窜货
窜货的相关文献在1998年到2022年内共计627篇,主要集中在贸易经济、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文401篇、专利文献11997篇;相关期刊195种,包括江苏商论、商场现代化、现代营销等;
窜货的相关文献由727位作者贡献,包括邵洪贵、张霆、赵艳丰等。
窜货—发文量
专利文献>
论文:11997篇
占比:96.77%
总计:12398篇
窜货
-研究学者
- 邵洪贵
- 张霆
- 赵艳丰
- 金辉文
- 张雷
- 杨光
- 刘锋
- 原中
- 崔西进
- 张琴
- 潘文富
- 王丽杰
- 田辰远
- 韩玉霞
- 万国春
- 刘春雄
- 卢楚鹏
- 吴仲明
- 周晓龙
- 商广勇
- 季有为
- 安岗
- 崔自三
- 徐志伟
- 慈陵阳
- 李永记
- 林锐勤
- 王建程
- 王珑
- 符志府
- 赖正俊
- 赵云刚
- 赵艳丰1
- 郑锐洪
- 陆建祥
- 陆科军
- 陈建功
- 马岩堂
- 黄余超
- 黄子骞
- 黄挺志
- 黄润霖
- 黄维民
- 丁亮
- 丁信仁
- 不公告发明人
- 严明
- 于华丽
- 付强
- 余晓雷
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马达
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摘要:
案例再现H电器有限公司是我国厨卫家电领域的专业研发企业,旗下的智能燃气灶、吸油烟机、热水器等产品广受市场好评。然而近几年,其公司的营销渠道冲突不断,各级经销商为了销售业绩忙着抢占市场,诱发窜货现象。比如,甲地的经销商将产品窜货到乙地进行低价销售,导致乙地经销商的利益受损,市场价格混乱。笔者深入调查后,发现其公司窜货原因如下:首先,经销商的选择存在问题。
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王梅;
刘聪
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摘要:
“窜货”现象通常是指经销商置经销协议和制造商长期利益于不顾,有意识跨过自身覆盖的销售区域进行恶意销售的行为,容易产生市场倾乳、价格混乱、影响制造商声誉等问题。一般情况下,禁止“窜货”仅是一个合同约定,是产销双方的民事行为,如果经销商违反约定进行“窜货”,需要承担违约责任。笔者认为,除非特定情况,市场监管部门公权力不宜过多介入整治“窜货”行为。下面通过一案例简要阐述观点。
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石云翔
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摘要:
自2000年《种子法》实施以来,种子市场化日益成熟,种子市场的放开推动了中国种业的快速发展.2017年是中国种业发展进入新常态的分水岭时期,伴随着品种审定制度的改革,品种井喷导致价格竞争白热化,窜货乱价行为时有发生、屡禁不止,其危害显而易见,令生产企业和经销商头疼不已.种子市场窜货乱价行为具有行业特殊性,有产品、消费者、渠道、生产企业以及竞争对手等众多因素.应对种业窜货乱价行为,考验企业推广运营管理水平和经销商市场管控能力,要以生产企业为主导、经销商密切配合,未雨绸缪、防微杜渐,加强营销过程监督管控,对窜货乱价行为杀伐果断,才能保障产品推广运营良性发展,延长产品生命周期,提高科技成果转化速度,提升企业品牌形象,实现经济效益和社会效益双丰收.
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高慧芳;
田浩
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摘要:
食用油在居民日常生活中得到了广泛使用,同时暴露出的一系列质量和安全问题不容忽视.为保障食用油产品安全,从生产、仓储、运输、销售等业务流程出发,建设一套全过程、全生命周期质量追溯体系.对质量追溯体系建设需求进行分析,得出防窜货乱价、防伪劣假冒、提升公众信任度、加强产品推广营销等建设目标,进而从追溯码编码规范、信息协同两方面形成建设方案.根据建设方案,构建了基于基础层、系统平台层和应用层的整体框架,形成了包含赋码、仓储、物流、防窜货及溯源等子系统的质量追溯体系.产品的正向追踪和逆向溯源得以实现,也为其他领域产品的质量追溯提供了指导依据.
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张磊
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摘要:
渠道管理是指制造商为实现公司分销目标而对现有渠道进行的管理,以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动,随着市场经济的深入进行,国内分销行业得到快速发展和变革,但在日常业务运作时会出现渠道窜货等不规范行为,给厂商和其他渠道成员造成了不小伤害.本文从渠道管理和窜货的概述入手,分析了出现窜货的原因,提出实行级差价格体系、提升包装技术水平、建立科学的经销商制度、严明的奖罚制度和全面的激励措施等.
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杨光
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摘要:
窜货是商业行为,其目的是盈利。农资代理商跨过自身覆盖的销售区域进行的有意识的销售就是窜货,会造成市场倾轧、价格混乱,这是一种严重影响肥料招商厂家声誉的恶性营销现象。要想从根源上解决窜货问题,需从窜货主体、环境、诱因这三点入手。
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石凤
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摘要:
窜货即跨区域低价销售,危害极大,严重损害公司和品牌形象,影响公司长期获利能力,甚至危及公司的生存。如果想根治经销商窜货的问题,就必须将窜货管理视为一项系统工程,进行全面的研究和分析,在公司内形成良好的窜货管理机制,做好事前、事中和事后控制。
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赵艳丰1;
无1
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摘要:
E珠宝有限公司是一家集珠宝首饰产品的原料采购、研发设计、生产加工、批发零售为一体的大型珠宝集团公司。最近两年,该公司渠道“窜货”现象层出不穷。一直以来,E珠宝公司采用的是传统的三级渠道模式,即规定所有的片区总经销商统一从公司工厂订货,之后再由片区总经销商转批发给二销商,接着再由二级经销商将指定的货物再次转批发给零售商。