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财务战略

财务战略的相关文献在1982年到2022年内共计2156篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融 等领域,其中期刊论文2136篇、会议论文20篇、专利文献8812篇;相关期刊563种,包括商情、现代经济信息、经济技术协作信息等; 相关会议17种,包括2014中部地区首届总会计师(CFO)高峰论坛、哈尔滨商业大学第九届研究生学术论坛、中国会计学会2012年学术年会等;财务战略的相关文献由2215位作者贡献,包括陈兴述、程淮中、徐光华等。

财务战略—发文量

期刊论文>

论文:2136 占比:19.47%

会议论文>

论文:20 占比:0.18%

专利文献>

论文:8812 占比:80.34%

总计:10968篇

财务战略—发文趋势图

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    • 霍雨佳
    • 摘要: 财务战略最终影响企业集团发展的目标与方向。当前,不少企业集团仍然存在对财务战略重视程度不够、可持续发展研究严重不足等一系列问题。本文围绕可持续发展视角下企业集团财务战略思路的构架,进行了较为深入的探讨与研究,并从实践者的观点分享了自己的一些心得与体会,以期能够为行业发展带来一些裨益。
    • 曾庆贵
    • 摘要: 随着20世纪80年代价值链理论的提出,为企业制定并实施总体战略提供了参考。财务战略作为总体战略中的重要组成部分,财务战略和价值链相结合的理论也由此诞生。近年来全球企业之间竞争日趋激烈,互联网技术高速发展,价值链理论也在升级。价值链不仅体现在企业内部,更体现在企业整体的活动当中,价值链理论促进了财务战略思想的升级。从目前财务战略的研究来看,财务战略侧重于对企业单个筹资、投资、利润分配等问题的研究,而缺乏基于价值链的财务战略相关研究。对此文章首先阐述了基于价值链的财务战略的相关理论基础,并论述了基于价值链的财务战略制定,最后提出了财务战略实施的保障措施,以期为企业财务战略的实施提供参考。
    • 孟瑾
    • 摘要: 随着社会经济的快速发展,企业需要有效地完善规章制度,以增强企业的竞争力。与中小企业的财务工作相比,企业的财务战略决策对企业的实际发展有一定的影响。这就要求企业的财务人员必须遵循与企业发展战略相关的战略原则,做好相关财务管理工作。企业财务负责人要提升中小企业财务发展的战略决策水平,关注中小企业面临的相关问题,做好相关财务管理工作。
    • 曹丽芹
    • 摘要: 税收成本是酒店企业一项重要支出,对其进行税收筹划,不仅有助于酒店企业合理控制税收成本,减轻税负压力,而且还有助于酒店企业财务战略目标的实现,进而实现企业价值最大化。基于此,梳理当前酒店企业税收现状,分析酒店企业税收筹划中存在的问题和形成的原因,并在此基础上对税收筹划存在的问题给出优化措施。
    • 舒畅
    • 摘要: 文章目的是为评估企业发展财务战略的指标的方法论做出贡献。采用的基本观点是将财务指标视为企业财务战略评价的必要步骤。综合运用模糊综合分析的概念,结合CEI,TOPSIS和熵值法的原理来确定指标。我们假设对一组财务战略决策的财务因素进行观察,针对企业可持续发展的多维性进行综合评价,评价方法和结果具有重要意义。所提议的指标可以用来作为一种帮助来发现所谓的未发现问题,有助于全面发展的管理做法。
    • 张鹏; 韦玮
    • 摘要: 近年来,石油企业虽然已经初步完成了改制工作,但在日趋激烈的市场竞争格局下,仍面临着严峻的竞争环境。财务管理作为石油企业管理的重要组成部分,在企业运营和战略发展中有着重要作用,通过实际走访调查发现W石油企业在财务管理工作方面取得了一些成效,但也存在着财权分配不合理、财务控制不完善、监督机制不健全等问题,需要通过实施业财一体化财务战略、加强财务内部控制管理、提升财务监督能力等进一步优化和完善财务管理体系,提升内部管理水平,推进企业健康有序发展。
    • 刁秀敏
    • 摘要: 20世纪末期以来,我国的商业环境已经出现了巨大的变革。企业战略管理是一种新的管理理论,近年来在我国的财务行业中也出现了一些成功案例。一个企业是有生命力的,它要经过初创、发展、成熟和衰退四个阶段。在任何一个阶段,企业都要对自身的行业、产业进行细致的分析,并根据自身的发展阶段,根据自身的特点,选择适当的财务管理战略。在此基础上,本文将战略管理与财务管理理念相结合,探讨了影响企业财务管理战略的因素与问题,并对生命周期视角下的财务管理战略进行了分析。
    • 赵昱昀
    • 摘要: 论文论述了企业财务战略的基本理论,并对初创企业的财务特征进行了描述,对比了企业债务融资和股权融资的不同方式和特点,重点阐述了私募股权融资的优点和风险,建议企业在融资过程中服从整体战略,突出竞争优势,提高谈判能力,利用好政府政策。
    • 周幼真; 狄海涛
    • 摘要: 卓越绩效模式是一种被广泛运用于各种组织的综合绩效管理办法。本文介绍了导入卓越绩效模式的厦门A医院财务资源管理实践经验,重点阐述了财务战略规划及财务资源管理思路。A医院主要实施稳健型财务战略,在战略导向下创新性地构建“12345”财务资源管理模式,立足一个核心,聚焦两个主题,顺应三个工作要求,建立四个工作机制,把握五大重点管理维度,以保障财务资源的合理配置、安全与效率。实践证明,积极运用财务战略管理思维,持续提高财务管理水平,协调其他组织资源共同发力,有助于优化医院资源配置,促进整体战略目标实现,推动医院高质量发展。
    • 丁博
    • 摘要: Q公司财务战略规划主要包含三大部分,分别是战略环境分析、财务战略和三年财务规划,分别从公司内外部环境、公司的财务发展战略以及公司近三年的具体财务规划来进行阐述。基于环境及竞争对手变化,公司在不同阶段实施不同的财务战略,从而提升企业价值与竞争力。
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