点的子树中每个节点的流程模板进行相应修改。本发明实施例的技术方案既能减少各级机构所需的开发和修改工作量，又能改善构建流程的灵活性和扩展性。

摘要： 本发明提供了一种业务流程控制方法、业务流程控制引擎、及系统，用于解决现有技术中业务流程创建的效率较低，工作人员工作量大的问题。包括：确定创建第一业务流程的至少一个业务状态，其中，所述至少一个业务状态可以被至少一个所述第一业务流程调用；创建所述第一业务流程。

摘要： 本发明提出了一种基于建模配置的业务流程展示方法和业务流程展示装置，其中，所述业务流程展示方法包括：采集多个业务系统中的业务数据；通过配置流程节点、所述流程节点的属性、所述流程节点对应的所述业务数据、和流程流转方向，来对业务流程进行建模；根据所述流程流转方向控制所述业务流程流转，并对所述业务流程进行展示。通过本发明的技术方案，不仅使得各个业务系统的业务数据的衔接更加紧密，还可以为企业提供更加可靠的业务流程。

摘要： 本发明公开了一种业务流程管理的通知服务处理的方法及业务流程管理引擎，该方法包括：业务流程开始运行时，解析所述流程定义，当执行到一个业务节点时，为所述业务节点创建业务流程实例，其中，所述业务节点上配置了事件监听，所述事件监听配置了一个以上的通知服务；在所述创建的业务流程实例的基础上，解析所述业务节点上配置的事件监听，当所述事件监听到满足触发通知服务时，调用所述事件监听配置的通知服务，向相应方发送通知消息。降低业务流程管理的通知服务处理的复杂性。

摘要： 本发明提供了一种模拟业务流程运行的控制方法及系统和一种业务流程运行的控制方法及系统，其中，模拟业务流程运行的控制方法，包括：获取业务流程运行参数；查询与所述业务流程运行参数对应的模拟业务流程；根据查询到的所述模拟业务流程调用相应的模拟业务流程运行驱动引擎；将所述业务流程运行参数发送至所述模拟业务流程运行驱动引擎；控制所述模拟业务流程运行驱动引擎根据所述业务流程运行参数驱动模拟业务流程运行。通过本发明的技术方案，实现了对业务流程的模拟分析，进而使得业务人员可提前确定后续业务流程，以及有效避免和修改实际业务流程中可能出现的错误结果，提升了用户获取业务流程的效率和准确率。