全流程管理

摘要： 大规模新冠病毒咽拭子采样是疫情爆发应急防控过程中筛查可疑病例的重要手段,在此过程中承担采样任务的一般医疗机构需要面临多方位复杂环节。本研究基于应急防控价值链,在扬州市十余轮核酸采样过程中,总结出一般医疗机构承担大规模核酸采样中全流程管理方案,对比模型梳理参与该防控工作可能面临的现实困境和可行建议。

摘要： 目的探讨新型冠状病毒肺炎(COVID-19)常态化防控下反弹期的卒中多学科协助、适宜性绿色通道建设以及脑心健康管理等工作,以达到提高卒中救治效率及效果。方法通过加强防控知识学习,细化卒中质量体系建设并严格考核标准,充分建立适宜的绿色通道建设,张弛有度的缓冲病区管理模式以及深化脑心健康管理师在卒中管理中的作用为出发点,建立完善的脑卒中全流程管理模式。结果通过有效管理,疫情反弹状态下的卒中绿色通道时间把控基本达到疫前水平,COVID-19核酸检测时间在30 min~2 h,防控知识和卒中知识显著提高。结论通过改善方法,脑卒中病人能得到及时高效的救治,采取有效防控措施能有效避免人群交叉感染。

摘要： 目的:探讨三级综合医院门诊在新冠肺炎疫情防控状态下的全流程管理方案,并分析实施效果。方法:通过入院前分流,院内分流(一级预检分诊:入口分诊;二级预检分诊:护士分诊;三级预检分诊:接诊医生分诊)的全流程干预,完善制度、细化分流策略、提升分诊质量以及应用信息化等对疫情状态下门诊患者进行全流程管理,达到避免门诊患者聚集、有效分流的目的,解决患者有序就医的需求以及疫情防控状态下医院对疫情的精准管控。结果:全流程管理能够及时发现整个流程运行中的疏忽和差错,及时采取应急补救措施,未发生一例外源性感染。结论:全流程管理模式能有效降低疫情状态下门诊交叉感染风险,提高流调筛查效率,为患者安全就医提供保障。

摘要： 引言随着中国医疗改革的逐步推进,医院降本增效的压力逐渐增大,医院医疗器械的供需平衡亟须总结并研讨出一个行业共识性的科学方法进行管理,而价值框架的搭建将有助于管理者进行最优医疗决策[1],且能够帮助医院真正以临床应用为核心,最终考量的不仅是医疗器械的成本,还需要考虑医疗器械的临床价值以及与使用相关的技术服务、管理成本,最终的目的是在稳定供应的同时确保临床规范、合理使用[2]。目前,在国家政策层面,国家卫生健康委在2019年发布的《医疗机构医用耗材管理办法(试行)》[3]中明确提出了医用耗材全流程管理的概念,2021年发布的《医疗器械临床使用管理办法》[4]中明确要求加强医疗机构医疗器械临床使用管理工作。

摘要： 高校教学仪器设备维修管理本质上属于经济业务活动,因其经济属性,该文提出引入财政领域的内控建设帮助解决维修管理工作存在的问题。结合该校实践,探讨并实践了教学仪器设备维修管理的预算编制、审核审批、采购、合同订立、验收、审计监督等全流程内控改革。实践证明,通过开展内控建设,可提高教学仪器设备的维修和使用效益。

摘要： 质量管理是企业的生命线。把质量管理作为企业管理的重中之重,已被大多数企业所认同。然而,很多企业的质量管理部门地位尴尬,其质量管理工作开展得并不顺畅。本专题的两篇文章,分别从咨询人员的外部视角和企业质量工作者的内部视角,重新审视质量管理及其定位。

摘要： 目的运用新一代信息技术建设票据全流程管理系统,实现智慧财务。方法以流程再造和数据治理为抓手,结合机器人流程自动化(RPA)、光学字符识别(OCR)等先进技术,根据票据流转的各环节,分类建立包括医疗收费电子票据、智能报销、电子会计档案3个子系统的票据全流程管理系统。结果系统的构建与应用提升了患者满意度,有效控制了虚假票据、对账易出错等财务风险,实现了报销业务全流程的信息化、规范化、高速化,提高了工作效率,显著降低了传统纸质会计档案生成、装订、存档、追溯和借阅等多环节的管理成本。结论智慧财务票据全流程管理系统在医院财务及运营管理中效果明显、提质增效,促进了公立医院高质量发展。

摘要： 做好信贷审议管理工作,应强化理念,充分发挥关键少数管理职责,把握好信贷审议基础管理着力点,推动提升信贷审议管理工作质效。随着农发行改革发展不断深入,信贷体制机制建设日益完善,特别是在当前推动信贷业务高质量发展的新形势下,信贷审议工作在信贷全流程管理中的作用日益突出。为进一步做好信贷审议管理工作,笔者从提升站位、贷审委主任委员履职定位和审议基础管理等方面进行了研究与思考。

摘要： 作为管理会计的具体应用,SWBP管理模式构建了业务经营计划制定、监测、考核全流程管理和资本、利率、流动性等领域统筹平衡的资产负债管理体系,对农发行增强财务可持续,促进合规发展具有重要意义。

摘要： 随着公立医院现代化建设、医疗市场化的推进,以及最新耗材政策的实施,采购成本对医院效益的影响越来越明显。该文针对采购前期的预算管理、项目调研,采购中期的参数制作、现场谈判,以及采购后期的合同拟定和执行过程中的关键问题,以降低采购成本为出发点,进行综合分析并提出了改进建议,以期为采购流程管理人员提供参考。

摘要： 目的：加强医疗设备计量全流程信息化管理,提高设备计量管理效率,确保临床医疗设备使用安全.方法：在医疗资产全生命周期信息管理系统中构建医疗设备计量信息管理模块,实现设备计量基础信息收集、计量全过程管理、计量证书信息导入、有效期预警管理等功能的设备计量全过程闭环监管.结果：应用设备计量全过程闭环信息化管理信息模块,规范并加强了医院设备计量管理工作.结论：信息化应用可有效提高医院医疗设备计量全面管理水平.

摘要： 建设项目过程管控是保障海绵城市落地实施的重要制度保障.本研究对建设项目立项选址、设计报建、施工验收等环节的海绵城市管控方式方法进行探索:在项目立项选址阶段,将海绵城市管控要求及指标纳入选址意见及规划条件进行管控;在设计报建阶段,开展海绵城市设计审查,并将审查结果纳入工程规划许可及施工许可;在施工验收阶段,开展海绵城市专项验收,并将海绵城市验收结果纳入项目规划及竣工验收.本研究以西咸新区为例,重点对建设项目海绵城市规划管控、设计审查及验收管理等具体管控环节和方式进行探索,以期对建设项目海绵城市的过程管控有所启发.

摘要： 在汽车开发中,感知质量是从巿场、客户角度来看待产品或服务,在汽车产品性能日趋接近的今天,消费者对质量的要求已上升到感知质量的层面,提高感知质量有利于顾客增加购买欲望,建立忠诚度,进而提高产品的巿场竟争力;同时,也有利于提高顾客愿意支付的价格水平,能有效提高产品的附加价值.因此,在乘用车研发过程中如何搭建"感知质量"模型,进行产品开发的全流程质量管控,提高产品的感知价值,是一个非常重要的课题.感知质量工作涉及整车开发的全过程,从项目车型定位阶段开始,到项目投入巿场结束;通过区域-零部件和关注要素,构建二维评价矩阵对用户的主观需求量化为客观分值,以达成目标分值为目标进行阶段式的质量管控,建立贯穿整车开发的感知质量工作流程成能够有效地用感知质量标准指导零件和整车设计,使产品能够更加符合消费者需求,更具有巿场竟争力.

摘要： 通过梳理国际档案理事会(ICA)和美国自然科学基金委(NSF)科研记录与数据管理的理论与实践,总结出基于科研项目生命周期、以科研项目成果开放利用为导向的两种科研项目记录与数据管理模式.在此基础上提出,我国应该立足科研项目全生命周期,厘清文件归档范围与管理责任,实行科研项目档案全流程管理;强化科研项目前端控制思想,提前制订科研项目档案管理计划;构建多方主体合作机制,制订推动科学发展的档案管理方案;顺应信息时代变革,强化数字环境下科研项目档案的收、管、存、用.

摘要： 《关于进一步加强科研诚信建设的若干意见》就总体要求、完善科研诚信管理工作机制和责任体系、加强科研活动全流程管理、进一步推进科研诚信制度化建设、切实加强科研诚信的教育和宣传、严肃查处严重违背科研诚信要求的行为、加快推进科研诚信信息化建设、保障措施等做了解读.

摘要： 目的：建立多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系. 方法：全面梳理和标准化医用耗材物资字典,建立标准分类编码;直接采用GS1条码或类GS1条码作为院内外医用耗材唯一追溯码,实现HIS医嘱扫码计费;植介入高值RFID智能柜配合供应商“备货制”、低值医用耗材RFID智能柜配合第三方SPD物流配送“定数包”“零库存”管理;实现医院检验试剂全流程类GS1条码追溯和实时库存监管;建立使用科室“科室库”信息流和实物流的实时监管. 结果：初步建立基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系,月均压缩低值医用耗材库存200万和检验试剂库存300万,实现植介入高值和计费医用耗材管理HIS医嘱计费实时消减库存,2016年～2018年耗占比分别为39.16％、36.99％、35.87％. 结论：基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设和实践对医疗机构实现医用耗材精细化管理和成本费用控制起到积极作用.

摘要： 目的：建立多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系. 方法：全面梳理和标准化医用耗材物资字典,建立标准分类编码;直接采用GS1条码或类GS1条码作为院内外医用耗材唯一追溯码,实现HIS医嘱扫码计费;植介入高值RFID智能柜配合供应商“备货制”、低值医用耗材RFID智能柜配合第三方SPD物流配送“定数包”“零库存”管理;实现医院检验试剂全流程类GS1条码追溯和实时库存监管;建立使用科室“科室库”信息流和实物流的实时监管. 结果：初步建立基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系,月均压缩低值医用耗材库存200万和检验试剂库存300万,实现植介入高值和计费医用耗材管理HIS医嘱计费实时消减库存,2016年～2018年耗占比分别为39.16％、36.99％、35.87％. 结论：基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设和实践对医疗机构实现医用耗材精细化管理和成本费用控制起到积极作用.

摘要： 目的：建立多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系. 方法：全面梳理和标准化医用耗材物资字典,建立标准分类编码;直接采用GS1条码或类GS1条码作为院内外医用耗材唯一追溯码,实现HIS医嘱扫码计费;植介入高值RFID智能柜配合供应商“备货制”、低值医用耗材RFID智能柜配合第三方SPD物流配送“定数包”“零库存”管理;实现医院检验试剂全流程类GS1条码追溯和实时库存监管;建立使用科室“科室库”信息流和实物流的实时监管. 结果：初步建立基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系,月均压缩低值医用耗材库存200万和检验试剂库存300万,实现植介入高值和计费医用耗材管理HIS医嘱计费实时消减库存,2016年～2018年耗占比分别为39.16％、36.99％、35.87％. 结论：基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设和实践对医疗机构实现医用耗材精细化管理和成本费用控制起到积极作用.

摘要： 目的：建立多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系. 方法：全面梳理和标准化医用耗材物资字典,建立标准分类编码;直接采用GS1条码或类GS1条码作为院内外医用耗材唯一追溯码,实现HIS医嘱扫码计费;植介入高值RFID智能柜配合供应商“备货制”、低值医用耗材RFID智能柜配合第三方SPD物流配送“定数包”“零库存”管理;实现医院检验试剂全流程类GS1条码追溯和实时库存监管;建立使用科室“科室库”信息流和实物流的实时监管. 结果：初步建立基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系,月均压缩低值医用耗材库存200万和检验试剂库存300万,实现植介入高值和计费医用耗材管理HIS医嘱计费实时消减库存,2016年～2018年耗占比分别为39.16％、36.99％、35.87％. 结论：基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设和实践对医疗机构实现医用耗材精细化管理和成本费用控制起到积极作用.

摘要： 目的：建立多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系. 方法：全面梳理和标准化医用耗材物资字典,建立标准分类编码;直接采用GS1条码或类GS1条码作为院内外医用耗材唯一追溯码,实现HIS医嘱扫码计费;植介入高值RFID智能柜配合供应商“备货制”、低值医用耗材RFID智能柜配合第三方SPD物流配送“定数包”“零库存”管理;实现医院检验试剂全流程类GS1条码追溯和实时库存监管;建立使用科室“科室库”信息流和实物流的实时监管. 结果：初步建立基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系,月均压缩低值医用耗材库存200万和检验试剂库存300万,实现植介入高值和计费医用耗材管理HIS医嘱计费实时消减库存,2016年～2018年耗占比分别为39.16％、36.99％、35.87％. 结论：基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设和实践对医疗机构实现医用耗材精细化管理和成本费用控制起到积极作用.

摘要： 本发明的工作流程管理装置(1)的特征在于，包括：提问处理部(22)，其用于获取工作现场的工作人员所发出的提问；和语言处理部(23)，其判断是否存在在对工作人员提供针对所获取的提问的指示的同时也提供作出指示的意图的必要性。并且，工作流程管理装置的特征在于具有意图请求部(24)，其在存在必要性的情况下生成用于促使意图的生成的意图请求。

摘要： 本发明提出一种制造流程管理系统以及制造流程管理方法。制造流程管理系统包括存储装置以及处理器。存储装置存储流程规划模块以及车间控管模块以及流程控管模块。处理器耦接存储装置，并且执行先流程规划模块以及车间控管模块以及流程控管模块。处理器将输入数据输入至流程规划模块，以使流程规划模块产生车间流程。处理器将多个工艺站点的多个输出数据输入至车间控管模块，以使车间控管模块产生判定结果，并且处理器将判定结果输入流程控管模块，以使流程控管模块根据判定结果控制多个工艺站点的操作。

摘要： 本发明提供了一种文档流程管理方法、装置和一种计算机可读存储介质。该管理方法包括以下步骤：获取原始文件，原始文件中包括清单文档和至少一个原始内容文档；合并文件编码相同的原始内容文档，以生成合并文档，其中，每一原始内容文档对应一个文件编码；根据清单文档中的至少一个表头，将该表头下的数据录入文档流程管理系统中的相应位置，其中，清单文档中的表头指示该原始内容文档和/或该合并文档的文档参数；将录入的数据与其对应的原始内容文档或合并文档进行绑定；以及根据该录入的数据及其绑定的原始内容文档或合并文档，生成文件分交单。通过实施上述步骤能够避免异构业务系统间之间文档数据重复录入，提升文档流程管理效率。

摘要： 本发明提供一种业务流程管理系统及业务流程管理方法。业务流程管理系统包括流程引擎以及分流装置。流程引擎用以以表单为单位，依原业务流程中设置的多个流程关卡，进行至少一笔业务数据的流转处理。分流装置设置于所述原业务流程中。当所述至少一笔业务数据流转至分流装置时，分流装置对所述至少一笔业务数据进行分群，以产生至少一业务数据群组，并且发起至少一新业务流程。原业务流程与所述至少一新业务流程分别由相同的所述多个流程关卡所组成。流程引擎将所述至少一业务数据群组分流于所述至少一新业务流程。本发明的业务流程管理系统及业务流程管理方法可提供高效率及高弹性的业务数据流转效果。

摘要： 本发明涉及区块链技术领域，公开一种基于区块链的流程管理方法及流程管理系统。所述流程管理方法包括：接收数据操作请求，其中，所述数据操作请求为对流通数据进行使用的请求；处理所述数据操作请求，以执行对所述流通数据的使用操作；以及基于对所述流通数据的使用操作，确定并上链存储所述流通数据的流程信息。该流程管理方法可将流通数据的流程信息展示在区块链上，从而实现去中心化的流程管理，进而实现公正、公平且透明的数据的流通过程。

摘要： 本发明关于一种商业流程管理系统及方法。商业流程管理系统包含数据库、存储器装置及商业流程管理引擎。数据库用以储存商业流程模型，并根据对应至商业流程模型的至少一流程物件为商业流程模型包含的多个流程变量预先建立储存字段。流程物件记录流程变量与储存字段之间的一关联。商业流程管理引擎用以将商业流程模型从数据库复制至存储器装置，以在存储器装置上执行商业流程模型，且在执行商业流程模型的过程中，根据该关联同时地将对应至流程变量的变量值从存储器装置储存至储存字段。商业流程管理方法包含上述操作的对应步骤。

摘要： 本发明公开了一种业务流程管理的通知服务处理的方法及业务流程管理引擎，该方法包括：业务流程开始运行时，解析所述流程定义，当执行到一个业务节点时，为所述业务节点创建业务流程实例，其中，所述业务节点上配置了事件监听，所述事件监听配置了一个以上的通知服务；在所述创建的业务流程实例的基础上，解析所述业务节点上配置的事件监听，当所述事件监听到满足触发通知服务时，调用所述事件监听配置的通知服务，向相应方发送通知消息。降低业务流程管理的通知服务处理的复杂性。

摘要： 本发明提供了一种用于医疗系统的业务流程管理系统，包括：流程定义单元，用于创建医疗业务流程，所述医疗业务流程包含业务对象、执行脚本和对应于所述业务对象的至少一种业务操作；请求解析单元，用于解析接收到的对特定业务对象的业务请求，确定相应的医疗业务流程；业务执行单元，用于运行被请求的医疗业务流程中的执行脚本，并根据所述特定业务对象的实时状态，执行对应于所述实时状态的业务操作。本发明还提出了一种用于医疗系统的业务流程管理方法。通过本发明的技术方案，提出了对医疗系统内的业务流程的统一管理模型，有助于简化流程的创建和执行过程，便于实现对医疗业务流程的有效管理。

摘要： 公开的一种工作流程管理方法包括：工作流程启动步骤，根据附加到工作流程文档的一个或多个标签确定工作流程，向工作流程文档附加状态标签和参与者标签，并启动工作流程；和审查/批准步骤，根据状态标签和参与者标签请求审查和/或批准工作流程文档，并在所述审查和/或批准之后更新该状态标签和参与者标签。

摘要： 本发明公开并提供了一种效率高效、节省成本的对砼站进行全流程进行一站式管理的砼站全流程管理系统及其管理方法。本发明中的砼站全流程管理系统包括中央处理模块以及分别与所述中央处理模块相连接的订单管理模块、生产计划模块、配方管理模块、生产调度模块、生产控制端、报表管理模块、车辆定位模块、地磅管理模块以及库存管理模块。本发明适用于流程工业生产线生产监控领域。本发明适用于砼站生产管理领域。