采购成本管理

摘要： 2020年初,新冠肺炎疫情大暴发引发的“逆全球化”经济态势,使得企业经营越来越困难,加之生产成本的不断提升,进一步使企业生存发展的利润空间变得狭小,企业通过采购成本降低提升企业利润,已经成为当下企业生存发展的关键。地处“长三角”地区的A公司作为非标自动化装备龙头企业,其行业特性使其面临的成本降低的压力越来越大,如何降低成本,进一步释放企业的利润空间,已经成为A公司亟待解决的问题。从库存管理的角度,以EOQ模型作为分析工具,针对该非标自动化装备企业的采购成本问题,采用两种库存模型对不同物资类型进行分析。研究结果表明:通过EOQ模型确定的最佳订货周期和订货量,相比于企业目前实际情况可分别降低成本1%和19%。进一步提出A公司在物资库存成本降低方面的对策建议,以期为同类型的企业提供一定的启示。

摘要： 企业在项目管理方面目前已经有了比较多的研究成果,但是针对在项目计划管理和项目采购管理各个环节中的理论知识以及应用成果的研究比较少,而且不少企业缺乏项目采购全流程的综合评价。本文针对项目采购计划管理和项目采购过程管理多个环节提出了多维度、多层次的研究,以数据实现对采购项目全流程分析,企业对采购项目全流程管控,为提高企业采购管理水平提供价值参考。

摘要： 近年来,随着企业的发展,烟草企业采购的种类也在不断地增多,采购工作的任务量在不断地增加,涉及的范围越来越广,工作程序也逐渐趋于复杂化。烟草行业作为一个比较特殊的行业,在近几年随着国民经济的增长以及人们生活水平的提升取得了飞速的发展,但随着控烟政策的实行,烟草行业生存环境发生变化,烟草企业面临的社会形式逐渐变得严峻。采购环节对企业的成本和利润以及企业竞争力都有着极大的影响,借助相关措施实现企业精细化管理目标,缩减采购成本,提高企业的经济效益是当前急需研究的问题。本文通过对烟草商业企业采购成本管理优化的必要性进行分析,并结合实际情况提出烟草企业实现采购成本管理优化的措施,从而进一步推动我国烟草企业的发展。

摘要： 近年来,随着全球经济一体化的发展给我国制造业带来了巨大的发展,但是由于经济的发展等市场因素的制约,我国制造业与国外发达国家还有很大差距,制造企业的成本不断升高,对企业实现经营目标、贯彻经营方针、决策带来了一定的挑战。本文以 A 制造企业为例,通过分析采购管理环节的采购人员配置、采购流程梳理、采购计划控制、供应商管理及采购价格控制等相关活动进行管理,在生产过程中实行成本核算定额管理、材料归口管理、生产消耗控制、质量成本控制等,在库存管理方面设定安全库存、仓库管理环节实行精益管理,加强盘点工作及库存积压物资的清理,在信息化建设方面与供应链等模块进行业财联动,强化材料成本核算能力,建立健全材料成本相关制度等措施,最终形成一套适合企业自身的材料成本管控体系,达到降低企业材料成本的目的,使得企业在市场竞争中保持低成本的竞争优势 , 同时也可以给其他制造业原材料成本管控提供借鉴和参考。

摘要： 随着全球经济一体化的不断发展,物资采购成本管理工作在企业管理体系中的占比越来越重要。本文以生产业H公司为研究对象,分析研究了其运用供应链管理模式,同时企业使用的成本控制手段,针对出现的问题提出了改进的策略,即采用供应链理念来控制管理成本。

摘要： 采购成本的管理是企业经营活动中的关键环节之一,企业利用大数据技术可以优化采购成本管理的思维模式与方法,有效提高采购成本管理的效率,从而提高成本利用率,降低运营成本,提高企业在市场上的竞争力。文章以检验检测行业企业为例,分析当前企业采购成本管理中存在的问题,并基于大数据对采购成本管理的影响提出相应的优化措施。

摘要： 随着企业对于采购管理模式的不断改革与发展,基于供应链管理模式下的企业采购管理模式逐渐被应用,但是随之所产生的问题也不容小视,虽然供应链管理模式下企业的采购管理得到了飞速发展与进步,但是如何更好地利用寻求更加适合企业发展的模式还需要进一步研究,本文基于供应链管理模式基础上,努力探寻企业采购成本所存在的问题,并根据目前存在的问题寻找解决方案。

摘要： 在国有企业的运营中,由于发展中的历史因素,积累问题较多.企业运营与建设中,各种物资的购买与设备维护需要的总体费用较高.这种情况下,常常出现资金投入与资金的产出不一致的问题.因此需要对成本管理的问题予以重视,从采购策略入手,对采购人员的行为进行规范,使得采购行为能够与市场之间形成顺利的接轨,减少成本支出,提升企业效益.

摘要： 随着企业对于采购管理模式的不断改革与发展,基于供应链管理模式下的企业采购管理模式逐渐被应用,但是随之所产生的问题也不容小视,虽然供应链管理模式下企业的采购管理得到了飞速发展与进步,但是如何更好地利用寻求更加适合企业发展的模式还需要进一步研究,本文基于供应链管理模式基础上,努力探寻企业采购成本所存在的问题,并根据目前存在的问题寻找解决方案.

摘要： 扩大新能源汽车生产是我国汽车行业响应国家节能减排政策号召的最直接举措,也是实现未来可持续发展战略的必由之路.然而由于一些现有的技术和商业限制,对于新能源汽车生产材料的采购成本控制始终是一个难以解决的问题.因此,本文从新能源生产过程中最为关键的电池材料采购环节入手,对当下电池材料采购环节中产生的有关成本控制的各种问题进行简要梳理和分析.在与国家新能源汽车发展相关政策相结合的大背景下,全面探索具备实用性的电池材料采购成本控制模式.

摘要： 提高大型水电工程施工设备的装备水平并通过有效管理来提高设备的完好率和利用率，是降低工程施工成本和缩短施工工期的有效途径;针对水电工程的规模和机构组织特点，研究采取适合的设备管理模式，有利于设备管理机制的有效运作和减少设备采购成本，保证设备选型、采购、运储、安装、试验、移交程序的畅通。

摘要： 提高大型水电工程施工设备的装备水平并通过有效管理来提高设备的完好率和利用率，是降低工程施工成本和缩短施工工期的有效途径;针对水电工程的规模和机构组织特点，研究采取适合的设备管理模式，有利于设备管理机制的有效运作和减少设备采购成本，保证设备选型、采购、运储、安装、试验、移交程序的畅通。

摘要： 提高大型水电工程施工设备的装备水平并通过有效管理来提高设备的完好率和利用率，是降低工程施工成本和缩短施工工期的有效途径;针对水电工程的规模和机构组织特点，研究采取适合的设备管理模式，有利于设备管理机制的有效运作和减少设备采购成本，保证设备选型、采购、运储、安装、试验、移交程序的畅通。

摘要： 提高大型水电工程施工设备的装备水平并通过有效管理来提高设备的完好率和利用率，是降低工程施工成本和缩短施工工期的有效途径;针对水电工程的规模和机构组织特点，研究采取适合的设备管理模式，有利于设备管理机制的有效运作和减少设备采购成本，保证设备选型、采购、运储、安装、试验、移交程序的畅通。

摘要： 提高大型水电工程施工设备的装备水平并通过有效管理来提高设备的完好率和利用率，是降低工程施工成本和缩短施工工期的有效途径;针对水电工程的规模和机构组织特点，研究采取适合的设备管理模式，有利于设备管理机制的有效运作和减少设备采购成本，保证设备选型、采购、运储、安装、试验、移交程序的畅通。

摘要： 本发明涉及成本管理技术领域，尤其是公开了一种施工成本管理用成本统计展示系统，包括数据输入模块、数据处理模块、数据分析模块、工程模型搭建模块、预算分析模块、成本校对模块、信息展示模块、凭证扫描模块、身份验证模块、风险报警模块。有益效果在于：通过本系统可以对施工每一阶段的成本进行核算和展示，通过数据与模型结合的展示方式，不仅可以直观的了解工程进度，而且可以了解工程施工过程中的成本多少；通过将采购成本与同时间的市场价进行比对，可以了解采购的材料、设备价格是否合理；通过将已花成本和阶段性预算开支进行对比，可以及时知道预算是否满足施工需求，方便根据实际情况调整施工方案或预算。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及一种检修成本管理系统及管理方法，该管理系统包括：检修成本模型搭建模块，其用来对车辆物料和人时成本进行计算，与单车实际成本进行比对；单车实际成本统计模块，其用来基于实际物料成本和实际人工工时，统计所创建的订单发生的实际成本；成本比对模块，其用来比对分析理论应发生成本和实际发生成本的差异。本发明的检修成本管理系统及管理方法，通过SMART检修管理系统结合ERP系统，实现了在检修生产过程中实时统计发生的实际物料成本和人时成本，深化了传统成本的统计维度、统计粒度，并通过搭建的成本模型、成本比对功能，实现了成本偏差的追溯管理，为检修业务的优化、技术的升级提供了数据基础和管理手段。

摘要： 本发明涉及一种数字化车间生产成本管理系统，包括数据收集模块和数据对比模块，所述数据收集模块由数据需求录入单元、网络数据爬取单元、数据筛选单元、数据存储单元和数据补录单元组成，所述数据对比模块由关联数据库调用单元、同类数据对比单元、异类数据对比单元和成本管控推送单元组成。该数字化车间生产成本管理系统及管理方法，关联项目的方式可能不同于这些数据项目在记忆体或磁盘上顺序，数据的存取往往要在不同的排列顺序中转换，链表允许插入和移除表上任意位置上的节点，统计与分析主要利用分布式关联数据库，或者分布式计算集群来对存储于其内的大量数据进行普通的分析和分类汇总等，以满足大多数常见的分析需求。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，同时通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据办公自动化管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。