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项目经理考核管理及项目评价体系的探索

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中国石油工程建设有限公司北京分公司高举国际化和创新驱动两大旗帜,积极开拓海外市场,栉风沐雨,披荆斩棘,经过多年的奋发进取,积累了很多海外设计项目经验,尤其近几年,成功进入了国际高端市场,为高端客户提供优质服务,使得很多资源国认识了我国的品牌,一些国际知名工程公司成为公司的服务商.在此过程中,项目经理和项目团队发挥的作用日渐凸显,推行项目经理负责制和项目全成本预算管理的需求越来越迫切.同时,为了持续提升企业项目交付能力和管理水平,提高项目收益率,降本增效,也需要有一套高水平的涵盖整个项目生命周期的项目经理考核管理及项目评价体系和信息化平台.为此,从需求确定到顶层设计,再到开展各类支持工作,进行了一系列的实践探索.

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来源
《第二届国际工程发展论坛》|2018年|197-201|共5页
会议地点北京
作者
陶利锋;
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作者单位

中国勘察设计协会;

中国国际工程咨询协会;

中国石油和化工勘察设计协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.22;F425.15;
关键词
石油企业; 项目经理; 考核管理; 评价体系;

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