摘要：EPC总承包商负责项目设计、采购、施工及投运交付的全过程管理,工程的各个方面都须以合同为中心进行.本文以内蒙古自治区乌海市热力公司隔压换热站及燃气锅炉房(EPC)工程总承包项目为例,简要论述了EPC总承包项目的合同管理，乌海市热力公司隔压换热站及燃气锅炉房项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产，从项目决策阶段的合理确定项目的建设规模、优化工艺技术路线，到设计阶段的可行性的投资估算，再到工程实施阶段强化管理，投资及成本控制贯彻于整个过程。合同架构涵盖了设计、施工、采购、试运行全过程的管理。合同管理通过高效整合的信息平台对经营、材料、物流、资产设备、知识、招投标等全方位运作的信息化管理。实现对工程项目的多角度、多要素的信息化综合管理，帮助企业完善管理体制。
