企业持续经营
企业持续经营的相关文献在1995年到2021年内共计70篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文70篇、专利文献25618篇;相关期刊51种,包括求是学刊、英才、活力等;
企业持续经营的相关文献由75位作者贡献,包括何梦园、刘维利、吴冬梅等。
企业持续经营—发文量
专利文献>
论文:25618篇
占比:99.73%
总计:25688篇
企业持续经营
-研究学者
- 何梦园
- 刘维利
- 吴冬梅
- 张友棠
- 张茂礼
- 张鼎
- 李杰
- 潘经民
- 王晶
- 陈俊
- 陈岗
- 于楚
- 何志忠
- 何文莉
- 余春
- 余震
- 傅哲祥
- 冯伟
- 冯来周
- 冯自钦
- 刘伟
- 刘庆斌
- 刘建
- 刘晶
- 刘聪伟
- 卞红专
- 吕通云
- 吴海燕
- 周丽娟
- 周欣
- 周石兵
- 周禹2
- 孔凡香
- 孙长宝
- 宋宇涵
- 尹秀娜
- 嵇浤
- 左玮
- 张军民
- 张德红
- 张文军
- 张文良
- 张晓焕
- 徐新银
- 於红
- 施光耀
- 李建辉
- 杨兆东
- 杨轶
- 林如汝
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王琳
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摘要:
在一个动态的竞争环境中,企业获得持续竞争优势的动力是什么?一份针对不同国家企业竞争优势调研的结果显示:在企业持续经营中,保持住竞争优势的时间往往是非常短的。价格战带来的优势持续时间不到两个月;广告的优势不到一年;通过产品的创新最多两年,就能被模仿和超越;通过渠道获得的优势可以持续到4年左右;而通过品牌经营却可以创造企业持续竞争优势。
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陈岗
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摘要:
持续经营是会计基本假设之一,当国家遇到重大卫生、气象、地质等灾害事件时,相关企业进入重大风险期,人员、物资等经济要素的流动就会局部或整体受限,生产经营地址固定的企业因为在空间上无法迅速转移,战略风险与市场风险就会叠加并转化至财务、运营、法律等各个板块,有些企业甚至因为货源、客源紧缺而濒临倒闭,难以持续经营.在这种情况下,财务如果只是消极等待,既桎梏了财务管理职能,又不利于企业的生存发展.财务工作不应只局限于事前格式化预算制订、事中流程化内部控制与事后公式化算账报税,而是应该主动关注外部环境、收集经济信息,协助企业做好风险管理工作,通过风险的目标设定、预判、识别、评估与应对等程序,以数据为支撑,以目标为导向,积极为企业战略决策提供解决方案或提供数据支撑,才能挖掘财务工作的深层次价值.协助企业进行风险管理并渡过难关,在重大风险期里显得尤为重要.做好风险管理,切准经济脉搏,甚至可以使企业变危机为转机,开创新环境下企业的持续经营之道.
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陈岗
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摘要:
持续经营是会计基本假设之一,当国家遇到重大卫生、气象、地质等灾害事件时,相关企业进入重大风险期,人员、物资等经济要素的流动就会局部或整体受限,生产经营地址固定的企业因为在空间上无法迅速转移,战略风险与市场风险就会叠加并转化至财务、运营、法律等各个板块,有些企业甚至因为货源、客源紧缺而濒临倒闭,难以持续经营。在这种情况下,财务如果只是消极等待,既桎梏了财务管理职能,又不利于企业的生存发展。财务工作不应只局限于事前格式化预算制订、事中流程化内部控制与事后公式化算账报税,而是应该主动关注外部环境、收集经济信息,协助企业做好风险管理工作,通过风险的目标设定、预判、识别、评估与应对等程序,以数据为支撑,以目标为导向,积极为企业战略决策提供解决方案或提供数据支撑,才能挖掘财务工作的深层次价值。协助企业进行风险管理并渡过难关,在重大风险期里显得尤为重要。做好风险管理,切准经济脉搏,甚至可以使企业变危机为转机,开创新环境下企业的持续经营之道。
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- 国家林业和草原局竹子研究开发中心
- 公开公告日期:2022-04-08
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摘要:
本发明为一种毛竹笋竹两用林的持续经营方法,包括以下步骤:(1)选择经营区域,并沿等高线方向或与等高线30度的角度范围内划分5‑6个皆伐带,每个采伐带宽度4‑8米,并将皆伐带依次编号为1,2,3...;(2)第一年采伐编号为1的皆伐带,第二年采伐编号为2的皆伐带,依次类推,待编号的皆伐带依次采伐完后,再重新开始新一轮的皆伐;(3)采伐当年的皆伐带在全部竹子采伐后,马上开展深翻整地,整地深度要大于50厘米,清除大的竹篼,并加入有机肥料2‑5吨。该经营方法是带状皆伐经营、深翻施有机肥增碳,尤其加入是来自竹子、竹笋加工废弃有机材料,同时,采用带中一旦保留足够的立竹,就转为产笋带,只挖竹笋,不再分大小年挖笋,也不再保留竹子。
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