滚动预算
滚动预算的相关文献在1988年到2022年内共计247篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文243篇、会议论文1篇、专利文献22533篇;相关期刊139种,包括行政事业资产与财务、中国乡镇企业会计、中国总会计师等;
相关会议1种,包括2016年全国冶金热电专业年会 等;滚动预算的相关文献由277位作者贡献,包括王建梅、何栋、刘丹等。
滚动预算—发文量
专利文献>
论文:22533篇
占比:98.93%
总计:22777篇
滚动预算
-研究学者
- 王建梅
- 何栋
- 刘丹
- 刘元剑
- 刘双喜
- 刘稳全
- 周松年
- 周爱荣
- 孙晓丽
- 尚凌瑞
- 常立华
- 张兴宇
- 张响平
- 张正秋
- 张洪涛
- 徐丽萍
- 戴宪超
- 李俊英
- 李勇
- 李华
- 梁清泉
- 汤学武
- 沈东
- 王元媛
- 王和
- 王斐斐
- 王莹
- 王阳崇
- 袁涛
- 邵利铎
- 高一惠
- Christopher Hann
- 丘小广
- 乔欣
- 于勇
- 付义清
- 付秋颖
- 任伟峰
- 任远
- 伦宗健
- 余红燕
- 侯丽芳
- 侯舒雨1
- 俞红梅
- 关红光
- 凌娟亚
- 凌峰
- 刘丽妮
- 刘倩
- 刘凤伟
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陈顺达
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摘要:
随着我国经济社会的不断发展,特别是行政体制改革不断深入,财政部门对预算活动的管理也逐渐科学化、规范化、精细化。高等院校教育体制改革不断深化,以预算管理为重要内容的高等院校财务管理改革,日益受到社会各界的密切关注。固定预算和滚动预算如何取舍或融合,也已经被相关专家学者作为研究重点。本文立足高等院校实际,通过对高等院校实施滚动预算的编制方法进行研究,希望能够在动态调整、滚动推进中完善高等院校预算编制。
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肖敏
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摘要:
近年以来,BL集团建成了全闭环的全面预算管理体系。管理体系以战略为导向,引入增长理论形成四线模型,在实践中取得了初步成效。本文主要以BL集团的实践为例,阐述以战略为导向的全面预算管理在BL集团的创新发展实践,并提出了难点与建议,以期为企业预算管理提供参考。
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朱峰
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摘要:
为了体现滚动预算编制工作的体系化管理在城市轨道交通建设上的成功应用,对2018至2019年某市轨道交通建设项目实施滚动预算的实践进行研究,得出结果显示:不仅仅是完整的考虑了现存管理体系和单位相关部门的特点基础上进行优化的。考虑到可推广性和相关性,通过使用滚动预算这种能够在国内方便推广和易于发展的方法。本文首先阐述了实施滚动预算管理的意义,然后深入分析了滚动预算在城市轨道交通建设上存在的问题。通过滚动预算来进行接下来一段时间的预算编制工作,不但提高了预算资金的执行率,而且具体到某市轨道交通建设项目的具体应用,对相关城市建设项目预算编制工作的优化有一定的示范作用和参考意义。
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刘丹
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摘要:
资金是企业赖以生存与发展的根本,它存在于企业经营活动的各个环节,贯穿整个业务活动的始末。资金预算管理作为管理会计中强化企业经营管理的重要手段之一,承担着财务资源的调配、控制、分析、评价等作用。资金预算管理实行滚动的预算管理方法,能够满足企业管理人员动态地把控企业的经营发展情况,及时了解企业资金状况的需求。本文从资金预算的重要性着手,说明资金滚动预算的优势,分析企业在运用资金滚动预算过程中可能存在的问题,并据此提出相应的改善建议和对策,以期对企业管理人员与资金预算管理人员提供借鉴。
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刘园园
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摘要:
滚动预算优势明显,企业将其应用于资金预算管理,不仅可以在一定程度上解决传统预算编制的时效性约束问题,还能在企业经营管理过程中发挥导向作用,指导企业作出科学的战略规划。企业在资金预算管理中引入滚动预算,可以增强其对内外部复杂环境的适应能力,进一步发挥现代预算管理的优势,为企业战略实施提供保障。文章围绕企业在资金预算管理中应用滚动预算的情况展开探讨,为企业预算管理提供参考。
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张晓光
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摘要:
按照集团公司分“三步走”打造世界领先洁净能源化工公司的总体部署,江汉油田提出了“万亿方储量、千万吨油田、百亿方产量”的战略目标。如何进一步发挥预算价值引领,构建战略型集约化财务管控体系,把增储、上产、降本更好地统一起来,实现“万千百”战略目标,是需要深入研究、解决的重要课题。通过完善“三个三”滚动预算体系和运行机制,加大“三个三”滚动预算探索与实践力度,实现油田高质量可持续发展目标。
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王永民
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摘要:
随着我国经济的持续发展,企业间的竞争在逐渐加剧,企业要生存发展并脱颖而出,提高经营管理水平势在必行.特别是在资金管理方面,企业就需要改善资源的配置,合理利用资金,推进资金预算管理在企业管理中的运用.为避免编制预算时因循守旧,企业应实时把握生产经营状况,使资金预算管理做到精准细致,监控预算资金的实施情况.企业要加强滚动预算的运用,以便于在以后的预算期内及时进行规划调整,使之更符合实际情况,更好地完成战略发展目标.本文分析探讨了企业滚动预算在资金预算管理应用中存在的问题,并对如何完善滚动预算在企业资金预算管理中的应用提出了参考建议.
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马利娟
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摘要:
滚动预算作为管理会计的方法之一,又称连续预算或永续预算,是预算编制的一种方法,相对于传统预算编制方法,摆脱了会计年度对预算时效性的制约,能够为企业业务部门日常经营及战略规划提供积极指导及预测,使企业不断适应外部环境和内部条件的变化,真正发挥出现代企业预算管理的重要作用,为企业的长远发展提供资金的保障。本文在分析企业现阶段资金预算管理的实际应用以及存在问题的基础上,探讨滚动预算在企业资金预算管理中有效运用的合理化措施,以实现提升企业预算管理的决策效益,进而实现更好调配企业资源的目的。
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白明鹏
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摘要:
滚动预算管理对油脂加工制造企业具有重要的意义,成为企业在目前经济状态下控制经营风险,提高管理水平的根本方法。本文通过滚动预算对企业管理的意义和应用优势的研究,提出了油脂企业滚动预算的方法和应用的关键环节,应用举例方式对具体方法进行了说明。
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范云;
刘瑶华
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摘要:
为使预算管理真正发挥"牵引"作用,提升管理的精细化水平,本文通过对甲公司预算管理的现状分析,发现当前年度预算周期较长,预算弹性不够的问题,预算执行过程中缺乏监督和控制等问题,针对这些问题,结合的企业实际情况,逐步建立以年度预算为目标,逐月编制滚动预算,强化弹性预算差异分析,实行滚动式考核评价为一体的预算管控体系,实现滚动预算与弹性预算的耦合应用.
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宁召华
- 《2016年全国冶金热电专业年会》
| 2016年
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摘要:
钢铁企业通过实施滚动预算管理,建立标杆引领、月度滚动的成本控制及评价体系,通过强化过程管控及生产组织模式的持续优化与调整,严格激励考核制度的执行等相关配套措施的落实,激发了各生产单位控制成本的积极性与主动性,较好实现了工序成本的精准控制,促进了能源利用指标的持续改善,为企业经济效益的提升提供了有力支撑,在相同或相近工序的成本控制中具有较好的借鉴意义.