IBMPC

摘要： 近年来,发展中国家企业并购发达国家企业的现象不断出现,然而,逆向并购中双方企业与生俱来的不平等地位引发了并购企业内部的信任危机,势必会给后发企业的后期整合带来新矛盾.采用案例研究的方法,以联想收购IBM PC业务后的整合为例,运用五阶段冲突理论,探究逆向并购后后发企业人力资源系统重构的路径.指出逆向并购的企业既要从提高自身文化自信心出发,发挥新企业的多元化优势,重构人力资源管理体系;又要培养自己的竞争优势,为企业注入新的活力;还要在未来发展的过程中不断培养国际视野,客观审视自身问题,在不断调整中前进.

摘要： 英特尔成立于1968年，1978年其处理器产品8086／8088随IBMPC而一炮而红，旋即走上了快速发展道路。1997年正值Pentium（奔腾）处理器大红大紫、MMX指令集（PentiumMMX于1996年底发布）推动PC多媒体化的档口，英特尔决定放弃沿用了数十年的Socket结构转向Slot1封装，首个产品就是PentiumⅡ。

摘要： 作为中国民族企业的标杆与活化石,写联想的书不少,但多集中在柳传志时代"中国本土的联想"。《联想涅槃》一书聚焦联想收购IBMPC后国际化转型的10年(2004-2014),深剖一家中国企业及其员工在世界舞台上的竞技和命运改变,以及与惠普、宏碁等竞争内幕。本书尽显了杨元庆时代联想的曲折与精彩,以及在移动互联网开辟另一战场的同时,联想的互联网转型谋划。

摘要： 如果要用最简短的话来描述IT圈近期的变化趋势，应该怎么形容？外国企业：“卖卖卖!”中国企业：“买买买!”上个月IT圈最有轰动效应的事件，当属联想顺利完成对IBM x86服务器业务的收购。因为有着太多的相似性，所以许多业内人士在谈论这起事件时，大都忍不住会将其与十年前联想收购IBMPC业务相提并论。

摘要： 2014年1月30目，联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动。这条发生在中国农历新年时的消息多少令人有些诧异。在陆续收购IBMpC业务、IBMX86服务器业务后，联想终于在其短板-移动业务领域下了一次狠手。对于联想来说，多了摩托罗拉移动的加持，联想在移动业务上的发展定会更平顺。以上的想法似乎能把这次并购案解释的很通顺，但是事情过去一个月以后，还是有些事情值得玩味。

摘要： 韦斯·海沃德（WesHayward，W-7ZOI）、里克·坎贝尔（Rick CamP-bell,KK7B）乖口鲍助·拉金（BOb Larkin，W7PUA）在《射频电路设计实战宝典》一书中对DSP技术和滤波器做了简明的阐述，在随书光盘中还有一个（由鲍勃·拉金编写的）绝佳的BASIC程序，可以计算有限冲激响应（FIR）滤波器的系数。虽然程序本身写得很好，但是现代计算机却不支持QBasic或者GWBasic了。幸运的是，我保留了一版上世纪80年代随IBMPC一起发售的MS-DOS3．0，其中还有BASIC。在我做C程序移植的时候，这可以帮我做些验证。

摘要： 1981年，IBMPC诞生，奠定了统治IT多年的三驾马车架构，五年后，第一个针对x86PC架构系统的病毒“巴基斯坦智囊”诞生，从此恶意代码就像顽固的癣疥，伴随着信息技术的发展壮大同步蔓延膨胀。

摘要： 当年史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克联手创建最初的“苹果电脑”公司时，乔布斯对该公司将率先为广大用户提供个人电脑信心十足。然而，自从IBM进入PC市场后，情况就发生了改变。到1983年，IBMPc已成为个人电脑约定俗成的标准，苹果被远远抛在了后面。

摘要： “没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远的利益”。这句名言在IT行业被不断地验证着。上世纪，借着IBMPC的东风，微软与英特尔在技术标准、专利、产品周期等方面攻守同盟，逐渐成为了PC产业的双巨头。攫取了PC产业链的最大利润。

摘要： 2011年9月8日,柳传志＂很慎重地、认真地＂向外界宣布：＂联想并购IBMPC项目是成功的。＂这算是对联想以并购IBMPC部门为标志的十年国际化之路的盖棺论定。两个月之后的11月2日,柳传志交棒给杨元庆,