董事会建设
董事会建设的相关文献在2002年到2022年内共计226篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、世界各国经济概况、经济史、经济地理
等领域,其中期刊论文225篇、会议论文1篇、专利文献16443篇;相关期刊105种,包括董事会、中国总会计师、上海国资等;
相关会议1种,包括第十三届中国煤炭经济管理论坛暨2012年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会等;董事会建设的相关文献由162位作者贡献,包括严学锋、安林、戴义家等。
董事会建设—发文量
专利文献>
论文:16443篇
占比:98.64%
总计:16669篇
董事会建设
-研究学者
- 严学锋
- 安林
- 戴义家
- 郝臣
- 郭春丽
- Phil Charko
- 刘春联
- 叶扬
- 唐志勇
- 姚理康
- 嵇尚洲
- 汪瀛
- 王侃
- 秦永法
- 郝蕴
- 陈庆
- 陈栋梁
- 鲁桐
- 严乃帅
- 于仲乾
- 付霞
- 仲继银
- 何力
- 何旭
- 何艳
- 佘荣波1
- 余寿喜
- 余长国
- 佴永松
- 党印
- 党印2
- 关健宏1
- 冯玉国
- 刘俊
- 刘志强
- 刘志远
- 刘明忠
- 刘震伟
- 刘颖
- 卢五星
- 卢青
- 叶根英
- 吕婷婷
- 吕庆娟
- 吕洪雁
- 吴轶伦
- 周丽莎1
- 周鑫
- 唐矛
- 姚旭锋
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李倩
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摘要:
在现代企业管理体制中,董事会制度占据重要位置,是国有企业实施全面改革、实现规范化管理的关键。董事会的建设水平在一定程度上直接影响着国有企业的经营和发展,但就目前情况来看,我国国有企业在董事会建设上受到各种因素影响,仍然面临各种问题,董事会的作用未得到充分发挥,影响国有企业的健康发展。论文对国有企业董事会的职能进行了概括,重点分析了国有企业董事会建设的相关问题,根据分析结果,提出了国有企业董事会建设问题的处理对策。
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张利国
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摘要:
围绕“务求实效”目标,健全组织、完善制度、科学行权才能真正做实董事会模式。坚持和加强党的领导与完善公司治理机制有机统一,关键需要明晰党委会(党组)、董事会、经理层三大治理主体间的权限分工和运行机制。而董事会作为公司治理机制的决策主体、治理中枢,对形成更加成熟的中国特色现代企业制度尤为重要。
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张建业
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摘要:
近两年来,中国石化认真贯彻落实国务院国资委有关中央企业加强子企业董事会建设的部署要求,积极推进子企业董事会建设和落实董事会职权工作。本文重点针对当前中国石化子企业董事会建设及运行中存在的问题和不足,提出相应措施及建议,希望能对推进该项工作有所裨益。
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洪飞
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摘要:
对于国有企业而言,董事会和相关管理制度的建设步伐需要与公司整体发展目标保持高度一致,但是很多董事会成员并未充分意识到自身权责和岗位的现实价值,也会对董事长和其他董事会成员的建设性意见产生怀疑。在建设国有企业董事会组织的过程中,难免会存在缺乏约束和激励措施等问题。文章分析与探讨国有企业董事会建设问题,并提供建议。
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郝蕴
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摘要:
近年来,随着中央企业公司制改造的浪潮,如何建立完善的法人治理结构,充分发挥董事会在重大战略决策、风险管控、经理层管理等方面的作用,成为中央企业转变管理模式、提升治理水平的重要课题.结合国务院国有资产监督管理委员会在中央企业推行的董事会试点经验,借鉴其外部董事制度,几家大型中央企业先后在企业内部推行了专职董事制度.此制度地推出,更好地贯彻了中央企业母公司的战略方针和管理意图,取得良好的阶段性成效.但专职董事制度在运行过程中也逐步显现出一些问题,如何进一步解决制度运行中的问题,完善制度体系,更好地发挥专职董事作用,成为了新的研究课题.
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刘志远
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摘要:
近年来,随着我国经济社会的快速发展,国有企业体制改革的不断深入,董事会的建设越来越受到社会的关注,在深化改革的过程中取得了巨大的成绩.但与此同时,我国国有企业董事会在日常运行过程中也存在着不可回避的问题,董事会形式大于实际、决策流于程序,没有发挥董事会成员应尽的责任和义务,这不仅需要引起国有企业高度的重视,更需要政府部门加快国有企业董事会的改革,转变色彩浓重的行政职能,使董事会真正的发挥作用,使国有企业在我国经济社会发展中作出突出贡献.因此,本文有必要对国有企业董事会建设过程中的相关问题进行探析.
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杨军
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摘要:
国有企业董事会建设是完善公司法人治理结构的核心,是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的重点,也是难点.目前国有企业董事会建设工作已初见成效,完善了企业的内部管理机制,有助于促进企业健康持久发展,但是国有企业董事会建设仍面临很多问题亟待解决.
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张爱瑛
- 《第十三届中国煤炭经济管理论坛暨2012年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》
| 2012年
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摘要:
本文阐述了董事会在公司法人治理结构中处于十分重要的地位.董事会建设既是国企改革的难点,也是破解国企改革坚冰、深入推进和巩固体制改革成果的核心,完善董事会建设意义深远.以同煤集团为例,在战略管理和科学高效决策两方面的做法,就如何充分发挥董事会战略管理科学决策作用,以及进一步加强董事会建设进行阐述.并对加强董事会建设提出了建议。要处理好董事会和国资委的关系,国资委代表国家履行出资人职责,行使股东权利。要处理好股东大会、董事会、监事会以及党委会、职代会和工会的关系。要处理好管理与决策的关系,“管理就是决策”,这是决策科学中的一个重要思想,但是管理不完全等于董事会的决策。要建立独立董事制度,优化董事会的组织结构。在董事会建设工作上,应在认真总结已有董事会运作模式和借鉴发达国家成功经验的基础上,积极发挥主动性和创造性,进一步完善制度、明确职权、创新方式,使董事会发挥更加积极的作用,努力探索出一条既符合《中华人民共和国公司法》规定,又符合行业特点的董事会运作模式。