中小型制造企业
中小型制造企业的相关文献在1999年到2022年内共计209篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、自动化技术、计算机技术
等领域,其中期刊论文205篇、会议论文4篇、专利文献673814篇;相关期刊168种,包括新西部(下旬刊)、改革与开放、中国集体经济等;
相关会议4种,包括2014(淄博)医疗、环保及其相关产业设计创新国际论坛、2013年“中国*实践*管理”论坛、江苏省装备制造业与信息化高层论坛等;中小型制造企业的相关文献由243位作者贡献,包括董鹏、杨阿南、孔令夷等。
中小型制造企业—发文量
专利文献>
论文:673814篇
占比:99.97%
总计:674023篇
中小型制造企业
-研究学者
- 董鹏
- 杨阿南
- 孔令夷
- 张亭
- 冯乔
- 吴焕岭
- 丁红英
- 何浙
- 刘敏
- 周跃进
- 夏传良
- 崔茜
- 张毕西
- 张海林
- 李刚
- 杜科
- 殷国富
- 毕建蕾
- 王玉丛
- 田思思
- 程萌
- 郑阿瑜
- 马良渝
- Fan yanan
- Wang lin
- Xu hui
- 丁海骜
- 严良友
- 于发
- 于大海
- 于晓霖
- 何琼英
- 余兴国
- 侯诣卓
- 傅仕伟
- 储虹
- 冯超
- 刘勇
- 刘卫
- 刘大成
- 刘尚坤
- 刘恒
- 刘文平
- 刘新宇
- 刘明
- 刘永贤
- 刘洋
- 刘玉平
- 刘磊
- 刘红旗
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储虹
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摘要:
一、引言随着科学技术的发展,我国中小型制造企业在生产力水平上得到了进一步的提高,也迎来了转型的关键阶段。但是,生产的复杂性、市场的竞争性为中小型制造企业的生产成本计算带来了一定的难度,因此传统的成本管理方法已经不再适用。相对而言,作业成本法与当前中小型制造企业的生存发展相适应,能够保证精准的产品成本计算,对企业决策的制定,提升市场竞争实力具有重要意义。对此,企业应该提高对作业成本法运用的重视程度,采取积极有效的实施策略。
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周诗淇
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摘要:
中小型制造企业是我国国民经济的重要组成部分,2020年突如其来的新冠疫情,对中小型制造企业带来非常严峻的经营危机。为了应对疫情,无论是国家还是企业经营者,都出台了各种应对措施,共度难关。本文从对J企业的调研着手,对于中小型制造企业从产品价格组成和会计成本核算方面进行详细的刨析,并提出具体的改善建议,以帮助此类企业的经营者寻求降低成本的可能性,顺利应对疫情。
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谢敏
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摘要:
在国家大力构建“双循环”经济发展新格局下,作为构成国民经济重要组成部分的制造业,受到国家产业政策、竞争政策的不断支持,特别是在贸易战和经济下行之后,全球制造业向中国转移进一步加速。不断涌现的机遇也让我国制造业面临着诸多风险、压力和挑战,特别是对于一些中小型制造企业来说尤为突出。制造业的加速升级和转型对企业业财融合提出了更高的要求,本文以中小型制造企业为例,探究如何解决业财融合中存在的问题,以推动中小型制造业的可持续健康发展。
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黄少云
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摘要:
改革开放为我国企业的发展带来了机遇,进入到互联网时代使部分企业在发展道路上取得了空前的成绩。然而,时代的变迁让更多企业有了质的飞跃,同时也决定了科技与信息才是现今社会发展的核心动力因素之一。相比较集团型企业,中小制造业所面临的竞争更加激烈,前进的道路上任何的挑战可谓都关乎生死存亡。本文主要根据基层一线财务工作经验出发,阐述中小制造企业在成本控制中所存在的问题,以及在这样的时代中如何通过成本管控措施来安身立命。比如中小制造业的成本控制局限于对生产过程的控制方面,同时相关成本控制的制度不完善等。
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李文昱
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摘要:
自从我国进入到了经济新常态以后,对中小型制造企业的发展提出了全新的要求,对于这些企业而言如何在市场中站稳脚跟是关键。这些企业要想获得绝对的发展优势,关键在于对内部进行深化改革,在改革中重点关注内部控制工作,通过必要的措施来尽量简化繁琐的程序,在确保能够达到比较理想的控制效果的同时,为中小型制造企业的发展提供更多的活力和助力。从目前的状况来看,中小型制造企业在发展受到各方面因素的影响,导致内部控制的效率比较低下,在控制中还存在不足和漏洞,对企业的可持续发展产生了阻碍的作用。本文首先分析了内部控制的重要作用,进而就企业内部控制中存在的问题进行了探索,最后提出了解决的对策,以供参考与借鉴。
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喻喜
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摘要:
2022年1月,东莞市人民政府提出关于推动数字经济高质量发展的政策措施,其中提到推动中小型制造企业数字化普及应用。根据广东省制定的“上云上平台”产品目录,重点支持新一代电子信息、高端装备、食品饮料、纺织服装鞋帽、家具等产业集群,鼓励中小企业“上云上平台”,从而推进数字化普及。随着工业互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等数字技术的应用实践,财会行业也迎来了革新和发展,云财务应运而生,它是当前数字经济时代快速发展的产物。
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郭飞
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摘要:
随着工业互联网(II)、大数据(BD)、人工智能(AI)、云计算(CC)等新一代信息技术(new IT)的迅猛发展,设计的数字化、网络化、智能化特征日益显著,其中最为瞩目的是依托数据网络构建起的智能制造(smart manufacturing)。我国作为制造业大国,拥有数目可观的中小型制造企业,工程设计不单单是依靠经验与已有图纸进行翻版更新,更是对工程实体的全新定义以及数字化赋予工作,因此伴随而来的是技术与设计理念的全新交互。设计工作的发展经历过纸面绘图、计算机CAD画图的“旧时代”,在新技术革命的引领下也迎来了新的时代。智能制造与数字化逻辑关系的正确建立成为解决此问题的关键。数字化工厂是实现智能制造的基本条件,工厂数字化是智能制造实现的核心引擎,构建真正的工厂数字化建设方案成为首要研究对象。
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李玉婷
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摘要:
我国是世界上制造业大国之一,制造业对于整个国民经济的作用不言而喻。而中小型制造企业是大众创业、万众创新的载体,在 提高就业率、促进经济繁荣、保证社会和谐稳定等方面发挥着无法替代的作用,对国民经济稳步发展有战略意义。新冠疫情后的经济环 境下,中小型制造企业想要谋求战略发展,不能局限在依靠传统的控制原材料成本方式来获利,应当加强全面预算管理意识,科学结合 自身特点,从各方面完善全面预算管理体系,落地实施非财务指标落,真正实现全面预算管理,为企业的发展保驾护航。
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曹迪
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摘要:
应收账款管理是企业对应收账款从产生到收回全过程的管理,加强应收账款管理可以有效降低企业的坏账和信用风险。本文列举了中小型制造企业在应收账款管理的含义和重要性以及常见问题及对策,如中小型制造企业风险意识不足,盲目使用赊销手段;销售环节内控不完善,缺乏审核监督;没有完整的应收账款管理制度体系;后续核算和对账不准确不及时;回款责任不清、未落实到人等。要解决这些问题,企业需设定应收账款层级负责制,将赊销金额控制在合理范围内,加强审批,提高应收账款核算的准确性,通过建立和完善客户信用评估体系、赊销政策、预警和催收机制、回款KPI考核等,将责任落实到人,做到事前预防、事中控制、事后催收。
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摘要:
目前,制造业企业用工荒呈现两种显著特征:一是“两极分化”现象。头部制造企业凭借强大实力、品牌形象与较高的薪资福利,在用人市场上占据主动,广大中小型制造企业则处于相对弱势地位,缺人问题表现明显。二是不同年龄段人员从事制造业的愿望不一。“90后”“00后”群体更强调自我价值的实现与良好的工作环境条件,更倾向于从事服务行业;“80后”出于家庭责任与生活压力,从事制造业的愿望与稳定性更强。
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Xu hui;
许晖;
Fan yanan;
范雅楠;
Wang lin;
王琳
- 《2013年“中国*实践*管理”论坛》
| 2013年
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摘要:
在全球一体化和不确定性日益增强的经济环境下,我国中小型制造企业面临着来自国际市场严峻的竞争压力,创新能力成为企业应对激烈市场竞争的关键动力.不同于以往研究从社会网络、组织学习等理论视角研究企业的创新能力,本文引入组织原型的概念,运用规范的纵向多案例研究方法,通过对四家中小型制造企业的定性研究发现,企业在不同技术能力发展阶段组织原型的演变,是影响吸收能力进而带来中小型制造企业创新能力提升的重要因素,并呈现出三种不同的作用机制.由于所处技术环境的不同,四家企业表现出由市场驱动原型和能力驱动原型出发实现创新能力提升的两种路径.
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姚善良
- 《首届中国创新设计国际学术研讨会》
| 2015年
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摘要:
相比于西方发达国家,中国对中小型企业在经济社会发展中的作用和地位认识较晚,然而改革开放以来中国中小型企业为中国经济的腾飞贡献了巨大的力量,它们是中国制造业发展的基石.中小型制造业的发展对缓解社会就业压力、保持社会稳定、促进国民经济的持续增长有着重要作用.面对当前的局面,中小型制造业企业必须加强自主创新、重视设计,给企业带来新的活力。今天困扰中小型制造业企业最险恶、最具潜在担忧的问题就是战略与客户体验的统一。战略是企业的一系列活动,所有的活动都需经过设计策划,才能将企业战略变为现实。如何进行战略创新将是中小型制造业企业创新发展的重中之重。
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杨海波
- 《2014(淄博)医疗、环保及其相关产业设计创新国际论坛》
| 2014年
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摘要:
本文分析了中小企业创新现状,一是动力不足,不想创新。二是能力有限,不会创新。三是融资困难,不敢创新。并详细介绍了奥地利经济学家熊彼得用创新概念,按照他的观点,创新就是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。这种“创新”包含五个方面要素:一是采用一种新产品或者产品的新特性;二是采用一种新的生产方法;三是开辟一个新市场;四是掠取或者控制原材料或半制品的新供应来源;五是实现任何一种工业的新的组织。 由此可见,创新就是从已知条件、要素、符号中组合出新形态或新产品(物、事、系统、方法等)以使其产生价值增殖的过程。工业设计所具有的创新力以及战略研究的整合力,能够在上述几个方面发挥其作用,帮助中小企业内部形成新的产品创新机制。rn 设计战略是企业面对市场挑战和环境,为不断持续发展而针对市场开发进行的战略谋划。它是企业内部创新体系的一个部分,为企业产品创新及研发制定长久的规划,其内在属性是企业资源的整合,以形成企业的独特性、差异性。它体现了企业的总体战略思想和文化原则。rn 工业设计是产业价值链中最具增值潜力的环节之一,通过将“设计”这一新鲜血液融入到企业运营乃至国家经济运营从头至尾的系统结构内,由追随行业发展走向引领行业发展,而中国工业经济体系必然由“加工制造型”走向 “研发创新型”,实现制造大国走向制造强国和创造大国的转型升级。rn 面对当前国内外经济形势和建设创新型国家的战略规划,作为"隐形冠军"的中国中小制造企业需要在新的市场环境下找到新的竞争优势,而"以设计带动创新"无疑是其实现转型升级的发展策略之一.通过实地调研多家企业和公司,分析现代先进企业管理理念、创新模式,针对不同类型企业的不同需求,对工业设计引领企业进行创新的作用进行分析,最终建立企业需求和创新资源的有效对接,即将设计战略导入企业发展战略,使企业顺利实现转型升级,并最终促进中国由制造大国向制造强国、创造大国转变.
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李妮;
汤文成
- 《江苏省装备制造业与信息化高层论坛》
| 2004年
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摘要:
我国普遍存在的中小型制造企业,具有生产规模小、研发力量差、生产设备不完善的特点.针对这些特点,提出适合中小企业的产品快速开发制造平台.平台运用并行工程的思想,对企业产品开发模式进行重组,利用互联网络和计算机支持的协同工作技术与外部企业进行合作,并在开发中加重计算机辅助工程分析(CAE)对产品的优化作用,通过合理优化配置资源,缩短产品开发周期,降低开发成本,从而满足快速响应市场需求的目标.描述了平台模型,分析了平台特点,研究了平台的关键技术--并行工程(CE)、计算机辅助工程分析(CAE)以及计算机支持的协同工作技术(CSCW).最后描述某企业实施该平台的实例,以此说明平台的运用和功能.