• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史

您现在的位置：首页>中文会议>全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会

会议信息

  • 会议名称：

    全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会

  • 召开年： 2016
  • 召开地： 北京
  • 会议文集： 全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会论文集
  • 主办单位： 中国勘察设计协会
  • 出版时间： 2016-10
  • 排序：
  • 显示：
  • 每页：
全选（0）
<2/4>
共61条结果
  • 1.

    "一带一路"框架下巴基斯坦某电厂码头EPC项目的经营实践

    包量

    • 作者：王君辉,莫嘉琳,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：巴基斯坦某EPC项目为"一带一路"重点推进项目,勘查企业对该项目的经营先后历时近三年,在三年的经营实践中企业不断调整经营策略,适应经营角色,先后经历四个阶段的经营实践,在项目初期有目的性的介入,在项目中期低成本技术支持,在项目后期注意规避商务风险,在项目末期控制风险成本赢得项目合同.该项目的经营实践可供相关企业及同仁借鉴.
  • 2.

    信息技术在国际工程项目中的应用

    包量

    • 作者：金渊明,岳翔,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：随着网络信息技术的发展,国际承包工程项目管理在信息技术方面的需求越来越大.本文根据五环公司国际工程项目管理的现状,对项目管理中的信息技术需求,以及在工程项目管理中信息技术应用的领域及内容做了简要的论述,指出信息技术作为现代化的管理工具，可大大节省国际工程项目的人力、物力、财力，大大提高国际工程项目的执行效率，是提升项目管理水平的有力保证。同时，也意识到，在国际工程项目中，信息化应用仍然存在不少挑战，因此，必须找出问题和对策，进一步加快信息化建设，加大国际项目的信息化应用力度，提升项目的管理水平并最终实现提高公司核心竞争力的目的。
  • 3.

    工程公司信息化建设及其对海外工程项目执行的重要性

    包量

    • 作者：赵福举,韩林,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：企业信息化建设是一个系统工程,它需要企业根据自身的业务流程建立科学的、可持续发展的综合信息化体系,包括企业IT基础设施、IT系统、业务管理系统、项目管理系统、工程系统、文档和数据管理系统,并应用数据中心和互联网技术实现企业信息系统的互联互通,全球化应用.随着近来越来越多的中国企业、EPC承包商走向海外国际市场,在系统应用和数字化交付方面存在的差距直接影响了企业在海外市场的竞争力、项目交付能力和自身利益.国际工程公司在信息化建设和数字化交付方面起步比较早,应用更成熟一些.沃利帕森(WPC)自2003年开始在中国开展海外项目设计及交付,并与很多中国企业有过合作,在此期间积累了不少经验值得分享.结合信息化建设和数字化交付话题,笔者将就中国企业如何在海外项目中建设、应用信息化平台实现数字化交付做初步探讨和建议，指出建立一套适合国际化项目运营的完整体系平台在短时间内很难实现并起到预期效果，另外巨大的投入未必是最佳选择。在这种情况下建议借鉴其他公司的成熟体系和资源，量体裁衣，取长补短，选取适用成分重点应用以保证中国企业和EPC承包商的海外项目交付和应得利益。
  • 4.

    从埃及Su112E项目的实践谈中国企业"走出去"的信心

    包量

    • 作者：唐一中,徐永春,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：Su112E项目是中船九院公司承接的第一个海外EPC总承包工程,面临类似工程经验匮乏、当地政局持续动荡、施工作业面受限制较大、参与监管单位众多、设计技术资料不全、建设过程需兼顾生产等问题.本文总结了中船九院根据项目特点,从前期经营就有针对性地进行项目策划,并从设计标准选择和设计方案优化、紧抓专业分包和设备采购招标、以及强化现场施工管理等方面入手,为项目的顺利完成和移交,并超额完成盈利目标奠定坚实的基础.
  • 5.

    对EPC总承包项目设计优化的再认识

    包量

    • 作者：曾宪安,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：建筑设计企业推行EPC总承包业务是我国建筑业供给侧改革的一个着力点.本文通过对对EPC总承包项目设计优化的再认识,分析提出了设计优化的激励机制和开展EPC项目设计优化管理的要点和方法,旨在为我国建筑设计企业有效开展EPC总承包业务提供参考.
  • 6.

    浅谈国际总承包项目HSE管理

    包量

    • 作者：李鹏,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：职业健康安全及环境管理(以下简称HSE管理),是国际总承包项目管理工作中的重要组成部分.随着我国"一带一路"战略的不断深化,越来越多的"走出去"企业在项目执行过程中将会遇到各类各样的HSE管理问题,笔者结合之前在菲律宾项目、印尼项目及巴西项目的HSE管理实践,从招投标阶段、策划阶段、实施阶段等阶段总结归纳国际项目HSE管理的管理特点及管控重点,以期总结提炼经验,为国际项目HSE管理提供参考借鉴.
  • 7.

    EPC项目全过程安全管理研究

    包量

    • 作者：王岩,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：EPC项目安全管理是系统工程,控制点点多面广,内容繁杂.本文简要分析了EPC项目安全管理存在的问题,并从设计、采购、施工、试运行各阶段进行分析,提出了推行安全设计、施工过程模块化、管控标准化及加强采购、试运行控制等有效的安全管理措施.随着EPC总承包模式的深入开展，集成化、一体化管理成为工程建设的主流，全寿命周期安全管理是发展趋势，EPC总承包单位要对照国际工程公司的运行机制、管理体系，找差距，定措施，通过安全管理模式创新，确保责任明确、流程合理、管理重点清晰。
  • 8.

    温州市南片污水处理厂一期工程安全管理

    包量

    • 作者：李昌兵,崔志鸿,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：工程项目安全管理在项目管理中越来越重要,在业内已经取得了广泛认同.温州市南片污水处理厂一期工程是我公司于2012年12月中标的EPC总承包工程,现结合本项目的实际建造过程,浅谈一下EPC项目安全管理，指出不管项目安全管理难度有多大，只要组织得力、责任明确、管理到位，就可以实现公司对项目的安全管理目标，确保工程项目得以顺利完成。
  • 9.

    浅谈新常态下我国勘察设计企业信息化发展趋势与特点

    包量

    • 作者：高学武,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：为应对新常态并适应"走出去"参与国家"一带一路"战略建设新形势下,本文分析了我国勘察设计企业的信息化发展趋势与特点,企业必须适应新环境,把握发展机遇、发展要素和发展趋势,借助信息化手段,不断加强数据中心、标准化、应用集成、新信息技术、数字化工厂、数字化移交等各方面建设,从而优化升级企业的生产组织、技术经济和管理结构,从传统的要素驱动、投资驱动转向创新驱动，在新一轮发展与竞争中能有效占据制高点。
  • 10.

    海外EPC项目的合同控制实践

    包量

    • 作者：鲍霆,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：EPC为英文Engineering-Procurement-Construction的缩写,在这种合同模式下,业主不但要求承包商承担项目的施工工作,而且要求承包商独立承担承担项目的设计、采购、试运行等工作.伴随着中国的承包商不断走向海外,总结海外EPC项目的合同管理经验,管理和控制好EPC合同风险,并指出合同本身的管理在国内的公司管理体系中尚处于起步阶段，海外EPC项目的合同管理内容则更为复杂，我国的工程公司如果要在海外市场上不断发展壮大，就必须树立契约经济的理念，在提高完善工程技术的同时，不断提高合同管理水平，增强把握合同条款细节的能力，才能避免失误，有效降低规避合同风险，提高企业的利润，从而实现海外的发展。
  • 11.

    物探技术在援马尔代夫跨海大桥珊瑚礁岩土勘察中的应用

    包量

    • 作者：李莎,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：物探技术在珊瑚礁岩土勘察中的应用难度很大,其工程实例也不多见.本文总结了马尔代夫跨海大桥珊瑚礁岩土场区,采用侧扫声纳、地震映象、浅层地震反射、声波测井、剪切波测试、孔内电视、水下摄影及磁法探测等多种地球物理勘探方法,获取了大桥建设所需的丰富地质基础资料,为珊瑚礁地区物探测试技术的应用积累了经验,可供类似工程参考.
  • 12.

    PMC模式概论

    包量

    • 作者：韦新,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：项目管理承包(PMC)模式是一种新型、科学、先进的工程项目建设组织管理形式,引入中国已10多年.本文从PMC定义、PMC由来入手,系统地论述了PMC模式的作用、功能、工作范围和理论基础,以及当前存在的主要认识误区,指出EPC总承包是个符合工程建设客观规律的好模式，特别是国家城乡建设部建市[2016]93号文颁布后，我国工程建设市场中工程总承包项目会越来越多，面对众多的、有资格承担EPC任务的承包商，如何有效甄别承包商是否具有EPC全过程的执行能力，进而选择到理想的EPC承包商，是摆在每个项目业主面前的一道难题。因此，采用PMC模式，由PMC协助业主甄别、选择EPC承包商并进行全过程管理，将会是越来越多业主的选择。一个工程的建设质量和效益，本质上主要取决于业主和承包商这两个层面，只有这两个层面的能力和水平都提高了，才能整体提升工程建设质量。因此，在业主项目管理层面推行PMC模式，同时在项目执行层面推行EPC模式，即：PMC+EPC模式，应是工程建设的最佳实践模式，无论国内或国外。
  • 13.

    并行工程理论在Su 112E项目中的应用实践

    包量

    • 作者：唐一中,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：EPC项目的成本控制是一项复杂的系统工程,必须采用科学的管理方法进行全方位的宏观管理和控制.设计阶段在EPC项目成本控制中起主导作用,设计成果可施工性的优劣是影响工程成本的重要因素.本文结合中船九院公司埃及Su112E的实际工程,将制造业中的并行工程原理引入EPC项目设计阶段,强调EPC项目各参与方之间建立相互合作关系,并在此基础上提出了基于并行工程原理的EPC项目组织结构及EPC设计阶段集成成本控制工作流程.
  • 14.

    关于企业发展驱动机制和业务组合机制研究

    包量

    • 作者：王一争,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：本文主要通过研究企业发展的核心驱动因素和业务单元的组合机制阐述企业发展过程中应构建的核心能力和关键体系,通过驱动机制和业务组合模型,分析天辰公司十三五发展应采取的关键举措，指出每个企业的发展都有其核心竞争力和关键成长基因，无论外部环境如何变化，只要核心驱动因素屹立，企业都可以自如应对，通过改变业务结构、行为方式等去适应路况变化。除了不可抗力导致的灾难，大企业的倒掉往往不是因为外界力量和竞争对手，通常是由于发展到一定阶段之后自身核心驱动因素的弱化和丧失。因此对企业而言，建立起合适的机制去不断强化自身核心驱动因素，用核心驱动因素去不断战胜困难优化企业发展机制显得尤为重要。
  • 15.

    中国、美国和欧洲沥青评价指标及试验方法比较研究

    包量

    摘要：本文在分析中国、美国和欧洲对普通沥青和改性沥青评价指标异同的基础上,借鉴美国和欧洲规范中的相关指标对中国规范提出了一些改进建议,同时比较了对应各指标的试验评价方法,并对其中有较大差异的试验方法进行了对比试验研究,其中普通沥青试验方法中RTFOT试验方法差异最大,对比试验结果表明,沥青经中国方法比美国方法老化的更为严重,改性沥青试验方法中弹性恢复试验存在较大差异,但这种差异对试验结果没有产生太大影响.通过对中国、美国和欧洲对普通沥青和改性沥青评价指标及试验方法进行比较分析,旨在为工程技术人员梳理各国普通沥青和改性沥青试验评价体系提供帮助,也为工程技术人员能够更好地指导工程实践提供理论支撑.
  • 16.

    EPC合同管理全过程控制

    包量

    摘要：EPC合同管理全过程控制对完成一项工程建设尤为重要.为了交流、共享EPC合同全过程控制管理经验,本文以杭州市第二工业固废处置中心项目为例,系统地介绍EPC工程总承包项目的合同管理,帮助EPC总承包商在合同的各个实施阶段对合同的签订、履行、担保、变更索赔以及收尾工作进行控制,从而保证项目各方面能搞按照合同约定完成项目.
  • 17.

    浅析埃及SU112E EPC总承包项目的费用控制

    包量

    • 作者：钱中桢,叶丽萍,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：本文结合埃及SU112E EPC总承包项目的工程建设实践经验,分析阐述了船舶企业境外EPC工程费用控制的特点及难点,提出应对措施,并总结项目费用控制的成功经验,通过SU112E项目的实施，深刻体会到，除去工程本身会遇到的常规风险之外，最大的风险应该来自对当地人文和地理环境的不了解所带来的沟通障碍、工期延误及采购运输成本的不可控。因此承接境外EPC工程前，需要深入了解当地的人文和地理环境，正确预判影响工程经济效益要素的主次关系，进而提高投标报价、设计及施工时规避风险的能力。
  • 18.

    技术创新与提高企业核心竞争力的初步探讨

    包量

    摘要："一带一路"战略为泛亚和亚欧区域合作激发出新的活力,也给中国的勘察设计企业带来了新的机遇,"走出去"已经成为现阶段我国重要的国际化战略.另一方面勘察设计企业正面临着国内电力市场资源日渐萎缩的不利局面,"走出去"战略规划的高度更加凸显,而技术创新对提升企业竞争力则起到关键性的作用.本文以山东电力工程咨询院有限公司创新历程为例,对技术创新与提高企业核心竞争力进行了初步分析,以求抛砖引玉,共同探讨抓住机遇、拓展生存空间,加快"走出去"并赢得国际战略的步伐.
  • 19.

    依靠技术创新全力打造企业核心竞争力

    包量

    • 作者：李宏儒,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：科学技术是第一生产力,科技水平和创新能力是企业核心竞争力的集中体现和重要标志.中国昆仑工程公司通过一系列的技术创新成果在"一路一带"走出去,赢得了市场,在激烈的市场竞争中依靠技术创新闯出了一条特色的发展之路.本文对其部分土建工程创新技术成果的应用情况进行了简介,这些创新成果包括盐渍土地区钢筋混凝土结构防腐和防渗技术、深厚淤泥质场地土地管减沉桩技术、大型空压机基础隔振技术、盐渍土地区地下超长结构设计、中央控制室抗爆设计及抗爆超长结构解决方案和改进型真空堆载联合预压法软基处理技术等.在工程实践中，中国昆仑工程公司始终把提高自主创新能力作为持续快速协调全面发展的核心竞争力，从建立完善促进技术创新的体制、机制、文化入手，广泛开展科研攻关、科技创新、推广科技成果并将其应用于工程实践中，取得了非常卓有成效的成果。
  • 20.

    从吉布提铁路看中国标准走出去

    包量

    • 作者：余兴,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：本文以吉布提铁路建设为例,分析了在项目设计建设过程中,结合当地实际条件,对中国标准进行了灵活调整，指出在非洲国家建设铁路，要根据当地的产业水平特别是工业化水平合理选择建设标准。设计者要清楚我国现行标准采用的背景及其历史演变过程，在国内普遍采用的一些成熟技术和工程措施，看似普通，在发展水平不高的非洲地区常常是适用的，也是先进的。设计者对我国以前采用的一些因地制宜的设计标准和工程措施要心中有数，在海外针对具体情况灵活运用，将工程设计要和后期运营养护等条件结合起来综合考虑，这样才能建设好一条既满足功能需求，又接地气适用的铁路，获得良好的社会和经济效益。
题名 作者 来源 发表时间

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号