柳传志
柳传志的相关文献在1994年到2022年内共计1237篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、财政、金融
等领域,其中期刊论文1237篇、专利文献13297篇;相关期刊425种,包括中关村、英才、中国经济周刊等;
柳传志的相关文献由693位作者贡献,包括柳传志、王育琨、王燕青等。
柳传志—发文量
专利文献>
论文:13297篇
占比:91.49%
总计:14534篇
柳传志
-研究学者
- 柳传志
- 王育琨
- 王燕青
- 张小平
- 陈惠湘
- 冯仑
- 姜汝祥
- 张锐
- 苏小和
- 吴晓波
- 牛文文
- 苗向东
- CFP(图)
- 佚名
- 凌志军
- 刘建强
- 孙瑜
- 尹生
- 曹一方
- 李岷
- 李瀛寰
- 李翔
- 潘虹秀
- 王颖
- 白立新
- 萧惑之
- 蔡恩泽
- 丁伟
- 乐天舒
- 冀勇庆
- 叶雷
- 吴单
- 张斌峰
- 明叔亮
- 李政
- 李磊
- 秦姗
- 许知远
- 迟宇宙
- 金错刀
- 陈润
- 马国川
- 黄林
- 龙真
- 龚伟同
- 东方
- 严学锋
- 于宁
- 何振红
- 何春桦
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摘要:
2013年的11月16日,柳传志带着16个人,低调抵达中国台北。他们在台北的晶华大酒店,挂上了“泰山会”的横幅,当地媒体很快注意到了这个神秘的组织。经过深挖后,台湾媒体被惊得目瞪口呆--来自大陆的这16个人,竟然在当时掌控着超过2万亿元人民币的财富。
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彭剑锋
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摘要:
柳传志常说,“管理就是搭班子、定战略、带队伍”。带队伍,就是从企业的文化、管理模式、激励方式等方面着手:解决企业中基层团队的问题,解决企业战略落地、确保企业执行力的问题。柳传志认为管理者“带队伍”要做好三件事:是充分调动员工积极性;二是提高员工的能力;三是使员工队伍有序、协调、效率高。从人力资源管理的角度来讲,带队伍就是建设高绩效的团队。
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石真语
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摘要:
什么是销售班底搭建销售班底的策略就是柳传志提出的联想“管理三要素”:搭班子,定战略,带队伍。我最早知道这句话的时候,内心是有疑问的,觉得顺序不太对。我觉得应该先定战略,然后搭班子,最后带队伍。后来我见到了他本人,问他这个顺序是不是不太对。他说:中国的企业不是定战略之后再搭班子的,而是有班子才能决定定什么战略,这是先从现实出发,再照顾未来。
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徐燕娜;
詹雪龙(翻译)
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摘要:
军人和企业家就像一个人的两条腿.一条捍卫脚下土地,一条带动经济繁盛。华为的任正非、万科的王石、联想的柳传志……对于中国的很多企业家而言,建军节是他们的节日,军旅生涯更是他们终生难忘的记忆。跟他们一样,多年前,祭节脱下军装,离开战场,开始创业,他创办的杭州坤泽实业股份有限公司(以下简称“坤泽”)在经营管理、企业文化等方面都无形中刻上了军人的烙印。
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摘要:
联想辟谣柳传志1亿元年薪,10月12日,联想控股方面辟谣网传“柳传志先生退休后约1亿人民币薪酬”的消息,表示该传闻严重失实。2019年12月31日,柳传志从联想控股退休,不再担任公司董事及管理层之职,仅为公司名营董事长、资深顾问、战略委员公委员,且自2020年开始,柳传志先生不再从联想控股领取职务薪酬,包括工薪、奖金、中长期激励等。
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陈明
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摘要:
一、企业班子建设存在明显短板其实大约20多年前,联想公司的创始人柳传志先生就总结了领导要做“三件事”:定战略、搭班子、带队伍。这一经验广为流传,甚至变成一个“流行语”,不知道启迪了多少那个时代创业的老板。熟悉美国硅谷创业文化的读者朋友们可能知道有一种说法叫作“硅谷创业定律”,即一个企业能不能做大,取决于你最先招的10个人。
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吴晓波
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摘要:
人们对一位企业家的态度,与每个时代所面临的问题息息相关。柳传志与曹德旺,我都接触过,一位比较熟,一位访谈过两次,还去过他在福清的工厂他们年纪相近,创业的时间也在同一时期,柳传志于1984年创办联想,曹德旺是1987年创办福耀。学历差得比较大,柳传志是中科院计算机所的研究员,曹德旺初中读到十四岁就辍学了。
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