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会议信息

  • 会议名称：

    全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会

  • 召开年： 2016
  • 召开地： 北京
  • 会议文集： 全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会论文集
  • 主办单位： 中国勘察设计协会
  • 出版时间： 2016-10
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共61条结果
  • 1.

    国际化发展中奋勇前进的五环公司

    包量

    • 作者：蔡斌,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：随着国家"一带一路"战略的提出和推进实施,企业必须走国际化发展道路,布局国际化发展战略,抓住机遇,迎接挑战,对接各项优质资源,促进企业国际化健康发展.本文从中国五环工程有限公司(简称五环公司)的优势产品国际化、营销网络国际化、技术成果国际化、体系信息系统国际化等发展实践进行了阐述,对于其他同样渴求参与国际竞争的工程公司具有一定的启示意义.
  • 2.

    从市政设计到工程总承包转型中的问题探讨

    包量

    • 作者：徐文刚,董晨,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：在一系列政策引导和市场环境影响下,大型市政设计院逐步从单一从事设计转型成为工程公司.本文从市政设计院发展现状出发,结合实际工作经验,对我国市政工程现状做了分析,同时对大型市政设计院转型成为工程公司所面临的问题进行了深入剖析,并提出提升服务意识，在延伸服务范围的过程中争取更大的利益，贯彻落实政策精神，充分利用好这一契机，把握好当前的市场环境，加快自身结构调整，促进企业更好更快的发展，这都需要要认真研究、及时调整、做好应对。建议邀请有经验的工程公司给予指导或在其带领下完成总包项目相关工作；起步阶段一定要注重“质”，而非“量”，要在“好”上下功夫，切忌求大、求全、求快，力求把已承揽到的项目做精、做细、做好，不断积累经验，完善流程，跟进管理，管控好风险，注重培养人才、锻炼队伍，应循序渐进、扎实推进、稳步发展。
  • 3.

    亚行贷款白沟垃圾处理项目实施的要点及成效

    包量

    • 作者：王兴戬,翟明,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：本文介绍了亚行项目在招投标、贷款支付、项目实施管理与监督、工程变更处理的操作要点及流程,并结合亚行贷款白沟生活垃圾供货与安装项目,阐述了项目实施过程中由于项目单位变更、设计变更、亚行报账操作程序等方面的难点,对于项目单位变更带来的工作，做到在执行过程中，事事有文字，事事有痕迹。严格管理与项目单位往来文件，对于风险问题，做到及时发文、反复发文、妥善保管，掌握第一手资料，做到有备无患。同时，保持与项目单位上级主管部门的有效沟，针对项目设计变更，积极协调业主、监理、设计、设备厂家、安装公司的意见，不等不靠，起草变更方案，数次到设计院交流，最终得到设计院的认可。当亚行的报账程序出现问题时，与项目单位一起积极努力、跨步工作，一面查阅亚行工作文件，认真领会，有针对性地操作；另一面与亚行咨询公司及亚行专家密切联系、积极沟通，帮项目单位修正操作中的错误，共度难关。
  • 4.

    建筑设计企业开展民用建筑EPC业务问题思考

    包量

    • 作者：谭震寰,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：建筑设计企业开展民用建筑工程总承包(EPC)业务面临诸多困难,需要解决设计标准确定、发挥设计管理作用、加强成本控制和项目经理负责制等方面关键问题.本文以上海现代建筑设计集团为例,对所遇到的问题进行了梳理,并对确定满足功能条件下的设计标准规格、设计深度、范围和任务以及设计／施工界面划分与管理、项目成本分析和工程总承包项目赢利点以及成本控制和制订公司工程总承包模式下的项目经理负责制等方面问题进行了初步思考。
  • 5.

    浅谈采用FIDIC合同执行国际项目的风险解析

    包量

    • 作者：杜威,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：阐述了FIDIC合同的种类和特点,以适合EPC交钥匙类项目的银皮书为蓝本,分析其特点并重点陈述这类合同条款中存在的几个典型风险案例，指出FIDIC合同的操作和标准十分接近西方模式，讲究高效透明，并且均以市场经济的思维方式为出发点。而工程建设是一个复杂的系统工程，项目的规模越大，技术越新，越复杂，其风险程度越高。因此，在海外参与市场竞争的中国企业不仅要认真分析广泛运用于工程项目的FIDIC合同，更应重视合同风险管理，并应采取各种得力措施，着力规避风险。
  • 6.

    哥伦比亚EPC工程项目风险及控制探讨

    包量

    • 作者：颜飞,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：随着国内承包市场的蓬勃发展,承包商在国内的各项建设项目中取得了长足的进步,EPC项目模式也不再陌生.随着政局的逐渐稳定,基础设施的建设成为该国所急需解决的问题,这为我国承包商进入哥伦比亚提供了良好的机遇,在面对机遇时,做好项目风险及控制同样是亟待考虑的问题.通过对哥伦比亚EPC工程项目设计风险，法律风险，经济风险以及环境安全风险的控制，指出在中国的承包商不断走向国际市场的背景之下，哥伦比亚作为新兴的市场之一给中国公司提供了较好的市场前景，但是EPC项目在哥伦比亚的运作也并非一帆风顺，各种风险可能给项目的实施带来经济上的损失，因此，应结合哥伦比亚的实际情况和相关运作经验，做好过程中的风险控制，为项目带来预期的经济效益。
  • 7.

    中乌天然气管道压气站EPC项目设计管理的特殊风险与控制

    包量

    • 作者：秦丰高,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：EPC项目的设计管理处于整个项目的核心地位,对项目的工期、质量和成本具有决定性的影响,设计管理的风险分析和控制是EPC项目管理的重要内容.本文针对中乌天然气管道压气站EPC项目设计管理具有的特殊风险进行了详细分析,包括设计工期风险、设计做法和设计标准风险、设计审批风险和项目成本控制风险等,并针对这些特殊风险提出了有针对性的管控措施,对其他海外EPC项目设计管理的风险控制具有一定的借鉴意义.
  • 8.

    海外工程项目设计风险的识别与控制——中亚某天然气管道压气站项目的实践经验

    包量

    • 作者：王鲲,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：海外工程项目的周期管理开始于设计阶段,设计是工程项目的灵魂,设计工作的好坏,设计对工程的投资以及建设的进度有巨大的影响,设计单位承担很大的风险责任,因此设计阶段必须增强风险意识,加强风险管理.本文以中亚某天然气管道压气站工程为例,对海外工程项目设计风险进行专门评估,设计单位可综合评价拟投标项目中的设计风险,从而确定是否参与投标,同时可对设计风险进行重要性排序,找出设计工作关键风险,予以重点防范,制定相应解决策略.
  • 9.

    国内勘察设计企业转型工程总承包企业的思考

    包量

    • 作者：曲泽军,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：伴随着国内经济环境的变化以及建筑业市场的变化,国内大型勘察设计企业转型发展,涉足工程总承包领域已成行业共识.本文结合市场发展及行业形势,从勘察设计企业行业总承包业务发展和现状,工程总承包基本概念与形式,探讨了企业转型的四大重点——管理转型、业务转型、人资转型、品牌转型,为企业发展注入新的动力,开展工程总承包是设计院业务转型、发展的必然方向，而积极的发展战略研究，拓展创新理念，重塑管理、品牌、营销、资源体系是设计院转型的核心途径。设计企业技术创新与核心竞争力的打造以及工程总承包全过程项目管理能力的提升，是国内大型勘察设计研究院成功转型工程总承包企业，最终成为国际性工程公司的必由之路。
  • 10.

    青岛蓝色硅谷基础设施区域配套项目EPC总承包的实践

    包量

    摘要：在我国工程项目建设领域,采用EPC总承包建设模式已越来越多,但作为市政基础设施,特别是区域配套路网项目,还鲜有采用EPC模式.本文以设计为龙头,结合青岛蓝色硅谷城市基础设施区域配套项目—创业路等五条道路EPC总承包的实践,利用现代的管理技术、工具手段完成项目建设,为市政基础设施区域配套项目采用EPC总承包模式建设起到示范引导作用.
  • 11.

    GMP在制药企业建造过程中实施与对策

    包量

    摘要：GMP规范是药品生产质量管理的重要技术法规与基本准则,是保证药品安全最重要、最可靠的技术规范,更是制药企业取得准入资格的强制与必备条件.本文通过利拉伐天津空港畜牧设备生产项目EPC总承包阐述制药生产企业建造过程,解读GMP规范要求,总结在设计、采购、施工管理、验证等实施过程中的对策,提出相关建议,望对类似工程起到借鉴和参考作用.
  • 12.

    BIM技术在海外港口工程项目中的应用

    包量

    • 作者：陈孝建,於志华,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：在海外港口项目投标、设计、施工、运维等方面充分发挥BIM技术的特点,将建设方、总包方、投资商以及材料供应商的多方信息进行有效整合和汇总,实现工程行业设计施工运维一体化,港口工程建设和运维管理通过结合大数据、云计算、物联网等高新科技手段，优化提升港口建设和运维管理模式，实现港口的设计创新、建设创新、功能创新、技术创新和服务创新，打造真正意义的“智慧港口”已经成为各港口提高自身竞争力、抓住发展机遇的重要途径，也是提升国际竞争力，满足未来国际经济交流与合作的必然要求。
  • 13.

    总承包项目的接口管理关系研究与接口管理体系建设

    包量

    • 作者：熊凯,王琳,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：总承包管理模式是国际工程项目管理的主流模式,总承包项目相关方涉及的单位数量多、接口关系复杂,项目接口管理关系的处理是国内工程企业提升管理成熟度、创建国际型工程公司需要突破的重要课题.山东电力院基于多年总承包工程实践经验和大型百万机组总承包依托项目,提出了总承包项目接口管理关系处理的理念和思路,从项目管理程序文件编制、发布和表达形式创新,项目管理流程信息化,项目管理程序文件落地执行保障措施等方面深入探索,构建了总承包项目接口管理体系并取得了良好成效.
  • 14.

    浅谈电力行业涉外工程EPC设计管理

    包量

    • 作者：吴荣兵,余权,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：随着国内能源结构的调整,火电勘测设计市场已处于相对饱满状态.国内不少电力勘测设计企业为了拓宽生存空间,纷纷瞄准海外市场,积极实施"走出去"战略.本文基于公司在拉美地区哥伦比亚国家进行的1×300Mw燃煤电站总承包项目,浅析涉外电力工程设计管理面临的一些困难以及注意事项,指出涉外工程风险与机遇并存，随着中国企业“走出去”战略的不断深化，做好项目设计的风险把控，是工程总承包实施的首要环节，只有积极稳妥按合同进度节点要求推进项目的设计进程，才能符合工程总承包和业主的双方利益。
  • 15.

    承担"一带一路"工程总承包企业的风险管理要点分析

    包量

    • 作者：母博,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要："一带一路"为我国改革开放做出了新的规划和部署,于此同时我国的国际工程EPC总承包业务也继续如火如荼的开展.在新的市场环境中,总承包企业在承揽EPC工程时的风险管理由为重要.本文结合参与过国际工程EPC项目的业者经验,提出EPC工程的几个风险管理重点,并介绍通过成熟度模型建立企业全面风险管理的方法,以帮助企业达到提升企业整体风险控制能力,适应日益激烈的市场竞争.
  • 16.

    HSE管理体系本土化建设在海外EPC项目中的实践

    包量

    • 作者：穆帅伟,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：海外EPC项目受社会环境、法律法规、文化风俗、气候条件和社会依托等制约,HSE管理体系本土化建设成为制约项目管理的瓶颈.本文以中亚天然气管道增压站(乌兹别克斯坦)建设工程为例,重点阐述了HSE管理体系本土化建设在海外EPC项目的实践经验,剖析了存在的问题,并对HSE管理体系本土化建设提出了几点思考.
  • 17.

    由埃及SU112E项目看海外工程安全管理的特点

    包量

    • 作者：宋长军,徐国华,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：本文从实际项目出发,介绍了埃及SU112E亚历山大船厂改造项目实施EPC总承包过程中的安全管理工作,总结了海外工程项目安全管理的难点和特点,从组织机构、目标管理、危险源识别、现场管理重点、应急管理和实施过程中具体措施等方面进行阐述,提出海外项目的管理措施和注意事项,对经验和教训进行总结和提炼,为今后类似项目的安全管理工作提供可借鉴的经验.
  • 18.

    设计院改制的工程总承包企业项目安全管理的探讨

    包量

    • 作者：陈宙,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：安全生产工作是工程总承包企业的基础性工作,本文针对设计院改制的工程总承包企业从项目前期、开工和运行中、项目完工三个阶段入手,详细叙述了作为设计院改制的工程总承包企业应如何进行项目安全管理,并且提出需要注意和改进的问题，指出工程总承包项目的安全管理是项目管理的重要组成部分，在当前环境下，要管好安全，必须在项目全过程上述几个方面有所参与；不参与，就谈不上管理和控制，安全专业化管理从生产管理中独立分出来的时间并不长，很多人对安全专业化管理存在片面的理解，因此让大家了解安全和生产的工作联系，了解项目安全管理工作点，了解安全管理专业化走向趋势是很有必要。
  • 19.

    浅谈EPC总承包项目施工安全管理

    包量

    • 作者：汪高平,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：EPC总包模式是国际工程项目采用的先进管理模式,如今在国内的造纸、电站、制盐等轻工业项目中也得到广泛运用.江门星辉造纸有限公司年产30万吨高档涂布白板纸工程,是中国轻工业长沙工程有限公司第一个境内全外资EPC总承包管理项目,本文总结该项目施工安全管理经验,分析施工安全管理中存在的问题,指出EPC总承包项目施工安全管理是涉及到多方面的系统工作，需要总承包企业通过详细的安全策划，利用完善的安全管理体系，落实好安全投入、技术管理、人员教育培训等多方面安全管理措施。工程总承包单位，应对照国际型工程公司的运行控制，创造条件，建成走向国际的工程公司，如何加强这方面的工作使之适应市场经济的需要，形成一套规范的科学的管理办法，还需进一步的探索。
  • 20.

    基于三维模型的实景可视化的智慧化工地管理系统

    包量

    • 作者：王琳,董长竹,
    • 会议名称：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会
    • 2016年
    摘要：山东电力工程咨询院有限公司在总结多年EPC总承包工程经验的基础上,为了辅助解决EPC总承包项目安全、质量、进度、费用四大目标的制约问题,为了提升项目管理过程中的智能化程度,自行组织开发了基于三维模型的实景可视化的智慧化工地管理系统,向项目管理人员提供四大目标相关的数据、报表、信息和基础分析,为项目管理的顺利实施提供保障,取得了良好的效果.该系统能够帮助企业加快走出去的步伐,更好地抓住国家"一带一路"战略带来的机遇,加快实现企业创建国际型工程公司的战略目标.
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