全面预算管理制度
全面预算管理制度的相关文献在1999年到2021年内共计67篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文67篇、专利文献291436篇;相关期刊40种,包括知识经济、经济技术协作信息、财会学习等;
全面预算管理制度的相关文献由75位作者贡献,包括余珊、侯光祯、宋良荣等。
全面预算管理制度—发文量
专利文献>
论文:291436篇
占比:99.98%
总计:291503篇
全面预算管理制度
-研究学者
- 余珊
- 侯光祯
- 宋良荣
- 巩河贤
- 曲建华
- 王晓坤
- 秦立峰
- 邹秀华
- 郑树旺
- 魏春奇
- 丛秀英
- 于晓春
- 付志成
- 余海宗
- 冯秀岩
- 刘中元
- 刘善银
- 叶志锋
- 周宝燕
- 周航
- 姚天
- 张先进
- 张文红
- 徐光峰
- 徐恋平
- 徐雨濛
- 文惠明
- 朱玉爱
- 李小青
- 李文灵
- 李春亭
- 李泱
- 李洪武
- 李玲玲
- 李磊
- 李霄坤
- 杨军
- 杨权力
- 林伟
- 江宁
- 汪晓晓
- 沈丹
- 河南省建设投资总公司财务审计部
- 滕伟
- 潘青
- 焦锐
- 熊建平
- 王彤
- 王景霞
- 王淑华
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刘善银
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摘要:
建筑工程管理水平直接决定工程最终质量,在任何时期均不可掉以轻心.本文对影响建筑工程管理水平的主要因素进行探析,提出自上而下形成完善的依法管理意识、建立系统性的建筑工程分段管理体系、引入全面预算管理制度等现代新型管理思维等提升建筑工程管理质量的有效方法,以供参考.
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巩河贤
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摘要:
在现代工程中,工程量清单模式的出现,使一切"虚无缥缈"的抽象性管理控制内容,具备了"量化"的可行性。本文认为在水利工程施工中,应该基于全面预算管理制度,深化安全管理思维意识,并为第三方监理工作创造良好环境;此外,提出科学应用无损检测技术等提升质量控制水平的策略,以供参考。
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巩河贤
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摘要:
在现代工程中,工程量清单模式的出现,使一切"虚无缥缈"的抽象性管理控制内容,具备了"量化"的可行性.本文认为在水利工程施工中,应该基于全面预算管理制度,深化安全管理思维意识,并为第三方监理工作创造良好环境;此外,提出科学应用无损检测技术等提升质量控制水平的策略,以供参考.
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李春亭
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摘要:
基于"事前算计、事中控制、事后奖惩"的完整性会计控制,对企业进行全方位管理,是一种围绕预算审查企业各项经营活动实际开展情况的科学方式.本文分析了煤炭企业内部会计控制工作中存在的问题,围绕预算控制体系应用过程的优缺点展开分析,提出充分结合全面预算管理制度,注重对项目运行全过程的审计等煤炭企业正确运用预算控制,提升会计控制水平的有效方式,以供参考.
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徐光峰
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摘要:
目前,社会主义市场经济制度已经发展至较为完善的境地,通过投资方式,实现"一夜暴富"的几率较低.面对此种情况,投资集团需要扭转思路,总结出新的有效投资方式.本文分析了提高内部控制管理水平对于投资集团的重要意义,认为全面梳理内控管理结构、引入全面预算管理机制与成本管理会计体系、提高全体员工对内控工作重要性的认知水平等是投资集团内部控制工作的关键环节.
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李玲玲
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摘要:
随着我国经济的发展,当前我国市场化经济已经进入了新的时期,在这个时期中,市场的各种制度逐渐完善,企业之间的竞争也从以往纯资本竞争转变为企业管理制度方面的竞争,因此想要增强企业的竞争能力,保证企业健康长久的发展,必须增强企业管理制度,全面预算管理就是其中的一种。本文通过对制造业企业全面预算管理存在的问题进行探析,并提出相应的对策,希望对相关从业者有一定的参考作用。
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姚天
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摘要:
随着医疗改革的不断深化,大型公立医院的外部环境发生了很大的变化,公立医院经济运营管理面临新的挑战.完善全面预算管理制度是经济运营管理的重要环节,有助于医院做好事前防范财务风险、改善财务状况的工作.本文基于COSO理论框架对公立医院全面预算管理的现状进行了分析,对存在的问题进行了剖析,有针对性的提出了改进策略,建议从信息化建设等方面完善全面预算管理.
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胡胜玲
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摘要:
随着社会的不断进步,市场经济体制日益完善,我国医药企业之间的竞争也日益激烈.全面预算管理作为一种重要的企业管理方式,能够提升企业内部控制水平,通过全面预算管理可以量化企业经营目标,规范管理控制,充分利用现有资源实现企业价值,是业绩考核的标准,是企业发展的必经之路.本文对我国当前的全面预算管理现状进行了阐述,并对公司实行全面预算管理中的常见问题进行了分析,并在此基础上提出具体的对策建议,以期通过提高企业全面预算管理实施的效果,促进企业健康持续发展.
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马静1
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摘要:
引言:早在2011年,工信部、海洋局等5部门就联合发布了《海洋工程装备中长期发展规划》,为海工装备制造企业的发展营造了良好环境。近年来,随着国家“一带一路”战略的实施,在为国内海工装备制造企业带来了新的发展机遇同时,也加剧了行业内的市场竞争。企业只有重视并落实全面预算管理,才能压缩生产成本、优化资源配置、进行技术创新,从而实现海工装备制造企业的发展,为“海上丝绸之路”的发展做出自己的一份贡献。一、构建全面预算管理制度的重要性1.是提升企业经济效益的必然要求。追求经济效益最大化是企业得以生存和发展的根本条件,但是受国际大环境的影响,近年来海工装备制造行业的发展并不顺利。例如2014年12月份南通明德重工、2015年3月分江苏东方重工相继申请破产重整。海工装备制造企业通过构建全面预算管理制度,可以推动企业各项经营业务实现精细化管理,包括项目资金规划、资金使用监管以及项目取得的经济效益等,都能够纳入到企业财务管理体系内,便于企业管理人员进行动态监管。通过实施全面预算管理,避免了计划外的资金支出,为企业创造了可观的经济效益。