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首页> 外文会议>ISA EXPO 2009 >Project Justification in an Uncertain Environment - How to Obtain Management's Approval
【24h】

Project Justification in an Uncertain Environment - How to Obtain Management's Approval

机译：不确定环境中的项目论证-如何获得管理层的批准

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By approaching your project justification in a structured manner, the odds that your project will be approved increase significantly. Let's review the key elements discussedrn1. Confirm that you have a project and not a non-projectrn2. Identity the Sponsor and their relationship to any project steering teamsrn3. Commit to a written, approved charter as the outcome that officially triggers the start of a project.rn4. Include in the project charter an economic model taking into account the time value of money, and the lifecycle costs and the lifecycle benefits.rn5. Include alternative options against the base recommendation.
机译：通过以结构化的方式处理您的项目论证，您的项目将被批准的几率大大增加。让我们回顾一下讨论的关键要素。确认您有一个项目，而不是一个非项目。确认赞助商及其与任何项目指导团队的关系rn3。提交书面批准的章程，作为正式触发项目开始的结果。在项目章程中包括一个经济模型，其中要考虑到金钱的时间价值，生命周期成本和生命周期收益。包括针对基本建议的替代选项。

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