企业组织结构

摘要： 随着经济多元化发展,农林牧业行业也迎来了高速发展时期,使得饲料企业的市场前景更加广阔,消费者对饲料产品的需求和标准逐渐升高,这对饲料企业即是机遇也是挑战,饲料企业在经济发展中想要扩大生产规模、提高市场竞争力离不开财务管理的推动,饲料企业内部良好的成本会计核算工作可以优化企业组织结构,提高资金利用效率,让企业在生产加工过程中获取最大利益,实现企业的开源节流。由闫云婷、刘文玫、刘春林编著,化学工业出版社出版的《农业企业会计核算》一书立足于农业产业改革需求和市场发展,广泛介绍了农、林、渔、牧等农业企业会计核算内容,并对各企业财务制度和会计核算进行系统性分析,总结了我国农业企业会计核算规范和具体操作方式,并引入相关案例项目解读了会计核算实操管理流程;该书内容涉及范围广、内容由浅入深,通俗易懂、并且大量引用实践案例,知识内容适应性强、可用范围广。

摘要： 世界经济的蓬勃发展使世界各地的企业都获益良多,企业的营业额和利润都得到了大幅度提升。为拓展产品或服务的市场,以适应经济发展的需要,各企业均已建立起相应的组织架构,并进行了相应的变革。然而,新冠肺炎疫情引发全球经济的急剧下滑,导致全球性的经济低迷,许多企业纷纷进行企业战略的调整和组织结构的改革,并采取减少员工、降低运营费用等措施应对经济低迷。本文结合企业组织结构的相关知识,简要分析企业为应对经济低迷而对组织结构进行变革的趋势,并对其优化应对策略进行探究。

摘要： 企业组织结构设计,是通过对企业自身资源的优化整合,确立某一时间段内更加合理的管控组织模式,实现企业架构资源价值和绩效组织价值的最大化.在分析企业环境、发展战略、企业规模、企业技术水平及人员素质等因素对企业组织结构影响的基础上,提出基于经营业绩提升的企业组织结构设计与优化总体原则,并对处于转型升级关键时期和具有复合业务结构的勘察设计企业提出组织优化策略,以期通过提高组织结构的适宜性与有效性为勘察设计企业战略目标的实现提供组织保障.

摘要： 现如今,伴随着当前全球化程度的不断加深,以及科学技术水平的不断提升,经济管理作为一个关乎企业经营活动全流程的必备系统性常见管控活动之一,已经成为确保企业提升市场份额的重要基础。所以,作为企业管理人员务必要逐步革新企业经济管理推进路径,不断地提升企业所创造的经济效益。基于此,本文将详尽地阐述当下企业在经济管理中现存的难题,并就此提出几点针对性的对策建议,希望能够给同行带来一定的参考价值。

摘要： “今后一个时期,我们将面对更多逆风逆水的外部环境,必须做好应对一系列新的风险挑战的准备”,习近平总书记指出。面对百年未有之大变局和日趋复杂的外部环境,企业要做的一项紧要工作,就是要提高预防风险的能力,增强核心竞争力。早在20世纪60、70年代,钱德勒和安德鲁斯就强调企业战略应该适应所处环境,而且企业组织结构必须适应企业战略;80年代波特提出了基于企业静态资源分析的竞争战略理论,提出企业要获得竞争优势应当选择进入有吸引力的产业;20世纪90年代以后出现的以哈默为代表的企业核心能力战略理论,针对全球化、信息化的新形势,更关心如何利用现有的资源储备建立竞争优势。

摘要： 通过信息化系统固化管理流程与标准动作,建立决策分析系统,降低业务风险管控执行落地的难度,相关领导能及时、准确的掌握业务数据与企业经营数据。在信息时代,信息技术不断产生与发展,许多与之相关的组织和经济实体都发生了巨大变化,原有的企业组织结构和管理模式已经不能适应新的环境。在这股信息化浪潮中企业应及时转变观念、摒弃旧习、大胆创新、勇于改革,借此契机建立现代企业制度,提高企业竞争力,建筑行业也不例外。

摘要： 企业组织结构的变革是企业为适应外部环境的变化而做出的适时调整,调整的内容包括组织变革的目标、结构以及组成要素。这一过程中企业需要转变经营理念,走向并引领“新常态”,但同时也伴随着一定的阻力,如个体阻力、群体阻力以及组织阻力等。为持续有效的推进企业组织变革的过程,企业就需要明确组织变革的目标、打破组织惯性、创新企业组织文化等,以变革目标为导向,促进企业组织结构发展、壮大并趋于成熟。

摘要： 企业组织结构的变革是企业为适应外部环境的变化而做出的适时调整,调整的内容包括组织变革的目标、结构以及组成要素.这一过程中企业需要转变经营理念,走向并引领"新常态",但同时也伴随着一定的阻力,如个体阻力、群体阻力以及组织阻力等.为持续有效的推进企业组织变革的过程,企业就需要明确组织变革的目标、打破组织惯性、创新企业组织文化等,以变革目标为导向,促进企业组织结构发展、壮大并趋于成熟.

摘要： 财务共享是一种集中式管理模式,综合信息网络技术、组织管理、服务体系管理、绩效考核管理等多种管理手段,达到革新企业组织结构、统一标准、规范管理流程、提升工作效率、降低运营成本、创造价值的目的。财务共享条件下将改善传统财务处理的弊端,精简财务流程,加强流程再造,是促进财务管理转变的重要因素,一方面财务积极参与日常管理。

摘要： 组织结构评价是企业设计、调整、优化组织结构的重要依据。本文回顾了有企业组织结构评价的研究，从已有文献中总结出组织结构评价的维度，提炼出了基于三种维度的基本评价类型，即基本变量的合理性评价、运行变量的有效性评价、情景变量的匹配性评价，分析比较了各个维度评价的内容和指标，梳理了不同评价方法的特点与适用范围。

摘要： 大力进行企业组织结构调整是国家烟草专卖局自上世纪九十年代开始推行的战略举措。山西昆明烟草有限责任公司的前身太原卷烟厂在山西烟草工业企业组织结构调整中经历了三次变革和创新。本文对其用创新精神和包容姿态引领企业组织结构调整德经验进行了介绍。

摘要： 本文分析了环境对企业组织结构设计的影响以及在不同环境下进行企业组织结构设计的特点.对不同的组织结构形式的优缺点的进行了分析比较.提出柔性化的企业组织结构设计框架及建议,力求组织对环境具有敏感性和灵活性.

摘要： 提出以协调决策中心为核心、以相关的制造单元(商)、供应商、运输商、客户(代理商)、设计单元(商)等实体为依托,以完善核心企业的TQCS为目标的星型企业组织结构,并将该星型企业组织结构应用于北京桑普电器有限公司的企业改革和业务重组,有效地提高了企业的管理效率,同时,为桑普吸引社会资源,依靠信息资源优势,扩大企业规模,走知识经济路奠定了良好的基础.

摘要： 阐述了市场环境下铸造企业运行过程中的主要特点：1.市场部门与技术部门在信息流通上的日益融合；2.企业员工合作方式需要改进；3.企业人力资源的整体管理方法；4.企业组织结构的动态调整；5.如何降低铸件生产中的积累信息误差；6.铸造技术中心的建立；7.企业发展战略研究部门的设立等。根据这些特点给出了铸造企业在市场环境下的宏观描述模型，并据此描述模型重构了中小型铸造企业在市场环境下的总体组织结构，对其运行过程进行了说明。

摘要： 随着国办发(2005)57号文件的贯彻落实,中国烟草行业迎来了一个崭新的发展时代。随着产权关系的全面理顺,企业组织结构的深刻调整,大市场、大品牌、大企业的进一步形成,中国烟草这一巨型国企航母将正式起航并迈向新的征程。笔者认为,加强知识产权为重点的无形资产建设和保护这一重大的课题必然日益紧迫地浮现出来。本文简述了加强以知识产权为重点的无形资产建设和保护的极端重要性，分析了加强以知识产权为重点的无形资产建设和保护的现实紧迫性，并提出了加强以知识产权为重点的无形资产建设和保护的具体建议。

摘要： 传统纺织企业的结构是适应大工业生产而形成的等级组织结构形式,它有很大的局限性,随着信息技术的发展,传统纺织企业面临着严峻的挑战.本文从纺织企业的现状出发,分析了传统纺织企业组织结构、生产管理模式、销售方法的不足,提出了传统纺织企业改造和升级的最佳运作模式--纺织电子商务模式.它是指纺织企业通过互联网进行的全部经营活动,包括产品、服务、信息的交换过程.这种模式是以网络信息技术和商贸的发展为基础,以纺织企业电子化、信息化、网络化为核心,以新的交易方式为手段而从事经营活动的新型企业组织结构形式.采用这种模式,纺织企业能够快速高效地完成自身内部各项经营管理活动,同时,通过网络平台实现全球纺织行业信息检索、企业自行发布供求信息广告、企业在线贸易包括网上订货、付款、客户服务、货物递交以及市场调查分析等活动.采用这种模式,增强了纺织企业之间的互动关系,从而降低了运行成本、提高了经济效益.在新形势下把传统的纺织企业运作模式与先进的电子商务模式有机地结合起来,将有效地改变纺织企业的运作模式,大大提高纺织企业的综合竞争实力.

摘要： 当前,企业组织结构和经营模式的改变给并行工程的应用带来了巨大的潜力.本文分析了并行工程与企业流程重组概念之间的联系,结合国内外企业的应用案例,从战略过程、业务过程和实现过程3个层面上分析了企业流程重组的实现途径.文章的分析结论对企业实践具有一定的指导价值.

摘要： 本文以电子商务交易方式下企业组织变革为研究对象,分析了电子商务交易方式对企业组织的冲击、传统的企业组织结构面对冲击表现出的弊端,并对企业组织变革模式进行了探讨.

摘要： 企业经理者如何控制组织与组织外部环境的关系一直是企业经营与绿色环境问题的焦点问题.管理理论历来视环境为政治、经济、社会和技术,而忽视自然环境与组织的互动关系.本文从企业的可持续发展的角度出发,在简要地阐述了企业绿色管理的内涵的基础上,分析了企业实施绿色管理的动机和出发点,然后运用组织体制理论分别从体制环境因素、技术环境因素、利益相关者因素及组织特征因素四个方面重点分析和论述了企业开展绿色管理的过程.

摘要： 本发明涉及一种屠宰动物体制品(12)中的红色组织结构(16)的非接触式识别装置(10)以及相应的方法，该装置包括：传送装置(11)，其用于在传送方向(F)上连续传送所述制品(12)；光源(13)，其用于产生平面光场(31)，所述平面光场(31)用于形成从所述平面光场(31)横贯所述制品(12)的所述传送方向(F)传播的光线；探测装置(14)，其用于识别所述红色组织结构(16)；所述探测装置(14)包括至少一个光学传感机构；所述光学传感机构用于记录由所述制品(12)反射的一部分光(32)；其中，所述光源(13)为红外光源，而且所述光源(13)的设置使所述平面光场(31)的平面相对于所述传送方向(F)倾斜了小于90°的光场角(α)。本发明还涉及一种从屠宰动物体制品上去除红色组织结构的肌肉带(20)的总成，该总成包括：红色组织结构的非接触式识别装置；切割装置，其用于从所述制品上部分去除或全部去除所述红色组织结构；以及控制装置(同切割装置一样未被附图示出)，其用于控制所述切割装置，使所述切割装置沿着由所述红色组织结构的非接触式识别装置确定的区域运行。

摘要： 本发明公开了一种具有新型编织结构，从而具有高强度以及高弹性，更加贴身紧致、易穿耐用、舒适抗疲劳的丝袜组织结构，由弹力丝编织而成，所述弹力丝包括横向丝以及设置在横向丝之间的缠绕丝。本发明的丝袜组织结构，通过新的编织结构能够有效保证丝袜的使用强度，使弹力丝之间连接更加紧固，在丝袜划破后不脱丝，从而可以对丝袜进行任意剪割，并且是丝袜在满足足够弹性的情况下更不易发生持久变形，弹性回复速度更快，更加贴身紧凑；同时战斗袜采用微压工艺，利用七段分压、循序减压的方法，可给予腿部不同的紧实度，能改善腿部疲劳、防止静脉曲张；配合不同体型，提供不同尺寸，可令服贴度达到最大；透气性好，汗液挥发顺畅，穿着舒适。

摘要： 本发明提供一种基于企业流程管理系统的组织结构信息挖掘方法，该方法是系统中的处理单元对从存储单元发送来的日志数据进行预处理，建立活动参与者依赖关系矩阵DP，根据活动参与者依赖关系矩阵DP生成基于活动参与者的组织结构关系信息图，并显示在显示单元中。该方法使得在企业流程管理系统中日志数据得到充分的利用，简化了角色划分的方法，提高了挖掘的效率，提供了统一的度量标准，为基于活动参与者的组织结构关系信息图的生成和基于角色的组织结构关系信息图的生成提供了依据。

摘要： 本发明涉及一种屠宰动物体制品(12)中的红色组织结构(16)的非接触式识别装置(10)以及相应的方法，该装置包括：传送装置(11)，其用于在传送方向(F)上连续传送所述制品(12)；光源(13)，其用于产生平面光场(31)，所述平面光场(31)用于形成从所述平面光场(31)横贯所述制品(12)的所述传送方向(F)传播的光线；探测装置(14)，其用于识别所述红色组织结构(16)；所述探测装置(14)包括至少一个光学传感机构；所述光学传感机构用于记录由所述制品(12)反射的一部分光(32)；其中，所述光源(13)为红外光源，而且所述光源(13)的设置使所述平面光场(31)的平面相对于所述传送方向(F)倾斜了小于90°的光场角(α)。本发明还涉及一种从屠宰动物体制品上去除红色组织结构的肌肉带(20)的总成，该总成包括：红色组织结构的非接触式识别装置；切割装置，其用于从所述制品上部分去除或全部去除所述红色组织结构；以及控制装置(同切割装置一样未被附图示出)，其用于控制所述切割装置，使所述切割装置沿着由所述红色组织结构的非接触式识别装置确定的区域运行。

摘要： 本发明公开了一种制造业企业的三维魔方式组织结构管理系统，包括：三维魔方式组织结构几何模型子系统、三维魔方式组织结构的系统动力模型子系统、三维魔方式组织结构的工作系统模型子系统、三维魔方式组织结构管理系统的综合评价数学模型子系统、用户管理子系统。本发明通过构建产品维、业务维与行政维的可视化三维魔方式组织结构图，对企业产品项目的产品能力、业务类型的体系能力、行政部门的资源能力进行评分管理，对企业的产品维、业务维以及行政维的资源供需进行匹配。用户通过对企业的资源请求进行集中管理，合理配置产品项目、业务类型、行政部门之间的关联，能够降低产品、业务、行政之间的沟通成本，减小市场响应迟缓对产品制造的影响。

摘要： 本申请公开了企业移动管理组织结构同步方法及系统，其中所述方法包括：响应于管理员登录企业移动管理EMM服务器及组织结构列表数据发生变化，确定是否需要将变化的组织机构列表数据同步到数据中心；响应于需要将变化的组织机构列表数据同步到数据中心，EMM服务器将变化的组织结构列表数据发送给中转服务器；所述中转服务器将接收到的组织结构列表数据同步到数据中心；响应于同步完成，所述中转服务器通知所述EMM服务器已完成同步。本发明确保数据保持同步和成功同步，即便同步出错，也方便数据的恢复。

摘要： 本发明提供一种基于企业流程管理系统的组织结构信息挖掘方法，该方法是系统中的处理单元对从存储单元发送来的日志数据进行预处理，建立活动参与者依赖关系矩阵DP，根据活动参与者依赖关系矩阵DP生成基于活动参与者的组织结构关系信息图，并显示在显示单元中。该方法使得在企业流程管理系统中日志数据得到充分的利用，简化了角色划分的方法，提高了挖掘的效率，提供了统一的度量标准，为基于活动参与者的组织结构关系信息图的生成和基于角色的组织结构关系信息图的生成提供了依据。

摘要： 本实用新型公开了一种面料组织结构及带有该面料组织结构的布料，其技术方案要点是该面料的组织结构由四十条经纱、二十六条纬纱交织而成，从左往右分别为一条八上十八下的经面组织，五条二十上六下的纬面组织，一条十二上十四下的经面组织，六条二十上六下的纬面组织，一条十二上十四下的经面组织，五条二十上六下的纬面组织，一条八上十八下的经面组织，一条十上十六下的纬面组织，五条二十上六下的经面组织，一条十二上十四下的纬面组织，六条二十上六下的经面组织，一条十二上十四下的纬面组织，五条二十上六下的经面组织，一条十上十六下的纬面组织。其设计结构简单，花型新颖。

摘要： 本申请涉及数据处理领域，具体公开一种企业组织结构同步方法，该方法包括首先通过预设系统获取组织结构和员工数据信息；然后对所述组织结构和员工数据信息进行审查，检测是否有新增或修改信息；最后，若存在新增或修改信息，基于已有组织，自动更新或补全待更新系统中的组织结构。如此，当存在员工以及组织结构变动时，可以对各个待更细系统内的组织结果进行同步更新，从而避免人工维护，节省人力和时间的同时，保证数据同步的准确性。

摘要： 本发明公开了一种基于群组的企业移动办公系统组织结构管理及账号管理方法，包括：建立企业移动办公系统；组织结构管理及账号管理，包括：（1）组织结构管理，企业管理人员对组织结构树进行维护操作，每次修改组织结构后，组织结构信息立即强制更新；（2）账号管理，企业管理人员对组织结构中的每一个员工进行账号维护，包括对账号的增加、修改、删除操作，以及对账号进行停用或启用操作。本发明可实现企业组织结构的在线管理和修改，为企业管理人员提供了便捷的修改组织结构的通道；考虑到很多流程的处理依赖于组织结构关系，因此在修改组织结构后，系统强制更新，确保组织结构变动的响应速度，系统运行更可靠。