企业价值管理

摘要： 税务管理是企业必须面对的管理课题,好的税收管理制度及管理政策,能够为企业节约成本,带来价值,在企业价值管理中发挥重要作用。相反地,混乱的企业税务管理制度,会使企业在税收筹划方面变得杂乱无章,进而会影响企业的长远发展。因此,要想实现价值管理,就需要完善的税务机制做后盾,需要科学化的税务管理模式打基础。基于此,引发了笔者的思考,进行了相关研究。将全文重点分为四个部分,即税务管理与企业价值管理的内涵分析;企业加强税务管理的价值分析;现如今企业税收管理的困境分析;强化企业税收管理的路径分析。

摘要： 水激而行之,可使在山,其势则然也。高质量发展大潮激荡,企业管理体系优化步履不停。国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》出台,为中国企业财务管理提出了要求,指明了方向。财务管理是企业管理的中心环节,创造价值是财务对标管理的核心定位,而EP M则是企业价值管理的重要手段。应对新形势,EPM出现了哪些新的发展态势,如何赋能企业经营实践、实现提质增效?

摘要： 经济增加值(EVA)指标用于评估企业价值,使企业经营状况真实展现,有利于企业价值最大化的实现。文章以EVA指标的价值评估体系为主,以W公司为研究对象,计算出企业的经济增加值,并进行分析及价值管理优化。

摘要： 创值单元的提出为探索企业价值管理新模式提供了新思路.本文采用单案例研究对创值单元这一抽象概念进行深入探讨,借助案例企业创值单元的识别和应用,分析创值单元的作用机制,通过重新审视企业的价值活动内在逻辑与会计信息系统的构成,构建"价值活动—价值场景—价值决策"的价值管理模型,揭示创值单元的作用原理及其与传统会计信息系统的本质区别,从而为实现企业整体价值最大化提供可能.

摘要： 随着社会经济的不断发展,燃气企业的投资规模也持续增长,工程项目成本管控成为企业价值管理的首要问题.目前,企业工程项目建设过程中尚存在的粗放管理,将造成未来投资的浪费和价值毁损.本文将围绕燃气工程项目展开深入的分析,剖析成本管理的重点、难点,并有针对性地提出对策建议.

摘要： 随着社会经济的不断发展,燃气企业的投资规模也持续增长,工程项目成本管控成为企业价值管理的首要问题.目前,企业工程项目建设过程中尚存在的粗放管理,将造成未来投资的浪费和价值毁损.本文将围绕燃气工程项目展开深入的分析,剖析成本管理的重点、难点,并有针对性地提出对策建议.

摘要： 随着社会经济的不断发展,燃气企业的投资规模也持续增长,工程项目成本管控成为企业价值管理的首要问题。目前,企业工程项目建设过程中尚存在的粗放管理,将造成未来投资的浪费和价值毁损。本文将围绕燃气工程项目展开深入的分析,剖析成本管理的重点、难点,并有针对性地提出对策建议。

摘要： 本文简析了“负油价”的成因,论证了我国石油化工企业必须使用衍生品进行价值管理,对套期保值进行了案例分析,探究了企业在使用期货等衍生品工具进行风险规避时需要做到的三点原则,同时就个人原油衍生品投资提出了三点建议.

摘要： 管理会计在企业中的应用趋势十分明显,许多企业把管理会计的应用作为会计工作创新发展、提高会计工作实效的主要选择.管理会计在企业中的应用虽然具有很大的价值,但要充分发挥这些价值并不容易.大多数企业在管理会计的应用中也存在一些问题.一系列问题的客观存在,不仅延缓了管理会计的应用进程,而且影响了管理会计应用效果的实现.大多数企业不知道如何处理和解决相应的问题,因此有必要为企业更好地应用管理会计寻找一条有效的途径.

摘要： 在技术快速变化的环境下,管理会计如何适应新技术的变化,为企业创造价值,对于企业顺应时代发展要求,合理优化资源配置,具有重要意义。信息通讯技术(Information and Communication Technology,ICT)通过对企业价值管理的需求进行挖掘整理,对应用场景开展专业研究和引导,解决企业存在的实际问题,从而为价值管理体系变革提供了新思维和新工具。本文试图通过宝钢的经验,分析企业如何将管理会计与ICT技术结合,为企业价值管理提供新思路。

摘要： 本发明公开了一种企业和个人品牌管理系统和管理价值评估方法，本发明结合我国企业(团体、组织)管理运营诸多特性与要素，采用管理过程控制方法和金融资本测算方法而开发研制的、旨在能反映我国企业(团体、组织)及个人品牌管理资产的实际价值的“品牌管理价值评估方法”，使我国民族自主品牌管理资产价值能逐步走上健康发展道路，并获得国际承认，以维护我国企业(团体、组织)的现实利益，也帮助我国企业(团体、组织)在国际、国内市场中运用品牌管理资产获得更高的价值和利益。

摘要： 本发明属于品牌管理技术领域，具体的说是一种食品企业品牌管理系统及管理价值评估方法，包括建设模块、推广模块、维护反馈模块和评价模块；建设模块包括收集单元、竞争分析单元、发展方案制定单元、产品促销单元、企业荣誉建设单元和企业形象建设单元；推广模块用于将企业积极的方面对消费者进行推广；维护反馈模块包括食品安全监督单元、装箱测试单元、反馈单元、改进单元、维护结果报告单元和食品安全监督系统查询单元。本发明通过建设模块和维护反馈模块对企业进行建设，提升企业产品的质量，通过推广模块能够对企业的品牌进行推广，通过评价模块能够为建设模块和推广模块提供信息，提高企业的品牌管理的质量。

摘要： 一种企业（团体、组织）品牌管理系统及管理评估方法，特别是涉及一种通过企业（团体、组织）品牌管理及管理价值评估技术转为一个反应市场规律、量化交易价值的评价指数系统，通过企业（团体、组织）品牌管理及管理价值评估指数可以评估其市场交易价值的方法。

摘要： 本发明的特征在于如下步骤：基于成员验证过程将个人信息输入到股票信息服务器中；通过使用股票信息服务器来存储和管理与成员的感兴趣股票相关的信息；从股票信息服务器接收感兴趣股票的总的市场价值数据；从电子公开系统服务器接收感兴趣股票的净资产价值数据；按时间以图形格式将总的市场价值数据和净资产价值数据存储在股票信息服务器中；以及显示总的市场价值数据和净资产价值数据，其中，每个总的市场价值数据和净资产价值数据被设置到预定轴。

摘要： 本发明目的在于提供一种可根据调查对象公司的经营财务信息和专利信息来判断调查对象公司的股票价格的等级等企业价值的合理性的企业价值评价装置和企业价值评价程序。企业价值评价装置和企业价值评价程序中具有：取得调查对象公司的经营财务信息、专利信息、股票价格的等级等市场价值信息的市场价值信息取得装置；根据取得了的经营财务信息和专利信息，算出经营财务专利相关值的经营财务专利相关值算出装置；算出归一化了的经营财务专利相关值的经营财务专利相关值归一化装置；算出归一化了的市场价值信息的市场价值信息归一化装置；以及根据归一化了的经营财务专利相关值和市场价值信息的差，算出企业价值的合理性的合理性算出装置。因此，根据本发明，可自动算出调查对象公司的股票价格的等级等企业价值的合理性，对合理性进行判断。

摘要： 一种企业管理流程的价值链智能分析方法，所述方法包括以下步骤：步骤一，制定标准符号，具体为设定各部门、各活动的标准符号；步骤二，对企业的经营业务绘制价值链图，该价值链图包括若干个活动，每个活动对应一个活动节点；步骤三，录入每个活动的价值链活动属性表；步骤四，根据价值链图和价值链活动属性表，对每个活动进行路径分析和计算，得到每个活动的最优完成路径；步骤五，按照获取的每个活动的最优完成路径，为用户优化企业的流程提供可视化和实时计算的参考依据。本发明自动进行分析，计算最短路径，为企业进行流程优化提供模拟计算和参考依据。由于整个分析过程变成半自动化的操作，可极大提高附表数据关联价值链图的准确性，并大幅降低制图人员的工作量，提高效率。

摘要： 本发明提供价值管理服务器、价值管理方法以及计算机可读记录介质，将作为经济主体的企业持有的财产亦即零件(装置以及/或者部件)登记为其他企业能够使用的财产，管理财产的价值，由此在企业登记的所有财产的价值的总合计的范围内，能够由其他企业使用被登记的财产。备用零件共有系统的服务器具备：至少记录登记的企业的公司代码、登记的备用零件的识别信息以及数量的存储部；至少基于登记的备用零件的识别信息计算登记的备用零件的价值的价值计算部；将由价值计算部计算出的价值作为登记的企业可使用价值向登记的企业输出的第1输出部；和输出由存储部存储的所有的企业作为共有备用零件登记的备用零件的第2输出部。

摘要： 本发明涉及经济价值管理装置以及经济价值管理方法。经济价值管理装置(2)在从成为请求方终端的多个终端(3‑1～3‑n)中的一个终端接收到表示要向成为被请求方终端的多个终端(3‑1～3‑n)中的其他终端支付经济价值以作为对所述其他终端采取了由请求方终端请求的行动的回报这一意思的信号时，进行与被请求方终端相关联的被请求方车辆的与驾驶有关的行动的评价，在被请求方车辆的与驾驶有关的行动的评价低于预定评价时，使对于被请求方终端的所述经济价值的支付无效、或者使所述经济价值的支付数额低于所述行动的评价在预定评价以上的情况下的支付数额。由此，抑制对实施了问题行为的人给予经济价值。

摘要： 本实用新型提供了基于企业价值链管理的顾客满意度登记册，包括：本体、记录页、固定环、展示模块、登记模块、易撕口、装订孔；所述本体呈矩形状设置，且本体的内部呈竖直阵列设置有多处矩形状的记录页；所述记录页的一端设置有固定环，且固定环通过穿接方式与记录页相连接；本实用新型通过对以上结构的改进，具有展示模块与登记模块，不仅能增加视觉效果，提高满意度登记调查的工作效率，还能将展示模块与登记模块撕裂分开，减少记录页的占用空间，便于工作人员进行归纳储存，提高了登记册在使用过程中的便利性与功能性的优点，从而有效的解决了现有装置中出现的问题和不足。

摘要： 本实用新型公开了基于企业价值链管理的顾客满意度登记册，包括安装座，所述安装座的两端对称铰接有托板，且托板远离安装座的一端皆安装有连接杆，所述托板的外侧设置有透明膜，其中一组所述连接杆远离托板的一端安装有第二锁紧杆，且第二锁紧杆的一端铰接有第一锁紧杆，所述第一锁紧杆和第二锁紧杆相配合。本实用新型安装有旋转块、丝杠螺纹、第二夹持杆、限位槽、安装仓和第一夹持杆，转动旋转块，由于丝杠螺纹和丝杠相配合，通过丝杠带动第二夹持杆左右横移，直至第二夹持杆对纸张的另一侧进行紧压，配合第一夹持杆对纸张进行夹紧，翻转则松开对纸张的夹紧，对等级智障进行更换，不需要频繁的使用多本登记册，导致发生混乱。